5. Kết cấu đề tài
3.3.2Đối với nguồn nhân lực
Môi trường kinh doanh đa dạng và có những biến đổi khôn lường như hiện nay thì nguồn nhân lực, đặc biệt là chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố để tạo nên sự khác biệt lớn đối với các doanh nghiệp hiện nay. Đặc biệt, qua kết quả chạy One Sampl T Test nhận thấy biến BB1: “Đội ngũ quản lý có trình độ chuyên môn cao”; BB2: “Các nhân viên thường xuyên ghé thăm trang trại lúa” có giá trị trung bình < 4 và giá trị Sig. < 0,05 nên để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty có thể thực hiện những biện pháp sau:
+ Thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn, huấn luyện để nâng cao kỹ năng và tay nghề cho các nhân viên trong công ty
+ Đưa các nhân viên ưu tú tham gia các lớp đào tạo về kỹ năng xử lý tình huống cũng như giải quyết các mâu thuẫn, xung đột trong chuỗi cung ứng. Trên cơ sở đó, sẽ về phổ biến lại cho các nhân viên khác.
+ Có sự phân công trách nhiện và nghĩa vụ rõ ràng đối với các nhân viên, tránh trình trạng đổ thừa, đùn đẩy trách nhiệm cho nhau khi có các sự cố xảy ra.
+ Dàn dựng các tình huống có thể xảy ra trong quá trình kinh doanh, các tình huống liên quan đến mâu thuẫn giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng để nhân viên tập làm quen, tránh bỡ ngỡ khi gặp trong thực tế và đưa ra những ý kiến, đề xuất cá nhân để giải quyết những tình huống đó.
+ Nếu có thể, đưa ra những chính sách khen thưởng động viên cả về tinh thần lẫn vật chất để khuyến khích tinh thần làm việc của các nhân viên hơn.