I. Những vấn đề chung về Cụng ty Trỏch nhiệm hữu hạn Thanh
3. Mụi trường kinh doanh của Cụng ty 1 Về nguồn lực
3.1 Về nguồn lực Vốn : Bảng II.1: Tỡnh hỡnh sử dụng vốn của Cụng ty (Đơn vị tớnh: USD) S T T Cỏc chỉ tiờu Năm So sỏnh 2002 2003 2004 2003- 2002 2004- 2003 1 Nợ phải trả 798.500 885.200 1.196.500 86.700 311.300 2 Nguồn vốn chủ sở hữu 1.124.350 1.214.300 1.326.350 89.950 112.050 3 Tổng nguồn vốn kinh doanh(1+2) 1.922.850 2.099.500 2.522.850 176.650 423.350 4 Hệ số nợ (1/3) (%) 41,53 42,16 47,43 0,63 5,27 5 Hệ số tự trả nợ ( 2/3 ) (%) 58,47 57,84 52,57 - 0,63 - 5,27
( Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh Cụng ty TNHH Thanh Phong, cỏc năm
2002,2003,2004)
Dựa vào bảng phõn tớch trờn ta thấy:
Tổng nguồn vốn kinh doanh của Cụng ty tăng liờn tục từ năm 2002
đến năm 2004. Cụ thể là: tổng nguồn vốn kinh doanh năm 2003 tăng
$ 176.650 so với năm 2002, năm 2004 tăng $ 423.350 so với năm 2003.
Tổng nguồn vốn tăng qua cỏc năm là do sự tăng lờn của nguồn vốn chủ sở
hữu và nợ phải trả. Việc tăng nhanh về tổng nguồn vốn kinh doanh chứng tỏ
Hệ số nợ ( được tớnh bằng nợ phải trả / tổng nguồn vốn kinh doanh) trong cỏc năm từ 2002 đến 2004 lần lượt là: 41,53%; 42,16%; 47,43% đều
thấp hơn 50%.
Hệ số tự trả nợ ( được tớnh bằng nguồn vốn chủ sở hữu / tổng nguồn
vốn kinh doanh ) tuy cú giảm dần trong cỏc năm từ năm 2002 đến năm 2004 nhưng vẫn lớn hơn 50%. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp rất chủ động
trong nguồn vốn kinh doanh của mỡnh.
Cơ sở vật chất, kĩ thuật và cụng nghệ sản xuất kinh doanh:
Về cơ bản, Cụng ty hiện chưa cú được cơ sở vật chất, kĩ thuật tốt phục
vụ cho kinh doanh. Cụ thể là: nhà xưởng sản xuất hiện Cụng ty phải đi thuờ của Cụng ty sản xuất bao bỡ và hàng xuất khẩu (Packexport), đội xe tải chỉ
cú 6 chiếc, dõy chuyền lắp rỏp đó lạc hậu, hệ thống mỏy tớnh đó cũ và cần được thay thế. Tuy nhiờn, sẽ cú những thay đổi lớn thay vào khoảng cuối năm nay khi mà Cụng ty khởi cụng xõy dựng nhà mỏy mới tại cụm Cụng
nghiệp Ngọc Hồi, huyện Thanh Trỡ, thành phố Hà Nội.
3.2 Về đặc điểm thị trường
Nước ta hiện vẫn là một nước cú nền kinh tế phụ thuộc chủ yếu vào nụng nghiệp cụ thể là việc canh tỏc nụng, lõm, ngư nghiệp . Việc canh tỏc
hiện nay chủ yếu dựa vào thiờn nhiờn, mỏy múc, cụng nghệ ứng dụng vào hoạt động sản xuất nụng nghiệp vẫn cũn thiếu và lạc hậu cho nờn đời sống
của nụng dõn rất cực khổ, khoảng cỏch giàu nghốo giữa dõn sống ở thành thị
và ở nụng thụn ngày một lớn. Vỡ vậy, Chớnh phủ coi phỏt triển nụng nghiệp
nụng thụn là một vấn đề cấp thiết. Ngoài ra, trờn thực tế thỡ tỡnh hỡnh khớ hậu
ngày một khắc nghiệt, canh tỏc hiện nay khụng thể chỉ dựa vào chuyện nắng mưa của trời đất nữa mà phải dựa vào sức người, dựa vào mỏy múc và tiến
Đặc biệt là ở khu vực Tõy nguyờn- nơi mà cú diện tớch cõy cụng nghiệp lớn,
lại hay bị hạn hỏn- thỡ nhu cầu về cỏc mặt hàng mỏy nụng nghiệp là rất lớn
và khụng cú dấu hiệu suy giảm. Túm lại, thị trường kinh doanh của Cụng ty
là khỏ rất hấp dẫn.
3.3 Về khỏch hàng
Do đặc điểm của mặt hàng kinh doanh chủ yếu là mỏy múc phục vụ
sản xuất cụng, nụng, lõm, ngư nghiệp (đó trỡnh bày ở trờn) nờn tập khỏch
hàng chớnh của Cụng ty TNHH Thanh Phong là cỏc cụng ty kinh doanh
thương mại, cỏc hộ kinh doanh...nhúm khỏch hàng tiờu dựng cuối cựng (tức là người mua mỏy múc về làm cụng cụ sản xuất cho chớnh mỡnh) chiếm tỷ lệ
thấp. Hiện nay, Cụng ty cú khoảng 500 bạn hàng thường xuyờn đều là những người mua hàng với số lượng lớn về để bỏn. Tập khỏch hàng này nằm ở hầu khắp cỏc tỉnh, thành phố trờn cả nước (như Thành phố Hồ Chớ Minh, Kiờn giang, Súc trăng, Đồng thỏp, Cần thơ, cỏc tỉnh Tõy nguyờn, Quy
nhơn, Quảng bỡnh, Hà tĩnh, Nghệ an...và tất cả cỏc tỉnh phớa bắc). Chớnh vỡ vậy, sản phẩm của Cụng ty đó được đưa đến tay người tiờu dựng cuối cựng trờn cả nước theo một kờnh phõn phối khỏ ngắn (chỉ qua một trung gian thương mại). Điều này làm tăng khả năng cạnh tranh về giỏ cho sản phẩm
của Cụng ty.
3.4 Về đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, cũng như tất cả cỏc cụng ty kinh doanh khỏc, Cụng ty
TNHH Thanh Phong phải chịu sự cạnh tranh gay gắt, đõy là ỏp lực buộc
Thanh Phong hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, kinh doanh để cú thể đứng
vững. Cỏc đối thủ cạnh tranh của Cụng ty TNHH Thanh Phong là cỏc doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tư nhõn kinh doanh cựng một ngành hàng, vớ dụ như Cụng ty TNHH Nam Tiến, Cụng ty TNHH Nam Cường, Cụng ty
lắp rỏp mỏy nụng nghiệp Miền Bắc, Cụng ty lắp rỏp mỏy nụng nghiệp Miền
Nam.
3.5 Về nhà cung cấp
Hiện nay, Cụng ty chủ yếu nhập khẩu mỏy, linh kiện từ cỏc nhà sản
xuất, cỏc cụng ty kinh doanh xuất nhập khẩu của Trung quốc. Cỏc nhà cung cấp chớnh của Cụng ty đú là : cụng ty TNHH Changfa, cụng ty cổ phần
Diesel Nga mi Tứ xuyờn, tập đoàn Giang động, nhà mỏy Diesel tỉnh An huy,
nhà mỏy Diesel thành phố Rucao, tập đoàn Changchai...Ngoài ra, Cụng ty cũn sử dụng linh kiện của một số cơ sở sản xuất trong nước ( để tăng tỉ lệ
nội địa hoỏ, gúp phần thỳc đẩy sản xuất trong nước).