Quản trị tài chính

4. Các hoạt động quản trị chủ yếu

4.4. Quản trị tài chính

4.4.1 Nguồn vốn

Trong những năm qua mặc dù có những cạnh tranh mạnh mẽ trong hệ thống ngân hàng,tuy nhiên họat động nguồn vốn của ngân hàng cũng đạt được những thành tựu đáng kể.

Tổng nguồn vốn của VPBank liên tục tăng qua các năm. Năm 2004 là 4.149 tỷ đồng, tăng 1.658 tỷ đồng so với năm 2003; đến năm 2005 thì tổng nguồn vốn đã lên tới 6.090 tỷ đồng, tăng 1.941 tỷ đồng so với năm 2004.Năm 2006 tổng nguồn vốn là 10.159 tỷ đồng tăng hơn 4.000 tỷ đồng so với năm 2005 Tính đến 30/06/2007 tổng nguồn vốn là 12.000 tỷ đồng, tăng hơn 5.000 tỷ đồng so với cuối năm trước.

Trong đó riêng năm 2006 cơ cấu nguồn vốn của ngân hàng như sau : · tiền huy động trên thị trường là 9.065 tỷ đồng tăng

· tiền cho vay là 5.031 tỷ đồng · vốn cổ phần là 756 tỷ đồng

4.4.2 Về việc sử dụng vốn

VPBank luôn quan tâm đến hoạt động sử dụng vốn.Trong năm 2004 nguồn vốn sử dụng của ngân hàng 4.149 tỷ đồng,sang năm 2005 con số này là 6.090 tỷ đồng,năm 2006 là 10.159 tỷ đồng và trong 6 tháng đầu năm là 12.000 tỷ đồng.Trong đó:

* Tiền mặt,giấy tờ có giá là: 100.330 triệu đồng tăng 17.077 triệu đồng so với năm 2005

* Tiền gửi tại Ngân Hàng Nhà Nước là: 1.306.886 triệu đồng tăng 1.201.652 triệu đồng so với năm 2005

* Tiền gứi và cho vay của ngân hàng khác là:1.135.008 triệu đồng tăng 551.426 triệu đồng so với năm 2005

* Chứng khoán đầu tư:2.091.813 triệu đồng tăng 313.688 triệu đồng so với năm 2005.

* Cho vay và ứng trước cho khách hàng: 4.993.976 triệu đồng tăng 1.698.568 triệu đồng so với năm 2005.

* Đầu tư và góp vốn:82.489 triệu đồng tăng 69.407 triệu đồng so với năm 2005.

* Tài sản cố định 129.345 triệu đồng tăng 96.551 triệu đồng so với năm 2005.

4.4.3 Các tỷ lệ đảm bảo an toàn của ngân hàng:

Duy trì một tỷ lệ vốn an toàn mà vẫn đảm bảo khả năng sinh lời là mục tiêu quan trọng của bất cứ ngân hàng nào. Để đảm bảo quyền lợi của người gửi tiền, Ngân Hàng Nhà Nước đã quy định tỷ lệ bắt buộc đối với các ngân hàng:như mức dự trữ bắt buộc, mức huy động tiền gửi tối đa trên số vốn, mức cho vay lớn nhất đối với một khách hàng,…

Vpbank trong thời gian qua cũng đã đạt chuẩn quy định về tỷ lệ đảm bảo an toàn cụ thể như sau:

· Tỷ lệ an toàn vốn là 10%(mức quy định của NHNN là 8%)

· Tỷ lệ về khả năng chi trả là 135% gấp 5.4 lần so với mức quy định tối thiểu của NHNN là 25%.

· Tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung và dài hạn là 9.17%(mức tối đa có thể đạt được là 40%) Đơn vị: tỷ đồng 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 30/6/2007

Theo Báo cáo thương niên năm 2006

5. Ưu điểm , nhược điểm và nguyên nhân tại chi nhánh Hà Nội5.1. Ưu điểm 5.1. Ưu điểm

Chi nhánh Hà Nội là một chi nhánh cấp 1, thành lập 1/2005. Là chi nhánh được thành lập trên cơ sở hội sở của ngân hàng VPBank nên chi nhánh Hà Nội là

chi nhánh lớn nhất toàn toàn hệ thống chi nhánh ở miền bắc của ngân hàng VPBank. Vì là một chi nhánh lớn lại được kế thừa lại văn phòng, địa điểm làm việc của hội sở ngân hàng VPBank nên chi ngay từ những ngày đầu thành lập chi nhánh VPBank đã có hệ thống chi nhánh cấp 2 lớn và nằm ở những vị trí đẹp , trung tâm của thành phố Hà Nội

Khách hàng của VPBank, có những khách hàng lớn đó là các doanh nghiệp có mối quan hệ lâu đời với hội sở VPBank

Đội ngũ nhân viên của chi nhành tất cả đều được đào tạo cơ bản và có kinh nghiêm trong làm việc. Tinh thần làm việc hang say nhiệt tình và cán bộ lãnh đạo rất quan tâm đến nhân viên

Các phong trào hoạt động vì cộng đồng , văn hóa – văn nghệ được lãnh đạo quan tâm nên cũng thường diễn ra làm tăng tinh thần đoàn kết phục vụ của nhân viên trong chi nhánh

Trong chi nhánh theo tông kết trong 4 năm trở lại đây, không có nhân viên yêu kém , các nhân viên xuất sắc thường xuyên được khen thưởng kịp thời

5.1. Nhược điểm

Trong hai năm qua là năm 2007 và 2007 tình hình kinh tế có nhiều biến động, đặc biệt là năm 2008 do đó lãi suât cho vay qua cao, điều này dẫn tới doanh số cho vay ra bị sụt giảm

Tỷ lệ nợ xấu của chi nhánh Hà Nội vẫn cao so với yêu cầu đạt ra của ngân hàng VPBank. Vì chi nhánh Hà Nội là một chi nhánh lớn của hệ thống , khách hàng của chi nhánh có những khách hàng lớn khả năng thu hồi nợ cao vào lại có rất nhiều khách hàng truyền thống nên tỷ lệ nơ xấu của VPBank đạt ra cho chi nhánh là tương đối thấp thê nhưng trong hai năm 2007 , 2008 đặc biệt là 2008 tỷ lệ nơ xấu có xu hương tăng , năm 2007 là 0,46% năm 2008 là 0,48%

5.3. Nguyên nhân

Do biến động của nền kinh tế thế giới trong 2 năm qua làm cho tình hình kinh tế Việt Nam cũng bị ảnh hưởng, lãi suất cho vay ở các ngân hàng thương mại cổ phần liên tiếp tăng mạnh phá hết kỷ lục này đến kỷ lục khác, điều này dẫn đến tình hình cho vay gặp nhiều khó khăn các doanh nghiệp không dám vay tiền

Những hạn chế , cơ chế cho vay của ngân hàng VPBank vẫn còn chặt chẻ so với mức cần thiết , điều này hạn chế cho vay ra trong khi các doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăn như thời điểm hiện nay

Hệ thống marketinh họat động chưa hiệu quả chưa tương xứng với tiềm năng của ngân hàng,các hoạt động tuyên truyền quảng bá thương hiệu, hình ảnh của ngân hàng vẫn dừng lại ở một mức độ nhất định.

Một yếu tố nữa là các văn bản quy định của ngân hàng còn chồng chéo thiếu đồng nhất dẫn đến khó thực hiện

6. Định hướng phát triển của ngân hàng VPBank

* Phấn đấu đến năm 2010 đưa VPBank trở thành ngân hàng TMCP hàng đầu đứng trong tốp 5 ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam và trở thành ngân hàng bá lẻ hàng đầu của Việt Nam. Tập trung vào các đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ , doanh nghiệp siêu nhỏ, hộ gia đình, cá nhân

* Tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thống thẻ ATM trên toàn quốc, phấn đầu VPBank trở thành một trong 5 ngân hàng có dịch vụ thẻ phát triển nhất Việt Nam

* Khai thác hết các tính năng của hệ thống core Banking

* Tăng cường hoạt động kiểm tra giám sát để góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của các chi nhánh, phòng giao dịch , để đảm bảo hoạt động an tòan , phát triển bên vững

* Hướng tới xây dựng nền văn hóa ngân hàng đặc sắc mang bản chất riêng của ngân hàng VPBank. Xây dựng hình ảnh VPBank gần gũi, thân thiện với công chúng , khách hàng trên tòan quốc

* Bảo đảm lợi ích cổ đông, thường xuyên duy trì và năng cao hơn nữa doanh lợi cho các cổ đông từ 12- 20%/năm

* Bảo đảm lợi ích cho người lao động : thu nhập ổn định ở mức cao so với thị trường lao động trong ngành tài chính ngân hàng

* Trách nhiệm với xã hội : thực hiện nghiêm chỉnh chính sách thuế đối với nhà nước, dành một phần chi phí và quỹ phúc lợi để đóng góp quỷ từ thiện cũng như tham gia các chương trình phúc lợi xã hội khác

* Tiếp tục phát triển và cải thiện hệ thống công nghệ trong ngân hàng giảm thiểu sai sót về kỹ thuật

* Đẩy mạnh họat động của các công ty trực thuộc của ngân hàng như:công ty chứng khoán công ty quản lý tài sản,công ty quản lý quỹ.

Các chỉ tiêu tài chính trong thời gian tới của ngân hàng

Đơn vị: tỷ đồng

(Báo cáo tổng kết nhiệm kỳ 2003-2007)

Chỉ tiêu 2008 2009 2010

Vốn điều lệ 2000 2000 3000

Tổng tài sản 17.000 23.000 28.000

Lợi nhuận ròng trước thuế 270 360 430

Tỷ lệ lợi nhuận ròng sau thuế trên vốn cổ đông (tối thiểu)

17% 17% 18%

Số lượng điểm giao dịch 130 140 150

Số lượng công ty trực thuộc 4 4 4

KẾT LUẬN

Nền kinh tế Viêt Nam đang trong quá trình hội nhập , tất cả các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh đều chịu sự điều chỉnh của thị trường chung. Trong những năm qua nên kinh tế thế giới luôn có nhiều biến động. Có biến động thì có lợi cho các doanh nghiệp, có biến động thì gấy bất lợi cho doanh nghiệp. Ngân hàng – tài chính là môt trong những ngành dễ bị ảnh hưởng nhất của nền kinh tế , trong năm 2008 khi nền kinh tế thế giới lâm vào suy thoái thì ngành ngân hàng của Việt Nam không năm ngòai cuộc. Do đó trong năm vừa qua ngân hàng VPBank đã gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh, các chỉ tiêu tài chính của ngân hàng đạt ra đêu đạt đươc nhưng con số vượt chỉ tiêu lại không lớn. Theo dự báo trong năm 2009 này cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu sẻ vẫn tiếp tục ảnh hưởng nặng nề đền ngành ngân hàng nói chung cũng như ngân hàng VPBank nói riêng.

Do quá trình tiếp xúc với ngân hàng VPBank – chi nhánh Hà Nội đang còn hạn chế nên các thông tin trong báo cáo chưa đầy đủ. Cách trình bày báo cáo còn hạn chế. Em mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo để em hoàn thiện hơn nữa khả năng tổng hợp và viết báo cao.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Báo cáo thường niên năm 2004 của ngân hàng VPBank 2. Báo cáo thường niên năm 2005 của ngân hàng VPBank 3. Báo cáo thường niên năm 2006 của ngân hàng VPBank 4. Báo cáo thương niên năm 2007 của ngân hàng VPBank

5. Báo cáo tài chính 2007, 2006, 2005, 2004 của ngân hàng VPBank 6. trang web: : www.vpbank.com.vn

MỤC LỤC

Trang

1. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng Vpbank – chi nhánh Hà Nội 1

1.1. Lịch sử hình thành ... 1

1.1.1. Lịch sử hình thành ngân hàng VPBank ... 1

1.1.2. Lịch sử hình thành ngân hàng vpbank – chi nhánh Hà Nội ... 2

1.2. Qúa trình phát triển của ngân hàng Vpbank ... 3

2. Cơ cấu tổ chức của ngân hàng vpbank – chi nhánh hà nội ... 8

2.1. Hội đồng quản trị ... 8

2.2. Ban kiểm soát ... 8

2.3. Ban giám đốc ( hội sở ngân hàng vpbank ) ... 9

2. Các phòng ban ... 10

2.1. sơ đồ tổ chức các phòng của ngân hàng vpbank ... 10

2.2. Cơ cấu tổ chức ngân hàng vpbank - chi nhánh Hà Nội... 10

3. Các thành tựu mà ngân hàng vpbank ... 12

3.1. Các thành tựu trong hoạt động kinh doanh chủ yếu ... 12

3.1.1. Hoạt động huy động vốn... 12

3.1.2. Hoạt động tín dụng ... 14

3.2. Các thành tựu trên các lĩnh vực khác ... 17

4. Các hoạt động quản trị chủ yếu ... 22

4.1. Quản trị chiến lược , kế hoạch... 22

4.2. Quản trị nhân sự ... 26

4.3. Quản trị chất lượng ... 27

4.3.1. Quy trình tín dụng... 27

4.3.1.1. Đối với khách hàng cá nhân ... 27

4.3.1.2. Đối với khách hàng doanh nghiệp ... 28

4.4. Quản trị tài chính ... 28

4.4.1 Nguồn vốn... 28

4.4.2 Về việc sử dụng vốn ... 29

4.4.3 Các tỷ lệ đảm bảo an toàn của ngân hàng: ... 30

5.1. Ưu điểm ... 30

5.1. Nhược điểm ... 31

5.3. Nguyên nhân... 31

6. Định hướng phát triển của ngân hàng VPBank ... 32

KẾT LUẬN ... 34