D. Chính sách xúc tiến hỗn hợp
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tớ
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như hiện nay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và môi trường quốc tế. Với chiến lược đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biên pháp cụ thể mang tính
khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đực những thắng lợi trong cạnh tranh.
Công ty TNHH và thương mại Thủy Phát là một đơn vị kinh doanh dịch vụ do đó công ty hoạt động luôn hướng tới lợi nhuận và chất lượng dịch vụ. Để mục tiêu của công ty đạt hiệu quả cao cần phải có cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ... đạt yêu cầu và cần phải xác định phương hướng sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối ưu nhất.
Theo những tài liệu, ban giám đốc và công ty quyết định có những sự thay đổi lớn trong năm 2019, từ đó tạo bước ngoặt cho công ty phát triển lâu dài trong thời gian sau. Chiến lược của công ty bao gồm ba bước rõ rệt mà mục tiêu cuối cùng là thay đổi thành một công ty lớn trên thị trường dịch vụ công nghệ Việt Nam.
- Bước 1: Công ty tích luỹ vốn và kinh nghiệm bằng những biện pháp, tìm kiếm và mở rộng liên doanh liên kết với nước ngoài để có thể tận dụng được vốn và kỹ thuật của họ- Tập trung duy trì nguồn vốn - Giảm một cách đáng kể chi phí kinh doanh - Mở rộng sản phẩm, đa dạng hoá kinh doanh
- Bước 2: Mở rộng quy mô kinh doanh, đầu tư công nghệ tiên tiến, nâng cao chất lượng nhân sự, bảo hành, tránh xảy ra lỗi trên phạm vi rộng và dần tiến đến dịch vụ hoàn hảo.
- Bước 3: Tiến hành tăng cường lợi nhuận và doanh thu của công ty, biến công ty trở thành công ty dẫn đầu trong thị trường dịch vụ công nghệ, cung cấp sản phẩm độc lập.