- Vinacafe là 1 trong những thương hiệu trị giá nhất Việt Nam
Chương 4: Ma trận SWOT
SWOT Cơ hội (O)
O1.Tốc độ tăng trưởng kinh
tế cao tạo nhiều cơ hội cho ngành cafe xuất khẩu.
O2.Thị trường tiêu thụ dồi
dào.
O3.Việt Nam là nhà cung
cấp cafe lớn thứ 2 trên thế giới, sau Brazin và được đánh giá cao về chất lượng, số lượng.
O4.Nhiều nhà cung cấp có
chất lượng có mối quan hệ tốt, bền vững với doanh nghiệp.
Nguy cơ (T)
T1.Sự xuất hiện đối thủ
cạnh tranh tiềm ẩn như: cafe Vân Nam- Trung Quốc
T2.Sản phẩm thay thế
đe dọa lợi thế cạnh tranh
Điểm mạnh(S)
S1.Sử dụng vốn có hiệu
quả.
S2.Nguồn nhân lực của
công ty dồi dào, có trình độ kĩ thuật cao.
S3.Hệ thống công nghệ
sản xuất đang được đầu tư cải tiến, mở rộng tăng công suất.
S4.Hệ thống phân phối
rộng
S5.Doanh nghiệp có uy
tín thương hiệu cao trên thị trường. S6. Sản phẩm có chất lượng S7.Cơ chế công ty cổ phần dễ dàng huy động vốn, quản lý S8. Hoạt động nghiên
cứu và phát triển được đẩy mạnh
S1, S2, S3,S5, S7+O1,O4:
doanh nghiệp sử dụng nguồn lực về tài chính, nhân lực dồi dào, chất lượng, công nghệ hiện đại, uy tín và chất lượng sản phẩm để tạo ra mở rộng thị trường xuất khẩu
Chiến lược: phát triển thị trường.
S1,S3,S5,S6+O2,O3:Doan
h nghiệp sử dụng hệ thống công nghệ đang ngày càng được cải tiến, nguồn lực về tài chính ổn định, hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp, làm việc hiệu quả, cùng với việc đẩy mạnh nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm cafe đa dạng để đáp ứng cho nhu cầu tiêu thụ ngày càng nhiều của khách hàng. Chiến lược: phát triển sản
S1,S8+T1: doanh nghiệp sử dụng nguồn tài chỉnh hiện có ổn định và sự huy động vốn nhanh chóng đẩy mạnh hoạt động
mareting, giới thiệu sản phẩm, giảm giá để hạn chế sự đe dọa của đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược: thâm nhập thị trường.
S1,S6+T2: doanh
nghiệp tận dụng nguồn lực về tài chính mạnh nghiên cứu phát triển sản phẩm ngày càng nhiều các dòng cafe hòa tan, tạo hương vị khác nhau, phù hợp với nhu cầu của từng độ tuổi để giảm thiểu sự ảnh hưởng của các sản
phẩm S1,S2,S6+O1: doanh nghiệp tận dụng lợi thế lớn về vốn ,nguồn nhân lực, sản phẩm để tăng năng lực sản xuất,
Chiến lược: hội nhập theo chiều ngang
phẩm thay thế.
Chiến lược: phát triển sản phẩm
Điểm yếu(W) W1. Dịch vụ sau bán hàng còn chưa hiệu quả.
W2. Bao bì đóng gói chưa có sự khác biệt
W2+O2: doanh nghiệp khai
thác cơ hội về thị trường tiêu thụ dồi dào để cải tiến bao bì sản phẩm, tạo tính bắt mắt, hấp dẫn để thu hút hách hàng.
Chiến lược: phát triển sản phẩm
W1+O1: doanh nghiệp cần
đẩy mạnh các hoạt động chăm sóc khách hàng sau bán hàng, tạo cho khách hàng tâm lý yên tâm khi sử dụng sản phẩm để tận dụng đc lợi thế thị trường ưu ái, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cao.
Chiến lược: thâm nhập thị trường
W1+T1: doanh nghiệp
đào tạo, tuyển dụng nhân viên phục vụ dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán hàng nhằm tăng hiệu quả marketing
Chiến lược: thâm nhập thị trường.
W2+T1,T2: doanh
nghiệp đầu tư nâng cao kiểu dáng, mẫu mã bao bì sản phẩm, tạo sự hấp dẫn, mới lạ, tò mò để khách hàng hạn chế sử dụng sản phẩm thay thế, hoặc sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược: hội nhập về phía sau
Chương 1: Giới thiệu ngành...
1.1Khái quát chung Linh
1.2 Chương 2 Phân tích ảnh hưởng của môi trường bên ngoài Error:
Reference source not found 2.1 Môi trường kinh tế Uyên
2.2 Môi trường chính trị - pháp luật Uyên 2.3 Môi trường văn hóa- xã hội Yến
2.4 Môi trường dân số: Tú 2.5 Môi trường tự nhiên Yến 2.6 Môi trường công nghệ Nhung 2.7 Môi trường toàn cầu Phương 2.8 Sản phẩm thay thế Tú
2.9 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Error: Reference source not found 2.10 Đối thủ cạnh tranh hiện tại Huê
2.11 Khách hàng Toàn 2.12 Nhà cung cấp Nhung
2.13 Cơ sở hạ tầng của ngành Trang
2.14 Ma trận đánh giá nhân tố bên ngoài (EFE) Kim
Chương 3: Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp ... Error: Reference source not found
3.1Những nghiên cứu và phát triểnUyên 3.2 Sản xuất Nhung
3.3 Hoạt động marketing Toàn 3.4 Dịch vụ Yến
3.5 Quản trị Hiệp 3.6 Nhân lực Trang
3.7 Phân tích tài chính Tú 3.8 Hệ thống thông tin Linh 3.9 Cơ sở hạ tầng Mạnh 3.10 Thương hiệu Huê
3.11 Chất lượng ...Phương 3.12 Ma trận đánh giá môi trường bên trong (IFE) Kim