1. Lý do chọn đề tài:
4.3.3 Quản lý tốt công tác đào tạo
Do đặc thù lao động tại công ty phần lớn là lao động phổ thông nên sự biến động nhân sự ở công ty tương đối lớn. Điều này ảnh hưởng đến công tác đào tạo tại công ty vì công ty đã phân bổ đối tượng đào tạo nhưng nhân sự lại nghỉ dẫn đến không đáp ứng được nhu cầu đào tạo đưa ra. Chính vì vậy, phòng nhân sự cần có chính sách giữ người, chăm lo và quan tâm nhân viên như giám sát mức độ tiến bộ của nhân viên thông qua sự quan sát, báo cáo của các trưởng ban, bộ phận để kịp thời đưa ra những kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ giúp nhân viên dễ thăng tiến hơn trong công việc.
Ngoài ra, nhu cầu đào tạo của công ty không đảm bảo một phần là do công nhân được phân bổ đào tạo nhưng lại chuyển công tác và phía công ty chưa có kế hoạch giải quyết cho vấn đề này. Do đó công ty cần có chính sách bồi thường để hạn chế việc nhân sự được đưa đi đào tạo nhưng lại không thực hiện đúng thời gian cam kết sau đào tạo. Đối với những người được đào tạo nhưng sau khi được đào tạo không còn phục vụ công ty nữa khi vẫn còn hợp đồng lao động hoặc cam kết phục vụ cho doanh nghiệp, chi phí bồi thường được tính như sau:
A=B*(1-X/Y) Trong đó:
A: Chi phí người được cử đi đào tạo phải trả lại công ty B: Tổng chi phí đào tạo được hỗ trợ
X: Số tháng đã làm việc từ khi được đào tạo
Y: Tổng số tháng phải làm việc theo quy định đã cam kết.