6 Nguyễn Trọng
2.3.1. Xõy dựng tầm nhỡn, sứ mệnh và mục tiờu chiến lược đến năm
2013
2.3.1.1 Tầm nhỡn
Tầm nhỡn của VMS Nghệ An cũng được dựa trờn cơ sở tầm nhỡn của cụng ty là : " Trở thành đối tỏc mạnh và tin cậy nhất của cỏc bờn hữu quan trong lĩnh vực viễn thụng ở Việt Nam"
2.3.1.2. Sứ mệnh
Phỏt triển cụng ty bằng cỏc tụn chỉ sứ mệnh sau :
Hữu hiệu- Cụng bằng- Minh bạch- Nhõn ỏi
- Hữu hiệu trong quản trị để phục vụ khỏch hàng mọi lỳc, mọi nơi - Cụng bằng với cỏc cổ đụng, với cỏc đối tỏc
- Minh bạch và chịu trỏch nhiệm với cỏc bờn hữu quan - Nhõn ỏi chia sẻ lợi ớch với cộng đồng
Trong đú giỏ trị cốt lừi VMS lựa chọn để tạo sự khỏc biệt với cỏc đối thủ cạnh tranh, phự hợp với mụi trường kinh doanh mới sẽ xoay quanh yếu tố
Minh bạch. Đõy được xem là một lựa chọn chiến lược, quyết định cỏi riờng
cú của VMS trong dài hạn và là hạt nhõn cho sự phỏt triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh của thị trường.
2.3.1.3. Mục tiờu chiến lược
Với tầm nhỡn và chiến lược đó nờu thỡ mục tiờu chiến lược của cụng ty đến năm 2013 là:
* Mục tiờu tổng thể
- Khai thỏc nhanh và hiệu quả mọi dịch vụ cơ bản và dịch vụ gia tăng trong lĩnh vực viễn thụng
- Nghiờn cứu và phỏt triển những ứng dụng mới để tạo ra cỏc dịch vụ giỏ trị gia tăng khỏc biệt nổi bật so với đối thủ cạnh tranh.
- Hoàn thiện hệ thống quản trị hiện đại theo tiờu chuẩn quốc tế.
- Định dạng và phỏt triển văn húa kinh doanh của VMS phự hợp với điều kiện kinh doanh mới
* Mục tiờu cụ thể
-Tiếp tục hoàn thành những nhiệm vụ đó đặt ra
-Bồi dưỡng đội ngũ nhõn viờn hoàn chỉnh hơn về phẩm chất và trỡnh độ
-Thực hiện hoàn chỉnh cỏc chương trỡnh đó đặt ra