+ Mối quan hệ giữa hai hoạt động:
Có mối quan hệ mật thiết không thể tách rời.
Muốn lãnh đạo hiệu quả thì cần quản lý tốt.
Quản lý theo chủ trương, đường lối từ lãnh đạo. + Khác nhau
Hoạt động lãnh đạo Hoạt động quản lý
Đối tượng Con người Đồ vật, con vật và con
người.
Chức năng
Điều khiển hoạt động chung và điều chỉnh các mối quan
hệ trong nhóm, liên quan đến sự thay đổi, truyền cảm
hứng, tạo động cơ và gây ảnh hưởng
Gìn giữ và phát triển thông qua quá trình: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy, điều phối (định hướng) và kiểm soát.
Phương pháp Phương pháp thuyết phụcvà giáo dục.
Phương pháp hành chính, vẫn có thuyết phục và giáo
dục. - Sự khác nhau giữa nhà lãnh đạo và nhà quản lý
Nhà lãnh đạo Nhà quản lý
Cách thực hiện công việc Đề ra chủ trương, đường
hướng.
Tổ chức thực thi theo chủ trương, đường hướng.
Khả năng
Tầm nhìn và hoạt động hướng tới tương lai của tổ chức.
Tổ chức thực hiện chủ trương hướng vào các mục tiêu hiện tại của cơ quan, tổ chức.
Tạo cảm hứng, gây ảnh hưởng tới yếu tố con người.
Chỉ đạo, kiểm soát nhiệm vụ. Tập trung vào duy trì và phát triển.
3. Nghệ thuật truyền cảm hứng
- Vai trò của nghệ thuật truyền cảm hứng:
+ Người lãnh đạo không chỉ là người có khả năng về tầm nhìn và đưa ra định hướng, đường lối mà còn phải là người có khả năng truyền cảm hứng cho người khác để họ có thể tin, đi theo và làm theo nhà lãnh đạo.
+ Tầm nhìn của người lãnh đạo không được truyền đạt tới mọi người và không được mọi người tìm hiểu, tin theo và thực hiện thì tầm nhìn đó trở nên vô nghĩa.
- Yếu tố quan trọng trong nghệ thuật truyền cảm hứng
+ Tạo cảm hứng: Biết tự tạo cảm hứng và đam mê cho chính mình.
+ Có tầm nhìn: Tạo ra tầm nhìn trên cơ sở vì lợi ích chugn cho bản thân và cho người khác. + Biết thuyết phục: Khả năng thuyết phục người khác.
+ Cải thiện động lực: Hình thành động lực tích cực cho nhân viên.
- Vai trò
Ảnh hưởng được hiểu là sự tác động từ người này đến người khác bằng chính sự chủ động từ phía người ảnh hưởng hoặc bằng sự tự nhiên mà có nhằm tạo ra sự thay đổi nhất định đối với người bị ảnh hưởng. Người bị ảnh hưởng có thể là cá nhân một người, một nhóm người hay một tập thể, một nhóm tập thể.
- Kết quả
+ Sự tích cực: Người ảnh hướng bị lôi cuốn, nhiệt tình, tuân thủ, phục tùng… với các hoạt động.
+ Sự tiêu cực: Kháng cự, chống đối, bất mãn , đình công,… của người bị ảnh hưởng. - Phương pháp tạo ảnh hưởng
+ Từ quyền lực của người lãnh đạo
Quyền lực tạo ra từ chức vụ.
Quyền lực tạo ra từ các mối quan hệ.
Quyền lực tạo ra từ chính bản thân người lãnh đạo.
Nên sử dụng các quyền lực một cách linh hoạt hoặc kết hợp cả ba quyền lực trên. + Từ chiến lược, phương pháp, biện pháp phù hợp
Chiến lược thân thiện.
Chiến lược thương lượng.
Chiến lược có lý do.
Chiến lược quyết đoán.
Chiến lược tham khảo của người cấp trên.
Chiến lược lôi kéo đồng mình.
Chiến lược trừng trị.