b) Chỉ tiêu phân tích
3.1.1 Phương hướng phát triển chung
Hòa vào xu thế phát triển chung của đất nước, công ty tiếp tục ổn định và phát triển với định hướng chủ động thị trường, phát triển sản xuất, hạ giá thành, đẩy mạnh cạnh tranh và phát triển công ty duy trì những tiêu chuẩn chất lượng mà công ty đã đạt được trong thời gian qua.
Để công ty ngày càng phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện hơn nữa công ty đã đưa ra phương hướng sản xuất kinh doanh trong năm tới 2014 cụ thể như sau:
- Doanh thu thuần cần đạt được 400 tỷ đồng. - Lợi nhuận sau thuế đạt được là 10 tỷ đồng.
- Đưa một số tài sản cố định mới vào hoat động kinh doanh của mình. - Huy động thêm vốn để nâng cao khả năng kinh doanh của mình. - Thuế phải nộp cho nhà nước là 4 tỷ triệu đồng.
Để đạt được các chỉ tiêu đã đặt ra công ty cần phải tiến hành các công việc theo định hướng sau:
- Giữ vững sự ổn định của công ty về mọi mặt, bám sát tình hình thực tế trên thị trường, giữ vững uy tín với khách hàng.
- Sắp xếp củng cố công tác tổ chức để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất theo hướng huyên môn hóa.
- Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, đảm bảo mức thu nhập bình quân của người lao động.
- Phát động thi đua cho mỗi cán bộ công nhân viên trên mỗi lĩnh vực hăng hái thi đua lao động sản xuất, xây dựng tinh thần làm chủ, trách nhiệm trong công việc. Xây dựng vị thế của công ty trên thương trường.
3.1.2. Định hướng về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty cổ phần xây dựng đê kè và phát triển nông thôn Hải Dương trong thời gian tới
Trên cơ sở đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty trong ba năm 2011, 2012 và 2013 cùng với những điều kiện vốn có của mình, công ty nhận định để tồn tại và phát triển phải tìm ra hướng đi đúng đắn phù hợp với điều kiện hiện tại của công ty. Trên cơ sở những kết quả đã đạt được và phương hướng phát triển của mình, mục tiêu cụ thể của công ty năm tới 2014 là:
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải có lợi nhuận cao.
- Thực hiện tốt công tác bảo dưỡng sửa chữa tài sản cố định, duy trì năng lực hoạt động của máy móc thiết bị thường xuyên liên tục.
- Tận dụng tối đa công suất máy móc, tránh lãng phí. - Trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ hàng năm - Áp dụng các phương pháp khấu hợp lý.
- Nguồn vốn khấu hao tài sản cố định được quản lý chặt chẽ, sử dụng một cách linh hoạt.
- Tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, phấn đấu hạ giá thành công trình, tăng lợi nhuận kinh doanh.
- Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên
3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở công ty cổ phần xây dựng đê kè và phát triển nông thôn Hải Dương