5. Kết cấu đề tài
3.3.6 Đối với các chính sách của công ty
Đối với các chính sách của công ty đối với các hộ nông dân, công ty có thể thực hiện thông qua:
+ Chính sách về giá: Công ty phải cố gắng thực hiện những gì mà mình đã cam kết với bà con nông dân, đó là bao tiêu cho các hộ nông dân và thu mua lúa với mức giá trên giá lúa trên thị trường từ 10-15%. Điều này là dễ hiểu vì trồng lúa theo công nghệ
vấn đề cốt lõi nhất ở đây chính là việc bảo vệ môi trường. Điều này sẽ giúp nông dân an tâm hơn trong mối quan hệ hợp tác lâu dài với công ty . Tuy nhiên, vấn đề đặt ra ở đây là trong trường hợp thị trường đang gặp những biến động thì việc thu mua với giá cao sẽ làm cho công ty bị ứ động, sản phẩm khó có thể tiêu thụ được. Chính về những điều đó, thì có lẽ công ty nên khảo sát một cách thận trọng giá và tình hình biến động của thị trường, cùng với đó, như đã đề cập ở trên thì niềm tin sẽ là cốt lõi của bất kì mối quan hệ nào. Khi những người nông dân đã đạt niềm tin cho phía công ty, công ty có thể tận dụng nó để đưa ra những thỏa thuận cho lợi cho các hai bên, nhưng cần lưu ý đây là tận dụng chứ không phải lợi dụng, đừng để niềm tin của những người nông dân đặt nhầm chỗ và đẩy mối quan hệ đi qua xa.
+ Chính sách cung cấp giống, phân bón cho nông dân: Việc cung cấp các loại giống tốt, phân bón đảm bảo chất lượng sẽ phần nào đó giúp bà con nông dân an tâm hơn trong quá trình canh tác. Bên cạnh việc cung cấp, công ty cũng nên tổ chức các buổi tập huấn để giúp bà con nông dân hiểu rõ hơn về cách sử dụng chúng một cách có hiệu quả nhất.
+ Chính sách thu mua: công ty sẽ tiến hành thu mua, vận chuyển đến địa điểm tập kết của công ty, điều này sẽ tiết kiệm một phần chi phí vận chuyển của bà con nông dân và giúp công ty hiểu rõ hơn về thực tế canh tác của các hộ nông dân.
+ Chính sách thanh toán: chính sách thanh toán sẽ ảnh hưởng lớn đến mức độ hợp tác trong chuỗi cung ứng vì nó tác động đến nguồn thu nhập của các hộ nông dân. Công ty nên đưa ra những điều khoản như: thanh toán bằng những phương thức nào, thời gian thanh toán là bao lâu sau khi nhận sản phẩm hay là thanh toán ngay lập tức khi nhận được sản phẩm,… Tuy đơn giản thế nhưng nó cũng laị có ảnh hưởng lớn đến mức độ hợp tác của các nông hộ đối với công ty. Nếu có thể, công ty có thể hợp tác với các ngân hàng trên điạ bàn tỉnh đển tiến hành thanh toán cho các bà con nông dân, tránh sự nhầm lẫn và nâng cao sự hài lòng của bà con nông dân.
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Trong quá trình nghiên cứu, phân tích đề tài “ Nghiên cứu mức độ hợp tác của các nông hộ đối với công ty trong chuỗi cung ứng gạo hữu cơ của công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quê Lâm”, cùng với quá trình thực tập và làm việc tại công ty cộng với những số liệu và thông tin thu thập được, tôi xin đưa ra những kết luận cơ bản như sau:
Ưu điểm
Với việc áp dụng công nghệ vi sinh trong quá trình sản xuất các sản phẩm lúa hữu cơ; áp dụng phương thức canh tác hiện đại nhưng vẫn giữ vững cốt lõi là việc bảo vệ môi trường; việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, phát huy được những lợi thế trong quá trình sản xuất kinh doanh đã và đang giúp công ty có những bước phát triển vượt bậc và chiếm được lòng tin trong lòng khách hàng. Qua quá trình thực tập và tìm hiểu về mối quan hệ hợp tác giữa các hộ nông dân đối với công ty, công ty đã cố gắng xây dựng lòng tin nơi bà con nông dân để có thể duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác lâu dài hơn, cụ thể:
+ Công ty đã thường xuyên cử cán bộ, nhân viên về quan sát, hỏi han bà con nông dân trong quá trình canh tác của họ.
+ Xây dựng một đội ngũ nhân viên có đầy đủ kinh nghiệm, kỹ năng cùng với một thái độ làm việc tốt. Thị trường cạnh tranh ngày một gay gắt, môi trường kinh doanh ngày càng một biến động, điều này đòi hỏi các nhân viên phải thật nhanh nhẹn để phản ứng với những thay đổi của môi trường cũng như đáp ứng một cách tốt nhất các nhu cầu ngày càng cao, phức tạp của khách hàng.
+ Công ty nhận được sự quan tâm của các cấp, các ngành trong cả nước. Đặc biệt là việc kí kết giữa Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Sở Công thương TP.HCM với tập đoàn Quế Lâm về những thỏa thuận hợp tác đầu tư sản xuất, tiêu thụ sản phẩm nông sản hữu cơ trên địa bàn tỉnh.
+ Công ty đã tiến hành thu mua lúa của bà con nông dân tại nơi sản xuất, tiết kiệm phần nào chi phí vận chuyển cho bà con nông dân.
Hạn chế
Bên cạnh những ưu điểm của công ty nhằm xây dựng mối quan hệ giữa hai bên thì đâu đó vẫn tồn tại những hạn chế, chính điều đó phần nào đã làm giảm lòng tin của bà con nông dân đối với phía công ty:
+ Trong quá trình hợp tác giữa hai bên, nguyên tắc làm việc của công ty còn quá cứng nhắc.
+ Niềm tin mà công ty tạo cho các hộ nông dân vẫn chưa cao, nhiều hộ nông dân vẫn chưa thực sự đặt trọn niềm tin khi hợp tác với công ty. Đây là một vấn đề mà quý công ty nên cần hết sức lưu ý vì niềm tin là cái cốt lõi để duy trì bất kì một mối quan hệ nào.
+ Mức độ phụ thuộc của các hộ nông dân trong quá trình hợp tác với công ty chưa thực sự tốt, họ vẫn còn nghi ngờ nhiều về số lượng khách hàng mua cũng như là thị trường tiêu thụ các sản phẩm nông sản hữu cơ của công ty.