4.3.1.1 Mục tiêu giải pháp:
- Hạn chế các chi phí, góp phần nâng cao lợi nhận của công ty. - Tận dụng được các chi phí giảm để đầu tư kinh doanh có lợi hơn.
4.3.1.2 Cách thức thực hiện:
- Tuyển chọn nhân viên đúng người, đúng việc, hạn chế việc phải tốn chi phí nhiều cho việc đào tạo nhân viên không đúng chuyên môn.
- Giảm chi phí nhân công bằng việc chuyển những công việc giấy tờ bằng hệ thống điện tử.
- Giảm thiểu các chi phí tổ chức hành chính như: tận dụng những cơ hội giảm giá dịch vụ bên ngoài, mua sắm trang thiết bị với giá ưu đãi, từ chối các dịch vụ không cần thiết với hoạt động của công ty.
- Thương lượng với khách hàng về những khoản chi phí phát sinh trong quá trình giao nhận để kiểm soát chi phí tốt hơn.
- Tận dụng các phương tiện vận tải, kho bãi của công ty để vận chuyển cũng như bảo quản hàng hóa, hạn chế thuê bên ngoài làm tăng các chi phí không đáng có.
4.3.1.3 Kiểm soát việc sử dụng các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
Hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn và dài hạn của công ty dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như từng khía cạnh cụ thể các yếu tố chi phí có sự ảnh hưởng quan trọng đến sự tồn tại của công ty bao gồm: xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án của công ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất.
4.3.1.4 Dự kiến hiệu quả giải pháp có thể mang lại:
- Cắt giảm các chi phí không cần thiết, nâng cao hiệu quả kinh doanh. - Tăng lợi nhuận cho công ty trong tương lai.