2. Kiến thức chuyên môn:
3.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của cảng bằng ma trận SWOT
Dựa vào việc xem xét điểm mạnh và điểm yếu của cảng cũng như các cơ hội và thách thức có thể đưa ra chiến lược điều chỉnh phát triển. Phương pháp này được tổng hợp trong ma trận SWOT (xem Bảng 3.1). Bảng này cho thấy có nhiều khó khăn mà cảng cần giải quyết và khắc phục nhằm thích nghi tốt hơn với các thách thức trong tương lai. Chiến lược tốt nhất là dựa vào các điểm mạnh hiện có để nắm bắt cơ hội phát sinh. Cũng cần giải quyết các yếu điểm hiện nay nhằm củng cố năng lực của cảng, đối phó với những thách thức trong tương lai.
Bảng 3.1: Ma trận SWOT phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần cảng Tổng Hợp Thị Vải
Điểm mạnh Điểm yếu
1. Xây dựng được thương hiệu được tín nhiệm bởi các khách hàng lớn.
2. Hạ tầng và trang thiết bị xây dựng bài bản.
3. Hoạt động xếp dỡ và khai thác không có chất thải đáng kể gây ô nhiễm môi trường.
1. Trang thiết bị còn lạc hậu.
2. Khả năng kết nối với các khu vực lân cận còn hạn chế.
3. Chức năng của cảng: thiếu các công ty, chi nhánh… liên quan đến cảng được đặt cạnh cảng.
43
Cơ hội Thách Thức
1. Gần các khu công nghiệp lớn tại BRVT, Đồng Nai, Bình Dương.
2. Việt Nam đã ký kết hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương thúc đẩy tự do thương mại và tạo điều kiện cho thương giao thương trong khu vực.
3. Các nhà khai thác và các các hãng tàu biển: Sự quan tâm nhiều hơn từ các nhà khai thác và các hãng tàu biển, điều này đồng nghĩa với khả năng đưa các nhà khai thác nhiều kinh nghiệm vào khai thác dựa trên những điều kiện hợp đồng thích hợp, và thu hút những người sử dụng cảng có nhiều hàng hoá.
1. Khu vực có nhiều cảng đã đi vào hoạt động trong đó cả cảng container đã thêm công năng tiếp nhận tàu hàng rời/xá nên cạnh tranh trực tiếp với cảng.
2. Gần các nhà máy sản xuất thép khói bụi gây ô nhiễm môi trường và ảnh hưởng đến sức khỏe lao động cũng như những khách hàng của công ty.
3. Luật định và chính sách Việt Nam thay đổi liên tục.
(Nguồn: Tác giả phân tích)