+ sử dụng hệ thống các chế độ chính sách đảm bảo sự thăng tiến cho người lao động trong tổ chức qua kết quả phấn đấu rèn luyện tu dưỡng cá nhân . Để đảm bảo sự thăng tiến này công ty cần xây dựng các tiêu chuẩn cụ thể cho các dạng thăng tiến và công bố công khai để mọi cá nhân trong tổ chức biết.
+ tìm hiểu các nhu cầu của nhân viên và sắp xếp theo cấp bậc các nhu cầu ấy + Khai thác năng lực sở trường của nhân viên, việc sử dụng đúng đắn năng lực sở trường sẽ đem lại hiệu quả cao và hứng thú nghề nghiệp cho họ do vậy doanh
nghiệp cần chú ý là sử dụng lao động đúng ngành đúng nghề chuyên môn. Khi năng lực sở trường của người lao động được khai thác là tiền đề cho sự tăng năng xuất chất lượng và nhân cách lao động .
+. Lãnh đạo công ty thể hiện sự quan tâm với công nhân, tạo cảm giác cho người lao động làm chủ doanh nghiệp thực sự là người quyết định tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong cuộc sông hàng ngày, có chế độ về hiếu hỉ ốm đau ..để kích thích tinh thần người lao động .
Tổ chức các phong trào văn hoá văn nghệ, tạo bầu không khí làm việc thoải mái, tạo mối quan hệ hoà đồng, đoàn kết giữa mọi người trong Công ty.
- Tăng cường cải thiện điều kiện làm việc như giảm tiếng ồn, bụi, tạo môi trường làm việc thoáng mát, sạch sẽ như trồng cây xanh quanh Công ty, xây dựng, xử lý chất thải tốt.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ các thiết bị, bảo hộ lao động.v.v..
- Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy gọn nhẹ, nhưng đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ sâu, rộng, tăng cường công tác quản lý, kiện toàn và ổn định tổ chức.
- Tuyên truyền giáo dục nâng cao ý thức trách nhiệm của từng người lao động, đồng thời có chế độ khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, để kích thích tạo động lực cho người lao động.
- Quản lý phân công quyền hạn và trách nhiệm giữa các tổ đội phải rõ ràng, tránh chồng chéo
2.4.Một số khuyến nghị
Trước tiên, cần xây dựng được một đội ngũ nhân viên nòng cốt, vững về chuyên
Thứ hai, kiểm tra và giám sát thường xuyên mọi hoạt động tạo động lực lao động, ghi nhận các ý kiến phản hồi để đảm bảo mọi nhân viên trong Công ty đều được hưởng những lợi ích từ các chính sách tạo động lực, để điều chỉnh các chính sách tạo động lực đi đúng hướng, phục vụ mục tiêu chung của Công ty.
Thứ ba, tăng cường tổ chức các hoạt động như: tham quan, du lịch, tặng quà cho người lao động; khen thưởng, biểu dương những cá nhân có thành tích tốt trong công việc. Công ty nên thành lập một bộ phận để tổ chức các hoạt động trên cho người lao động để nó thực sự mang lại hiệu quả cao, tạo dựng được lòng tin, sự thân thiện giữa lãnh đạo với nhân viên và giữa nhân viên với công ty.
Thứ tư, Ban lãnh đạo Công ty với tầm nhìn chiến lược nên có những chủ trương, phương hướng cho những hoạt động tạo động lực lao động trong tương lai, để công tác tạo động lực của Công ty không bị lạc hậu và có đủ sức cạnh tranh trên thị trường.