Chuyển sang kinh doanh theo hướng mở cửa của thị trường, Công ty đã nhích dần từng bước chậm nhưng khá chắc chắn chuyển đổi mô hình tổ chức kinh doanh. Kết quả cho chúng ta thấy tuy hơi chậm nhưng có một guồng máy gọn nhẹ
theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng. Tốc độ tuy thay đổi hơi chậm nhưng lại có tác dụng tránh cho Công ty vấp phải chao đảo lớn, đỡ xốc, môi trường quan hệ trong Công ty vẫn dự được mốc ổn định tương đối. mặt khác, tốc độ thay đổi như vậy là tương đối phù hợp với tốc độ tăng trưởng, năng lực, trình độ quản trị của Công ty.
Trích nộp ngân sách, tổng quỹ tiền lương cũng không ngừng nâng lên, đồng thời cũng dự được hòa khí trong Công ty. Những chuẩn mực đạo đức trong quan hệ ứng xử người với người trong Công ty được dự vững. Điều đó chứng tỏ rằng những chính sách nhân lực mà Công ty đang sử dụng là đúng cách và thành công.
Sự biến động lao động xét theo các tiêu thức, năng lực qua đào tạo tay nghề chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, tỷ trọng nam, nữ đều được thực hiện ở những xu hướng biến động tốt Công ty cần giữ vững. Việc áp dụng hệ thống thang, bảng lương của nhà nước theo hệ số đã được Công ty điều chỉnh theo chức danh công việc.
Trong công tác phân định và xác lập các mối quan hệ giữa các chức danh nhân lực, Công ty liên tục và liên tục xác định quyền lực của một thủ trưởng duy nhất trong một doanh nghiệp và cấp dưới là một việc làm cần thiết phù hợp với kinh doanh theo cơ chế thị trường. Về phía cạnh nhân lực điều đó có tác dụng tốt cho việc đánh giá, sử dụng nhân lực cân bằng nhất quán.
Công ty duy trì được một không khí thi đua học tập, nâng cao trình độ. Điều này cùng với việc sắp xếp, sử dụng nhân lực, đề bạt nhân lực, luân chuyển từng vị trí công tác, chế độ trả lương sát với việc làm, dễ tạo cho người lao động nhiệt tình trong công việc và trung thành với chủ trương của Công ty trong kinh doanh. Có đủ nguồn nhân lực để xây dựng các chính sách tạo động lực và hướng dẫn việc thi hành các chính sách đó
Công ty có sẵn một nền tảng khá vững chắc là tình hình kinh doanh của Công ty khá ổn định. Số lượng, chất lượng lao động đang từng bước ổn định. Chính sự
thuận lợi của Công ty trong thời điểm hiện tại là một thuận lợi rất lớn cho Công ty tiến hành các biện pháp nhân sự nhằm tạo động lực cho người lao động, giữ họ lại làm việc với Công ty mình.
Mặt khác các chính sách nhân sự của Công ty theo đúng những quy định của pháp luật và thực tế trong sản xuât kinh doanh. Những quy định của Công ty không chỉ đúng trên lý thuyết mà việc thực hiện các chính sách đó Công ty cũng thực hiện đúng theo những điều mình đã cam kết. Vì vậy, nếu Công ty xác định sẽ dùng các chính sách đó thu hút lao động, tạo động lực lao động cho người lao động thì Công ty chỉ cần nhấn mạnh những điều mình đã thực hiện và những chính sách của Công ty hơn Công ty bạn ở chỗ nào để cho người lao động không có cảm nhận rằng Công ty nào cũng có như thế. Công việc đó tốn không nhiều chi phí mà lại đem lại hiệu quả cao.
Nếu Công ty tiến hành tạo động lực lao động thì sẽ nhận được sự ủng hộ từ phía người lao động và sự giúp đỡ của bạn hàng nếu các chính sách đó họ thấy rằng nó thiết thực và đem lại cả lợi ích cho họ.
Mối quan hệ giữa người lao động trong tổ chức thân thiện và cởi mở, tạo tâm lý thoải mái cho mọi người trong quá trình làm việc, phối hợp với nhau hoàn thành công việc được nhịp nhàng.
Văn hóa doanh nghiệp đã tạo cho Công ty có một môi trường làm việc lành mạnh, giúp người lao động có điều kiện để cống hiến sức lực, trí tuệ của mình cho tổ chức một cách tốt nhất.
Công tác trả lương, trả thưởng đã làm thỏa mãn phần nào cuộc sống của người lao động. Đã đảm bảo tính ổn định trong quá trình xây dựng vàáp dụng quy chế trả lương.
Công tác phúc lợi và dịch vụ đã được Công ty thực hiện khá tốt, người lao động đã nhận được những quyền lợi chính đáng mà họ có quyền được hưởng, phù hợp qui định của nhà nước, Công ty đã có những chính sách hợp lý, có tình nghĩa đối với người lao động đã có công đóng góp cho Công ty trong những năm qua không may gặp phải những rủi ro, bất trắc trong cuộc sống
Hoạt động đánh giá thực hiện công việc được công ty thực hiện rất thường xuyên, đã có các tiêu chí nhằm đánh giá mức độ tham gia lao động của người lao động. Bên cạnh đó, kết quả đánh giá đã được gắn với tiền thưởng hàng tháng và thưởng cuối năm của người lao động giúp họ luôn có sự nỗ lực, cố gắng phấn đấu hơn trong công việc.
Công ty đã có sự đầu tư để cải thiện các điều kiện làm việc cho người lao động, trang bị đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ cá nhân, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho họ, xây dựng được chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động. Tạo được không gian làm việc thông thoáng, mát mẻ và có cây xanh trong bố trí nơi làm việc giúp giảm tải các vi khí hậu xấu ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe của người lao động đã giúp cho người lao động cảm thấy an tâm làm việc và đảm bảo sức khỏe cho họ.
Công ty đã tổ chức được rất nhiều các phòng trào thi đua giữa các cá nhân người lao động, tổ chức các hoạt động giao lưu văn nghệ, thể dục, thể thao, tổ chức các chuyến tham quan du lịch cho người lao động, đã tạo ra được không khí thoải mái, thân thiết giữa những người lao động với nhau và với lãnh đạo.
Một số hoạt động khen thưởng, biểu dương người lao động đã được tổ chức công khai trước toàn thể công ty. Ban lãnh đạo công ty đã có các cuộc trò chuyện với người lao động nhằm tạo ra sự thân thiết và gần gủi nhau hơn, có cơ hội để hiểu hơn về người lao động của mình, điều này đã khuyến khích mạnh mẽ tinh thần của người lao động.