Mục tiêu và kế hoạch trong những năm tới

B. NỘI DUNG

2.4. Mục tiêu và kế hoạch trong những năm tới

Đối với kế hoạch kinh doanh cho năm 2021, ĐHĐCĐ thống nhất thông qua kế hoạch doanh thu hợp nhất là 545 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 52 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng lần lượt là 20,5% và 31,6%; mức chi trả cổ phiếu cổ tức dự kiến cho năm 2021 là không quá 24% vốn điều lệ. Kết thúc quý I/2021, chỉ tính riêng Clever Group thì lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 7,3 tỷ đồng, tăng hơn 2,6 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2020, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 57,4%.

Ban giám đốc đặt mục tiêu doanh thu đạt 418 tỷ đồng và lợi nhuận ròng đạt 47 tỷ đồng trong năm 2021 do sự đóng góp của công ty con được mua lại trong năm 2019 – 2020; nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ được thông qua sự hỗ trợ của công ty TNHH Yello Digital Marketing Global và triển khai dịch vụ mới trong hệ sinh thái của Clever Group gồm nền tảng Social Listening, giải pháp bán hàng trên kênh thương mại điện tử B2B xuyên quốc gia.

2.4.2. Kế hoạch

Đối với kế hoạch kinh doanh cho năm 2021, ĐHĐCĐ thống nhất thông qua kế hoạch doanh thu hợp nhất là 545 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 52 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng lần lượt là 20,5% và 31,6%; mức chi trả cổ tức dự kiến cho năm 2021 là không quá 24% vốn điều lệ. Kết thúc quý I/2021, Chỉ tính riêng Clever Group thì lợi nhuận sau thuế của Công ty đạt 7,3 tỷ đồng tăng hơn 2,6 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2020, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng là 57,4%. Để mở rộng hoạt động kinh doanh và đa dạng hệ sinh thái, trong năm 2020 Clever Group đã đầu tư thành lập mới Công ty cổ phần Trực tuyến CleverX nhằm cung cấp các giải pháp bán hàng trên các kênh thương mại điện tử B2B xuyên quốc gia và đầu tư vào Công ty cổ phần cMetric. Đầu năm 2021, Công ty góp vốn đầu tư Công ty cổ phần Công nghệ giáo dục Lớp học mới.

Năm 2021, Revu đặt mục tiêu tiến tới một nền tảng đích thực và đa dạng hóa dịch vụ: “ Chúng tôi đang phát triển rất nhiều tính năng mới nhằm giúp các khách hàng đạt hiệu quả cao hơn khi triển khai Revu marketing, trong đó có việc thống kê audience data, đề xuất creator tự động, mở thêm phương án để

doanh nghiệp làm việc trực tiếp với creator ngay trên nền tảng, thậm chí có thể thực hiện các chiến dịch xuyên biên giới... Ngoài ra, không gói gọn trong lĩnh vực review sản phẩm, Revu đã và đang đa dạng hóa thêm các hình thức khác như: hỗ trợ viral, check-in tại điểm bán, livestreams bán hàng, tham gia sự kiện...” – Đại diện Revu chia sẻ tầm nhìn.

Ngoài ra, Revu cũng từng bước hướng tới mục tiêu thu hút 100.000 người đăng ký làm reviewer vào năm 2025, qua đó tạo ra nguồn thu nhập gia tăng ít nhất 500 tỷ đồng cho các thành viên.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

Chương 2 của khóa luận đi sâu phân tích thực trạng, hiệu quả tài chính của Clever Group trong giai đoạn 2017 – 2020, từ đó đưa ra đánh giá chung về thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty về những thành tựu mà công ty đã đạt được cũng như những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó. Trong chương 2 cũng nêu lên mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của công ty trong những năm tới.

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP CLEVER GROUP

Để có thể nâng cao hiệu quả tài chính của công ty thì bản thân mỗi công ty cần phải có những giải pháp chung chung. Chương 3 của khóa luận đi sâu vào làm rõ một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả tài chính của công ty Clever Group để công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả.

Muốn nâng cao hiệu quả tài chính, bản thân công ty phải chủ động sáng tạo, hạn chế những khó khăn để phát triển thuận lợi nhằm tạo ra môi trường hoạt động có lợi cho chính công ty. Bản thân công ty có vai trò quyết định trong sự tồn tại, phát triển hay suy vong đối với hoạt động tài chính của mình. Sau đây, là một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả tài chính cho Công ty CP Clever Group.

3.1. Nâng cao khả năng huy động vốn

Trong nền kinh tế thị trường, cơ hội huy động vốn phụ thuộc rất nhiều vào uy tín của các doanh nghiệp. Với lợi thế là Premier Partner lớn nhất của Google và Facebook tại Việt Nam, có uy tín trong ngành Digital Marketing nên cơ hội huy động vốn của công ty là rất lớn. Tuy nhiên, để đảm bảo công tác huy động vốn được thuận lợi, Clever Group cần lưu ý các nội dung sau: Ưu tiên khai thác tối đa tiềm năng vốn từ nội bộ doanh nghiệp; đa dạng các hình thức huy động vốn; xuất phát từ đặc thù ngành dịch vụ kinh doanh và thực trạng vốn của mình để lựa chọn hình thức huy động vốn thích hợp; chỉ huy động vốn theo những hình thức được pháp luật cho phép. Do đó, nhìn nhận trên thực tế cho thấy, Clever Group có thể huy động vốn từ các nguồn: nguồn vốn bên trogn doanh nghiệp và bên ngoài doanh nghiệp.

Đối với nguồn vốn bên trong doanh nghiệp, công ty cần sử dụng tốt hơn các tài sản cố định, huy động toàn bộ các tài sản cố định hiện có. Dễ dàng nhận thấy, công ty đã thu về được những lợi nhuận không nhỏ trong những năm gần đây, từ đó có thể trích một phần để đầu tư kinh doanh.

Đối với nguồn vốn bên ngoài doanh nghiệp, công ty phải bảo toàn và tăng tỷ lệ tích lũy lợi nhuận. Năm 2017, doanh thu ADG tăng gần 17% so với 2016, đạt 247 tỷ đồng, trong đó tất cả các mảng dịch vụ của công ty đều khởi sắc. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2019, công ty đạt mức 156 tỷ đồng doanh thu và 11 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, thực hiện gần 38% và 41% kế hoạch cả năm. Điều này cho thấy rõ sự nỗ lực của công ty trong việc phát triển thị trường và cạnh tranh với các đối thủ khác nhằm bảo toàn lợi nhuận. Để tăng tỷ lệ tích lũy, cần có sự đồng thuận của cổ đông để quyết định mức tỷ lệ lợi nhuận mà không để ảnh hưởng xấu đến tâm lý nhà đầu tư. Đặc biệt trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt thì việc tăng tỷ lệ tích lũy lợi nhuận của công ty cần có lộ trình cụ thể trong giai đoạn 5-10 năm tới. Dễ thấy, công ty đã lên sàn chứng khoán nên có thể huy động một nguồn vốn lớn từ bên ngoài thông qua cổ phiếu. Tại thời điểm chốt danh sách ngày 30/08/2019, số lượng cổ phần sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại công ty là hơn 2,6 triệu cổ phiếu, tương ứng 35,5% số vốn điều lệ. Trong đó, cổ đông ngoại là Yellow Digital Marketing đang nắm hơn 33,5% số lượng cổ phần và cũng là cổ đông lớn nhất của công ty. Do đso, đây cũng là một nguồn vốn lớn mà công ty nên khai thác.

Mặt khác, công ty cần khai thác triệt để các nguồn vốn hiện có, đồng thời phải sử dụng linh hoạt các nguồn vốn và quỹ theo nguyên tắc có hiệu quả, có hoàn trả. Khi nguồn vốn từ bên trong doanh nghiệp không đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài trong ngắn hạn và dài hạn. Huy động vốn ngắn hạn: tín dụng thương mại, vay ngắn hạn các doanh nghiệp khác, vay ngắn hạn ngân hàng và các tổ chức tài chính, vay vốn và nhận vốn góp của cán bộ, nhân viên trong doanh nghiệp. Huy động vốn dài hạn: vay có kỳ hạn, thuê mua trả góp,...

3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Tăng cường bổ sung các trang thiết bị, nâng cao kinh nghiệm sử dụng vốn của đội ngũ cán bộ quản lý vốn là chưa đủ. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt

như hiện nay, việc đầu tư đúng hướng, đúng mục đích, sử dụng vốn có hiệu quả vô cùng trong việc nâng cao hiệu quả tài chính. Đồng thời, việc đầu tư đúng mục đích sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao được uy tín cho dịch vụ và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Các trang thiết bị được bổ sung để phục vụ có hiệu quả cho công việc thì cũng cần lựa chọn các phương pháp khấu hao thích hợp, nhằm nhanh thu hồi vốn và hạn chế hao mòn vô hình, đồng thời đảm bảo giá thành không quá cao. Ngoải ra, việc tổ chức lao động khoa học, sử dụng thích hợp các đội chuyên môn hóa hoặc các đội tổng hợp, cũng như sử dụng đúng đắn các đòn bẩy kích thích kinh tế cũng góp phần nâng cao hiệu quả tài chính.

3.3. Cân nhắc thật kỹ trước khi đầu tư vốn

Trong thực tế, khả năng thu được lợi nhuận cao thường mâu thuẫn với khả năng an toàn vê vốn. Lợi nhuận càng cao thì độ rủi ro càng lớn. Vì vậy, khi quyết định đầu tư vốn, Clever Group cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ an toàn và tin cậy. Doanh nghiệp phải am hiểu tường tận những thông tin cần thiết, phân tích những mặt lợi - hại để chọn đúng đối tượng và loại hình đầu tư phù hợp.

3.4. Nâng cao chất lượng, trình độ đội ngũ quản lý, lãnh đạo

Công ty CP Clever Group có hơn 200 nhân sự, là đội ngũ lao động dồi dào, trẻ, nhiều nhiệt huyết, năng động, giàu kinh nghiệm. Cùng với sự thay đổi của xu hướng chung, bắt buộc công ty phải được trang bị về kiến thức, hiểu biết để xây dựng được những giải pháp kịp thời, đưa ra được những gói Marketing hỗ trợ đúng đắn đối với các doanh nghiệp khác, đặc biệt là đối với đội ngũ quản lý, lãnh đạo đứng đầu.

Việc xác định nhu cầu đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty. Căn cứ vào yêu cầu của từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, trang bị kiến thức chuyên môn phục vụ cho việc áp dụng các quy trình trong công việc. Xác định nhu cầu đào tạo nguồn lực của công ty phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực

và khả năng đáp ứng của nhân viên dưới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra. Dưới đây là quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:

Phát phiếu điều tra Thiết kế quy trình đào tạo, phát triển cụ thể Phỏng vấn, khảo sát nhân viên Xây dựng kế hoạch đào tạo cụ

thể

Tổ chức các khóa đào tạo với kế hoạch đã xây dựng

Xác định nhu cầu đào tạo của các phòng ban, bộ phận

Tổng hợp và phân loại nhu cầu đào tạo

Sơ đồ 3.1: Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Cách thức đào tạo có thể là kèm cặp trong quá trình làm việc, tổ chức các buổi tập huấn, training tại công ty. Bên cạnh đó có thể nâng cao trình độ nghiệp vụ công ty nên tổ chức các buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm, các cuộc thi giữa các đội nhóm về chuyên môn. Đó là những biện pháp hữu hiệu giúp đội ngũ lãnh đạo trong công ty nâng cao trình độ, hiểu biết về chuyên môn. Bên cạnh đó công ty cũng cần phải xây dựng nội quy, kỷ luật rõ ràng, bắt buộc mọi người phải tuân thủ để đảm bảo tính kỷ luật trong khi làm việc. Mặt khác cũng cần phải xây dựng một chế độ, chính sách khuyến khích về kinh tế, có nghĩa là công ty nên chú trọng khen thưởng kịp thời, phần thưởng tài chính sẽ có tác dụng thúc đẩy hiệu lực nhất mà các nhà quản trị hay sử dụng để quản lý nhân sự được tốt hơn.

Việc nâng cao trình độ đội ngũ lãnh đạo là một yếu tố quyết định đến nâng cao hiệu quả tài chính. Đội ngũ quản lý, lãnh đạo tham gia vào tất cả các hoạt động kinh doanh nên có ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của công ty. Một công ty nếu có đội ngũ quản lý, cán bộ giỏi chắc chắn hoạt động kinh doanh cũng như tài chính của công ty đó sẽ có hiệu quả hơn.

Để kích thích các thành viên trong công ty làm việc nhiệt tình, có trách nhiệm và gắn bó lâu dài với công ty thì cần có những chính sách phù hợp.

Hơn nữa công ty cần có kế hoạch tuyển dụng nhà quản lý có năng lực, tuyển nhân viên có kinh nghiệm chuyên môn cao để thay thế những người có khả năng kém hơn nhằm tạo ra đội ngũ lao động đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng trong suốt quá trình kinh doanh. Có như vậy mới đảm bảo hiệu quả tài chính cho công ty. Muốn được như vậy thì cần thực hiện:

Chuẩn bị tuyển dụng

Tổ chức phỏng vấn với phó giám đốc chi

nhánh

Thử việc trong 2 tháng

Thông báo tuyển dụng

Làm bài kiểm tra đánh giá trình độ exel, tin

học

Làm bài kiểm tra đánh giá năng lực chuyên

môn

Thu nhận nghiên cứu hồ sơ

Tổ chức phỏng vấn với ban nhân sự

Kiểm tra sức khỏe

Đánh giá và ra quyết định

3.5. Xây dựng duy trì hệ thống thông tin kịp thời, hiệu quả

Thông tin có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Có thể nói nhờ thông tin mới có thể đưa ra được các quyết định tài chính quan trọng. Thông tin kịp thời, hiệu quả giúp công ty dễ dàng ứng biến được trước các biến động, sự cố ngoài ý muốn của thị trường. Do đó, cần có thông tin một cách chính xác, nhanh chóng và kịp thời. Vì vậy, công ty CP Clever Group cần xây dựng được cho mình một hệ thống thông tin trong và ngoài đảm bảo thông suốt. Đặc biệt hệ thống thông tin nội bộ phải được kết nối chặt chẽ khắp các phòng ban.

Hệ thống thông tin có vai trò quan trọng, nó gắn liền các phòng ban với bộ phận khác, giúp cho ban giám đốc có thể biết được tình trạng hoạt động tài chính của công ty một cách nhanh nhất, chính xác nhất. Cùng với dó, môi trường bên ngoài cũng cần được duy trì và phát triển mạnh mẽ. Những thông tin bên ngoài bao gồm thông tin về đối thủ cạnh tranh, biến động thị trường, nhu cầu khách hàng, chính sách của Google,... Những thông tin này cần phải được cập nhật thường xuyên để cung cấp cho ban lãnh đạo và các bộ phận khác trong công ty trong việc xử lý tình huống và vạch ra kế hoạch, chiến lược tài chính cho công ty.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Chương 3 của khóa luận đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Sau đó đi sâu vào làm rõ một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của công ty để công ty hoạt động ngày càng có hiệu quả hơn.

KẾT LUẬN

Trong nền kinh tế mở cửa xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng mạnh mẽ, môi trường cạnh trang ngày càng gay gắt như hiện nay đòi hỏi các công ty muốn tồn tại thì cần phải phát triển, hoạt động tài chính có hiệu quả. Qua nghiên cứu lý luận về phân tích hiệu quả tài chính và tìm hiểu thực tế về hiệu quả tài chính của công ty CP Clever Group có thể nhận thấy phân tích hiệu quả tài chính đối với mỗi doanh nghiệp là vô cùng cần thiết. Thông qua phân tích hiệu quả tài chính, doanah nghiệp có thể thấy rõ điểm mạnh của mình và những điểm yếu, những mặt hạn chế tồn tại trong chính doanh nghiệp, đồng thời cũng giúp doanh nghiệp giảm được những rủi ro trong kinh doanh và sử dụng vốn. Sau hơn 12 năm hoạt động, công ty CP Clever Group đã gặt hái được những kết quả khá cao.