3.2.1. Đào tạo nguồn nhân lực.
Để có thể tồn tại và phát triển lâu dài công ty cần phải tối ưu hóa mọi quyết định đầu tư của minh trong đó có đầu tư đào tạo nguồn nhân lực. Đầu tư nguồn nhân lực đòi hỏi công ty xác định đây là hành động mang tính chiến lược.
Đầu tiên, cần có chiến lược đào tạo rõ ràng, xác định rõ các mục tiêu, nhiệm vụ để từ đó đề ra phương thức đào tạo trọng tậm. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách đầu tư xây dựng các chương trình đào tạo, đầu tư đội ngũ giáo viên và phương pháp dạy học , đầu tư cơ sở hạ tầng. Khuyến khích nhân viên đến trường đại học, cần phải chú trọng đầu tư dài hạn, các trường đại học sẽ giúp người lao động trưởng thành hơn , nâng cao kỹ năng và khả năng hợp tác trong công việc hiệu quả hơn. Khuyến khích học tập suốt đời. Trước khi đào tạo phát triển nhân lực quy mô lớn cần đẩy cao khả năng tự học người lao động khi đó chi phí đào tạo sẽ ít đi.
Cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo đầy đủ điều kiện vật chất, kỹ thuật an toàn, đảm bảo yêu cầu về thẩm mỹ và tâm lý lao động. Đầu tư cho công tác bảo hộ, giảm thiểu tai nạn lao động, đóng bảo hiện y tế, bảo hiểm xã hội theo yêu cầu của cơ quan nhà nước.
3.2.2. Phát triển khoa học kỹ thuật.
Đầu tư đổi mới cải tiến công nghệ và phát triển khoa học công nghệ bằng cách hiện đại hóa công nghệ và trang thiết bị, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả trong sản xuất nâng cao chất lượng cạnh tranh. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng để tiếp nhận công trình máy móc thiết bị mới, nhập khẩu các dây chuyển sản xuất, tiếp nhận công nghệ nghiên cứu triển khai công nghệ để có thể sản xuất dây chuyền máy móc dựa trên công nghệ được tiếp nhận.
Đầu tư nhân lực khoa học công nghệ, xây dựng thương hiệu , bí quyết kinh doanh phát triển tổ chức phù hợp.
3.2.3. Đầu tư cho hoạt động marketing, xúc tiến thương mại.
Quảng cáo xúc tiến thương mại không phải hoạt động riêng biệt tách rời mà có mối quan hệ mật thiết với nhau.Quảng cáo là chiến lược ngắn hạn trong mục tiêu xây dựng dài hạn và được hỗ trợ bởi các hoạt động xúc tiến thương mại. Thương hiệu là tài sản vô hình đặc biệt mà trong doanh nghiệp nó được coi là tài sản quan trọng nhất.
Đầu tư quảng cáo cung cấp thông tin cho người tiêu dùng, cũng như củng cố đảm bảo uy tín cho hoạt động sản phẩm mà công ty tạo ra. Tạo ra luồng thông tin,quảng bá thương hiệu của công ty đến người tiêu dùng.
Nghiên cứu thị trường mục tiêu, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thông điệp quảng cáo đem sản phẩm dịch vụ của công ty đến người tiêu dùng.
Quảng cáo trên báo đài phương tiện thông tin đại chúng.
Thúc đẩy, tìm kiếm cơ hội mua bán sản phẩm , tìm nguồn cung nguyên liệu cho sản xuất kinh doanh , tham gia các tổ chức, xúc tiến doanh nghiệp trên địa bàn cũng như trên thế giới..
Đẩy mạnh chiến lược marketing tổng thể đầu tư phát triển xây dựng thương hiệu LIG
3.2.4 Tăng cường công tác quản lý.
Cần quản lý theo dõi tài sản VLĐ chặt chẽ thực hiện việc kiểm kê, đánh giá tài sản định kỳ, đối chiếu giá trị kiểm kê với giá trị ghi sổ từ đó đề ra biện pháp xử lý khi có sự chênh lệch.
Lập kế hoach về huy động và sử dung vốn. Công ty cần đề ra phương án kin doanh cụ thể, từ đó đề ra kế học sử dụng vốn, kế hoạch huy động. Chủ động trong việc huy động và sử dụng hợp lý, hiệu quả vốn tránh thừa, thiếu gây lãng phí vốn. Phương án huy động động sử dụng vốn cần phù hợp với sự phát triển của thị trường.. Lựa chọn hình thức huy động vốn phù hợp như lợi nhuận để lại hay cho thuê vay tài chính..
Công tác quản lý khoản phải trả,phải thu khách hàng cần chặt chẽ hơn. Tăng công tác đôn đốc thu hồi nợ giảm thiểu việc chiếm dụng vốn. Cần chặt chẽ hơn trong công tác nghiên cứu soạn thảo hợp đồng, phương án đòi nợ khi có dấu hiệu nợ khó đòi. Ngoài ra, đối với các khoản phải trả, cần có kế hoạch trả nợ phù hợp kết hợp giữa việc trả nợ và nhu cầu vốn kinh doanh cần thiết để từ đó đề ra biện pháp khắc phục.
Hàng tồn kho cần đẩy mạnh quản lý hàng tồn kho, tốc độ luân chuyển hàng tồn kho. Từ đó giảm thiểu việc ứ đọng gây mất hiệu quả sử dụng vốn. Công ty cần đẩy nhanh các tiến độ xây dựng công trình tránh thời gian xây dựng lâu gây ứ đọng vốn trong hoạt động sản xuất tăng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.
Đối với nguồn vốn cố định , công ty cần có biện pháp tổ chức phân loại đánh giá tài sản cố định nhằm giảm thiểu các tài sản cũ lạc hậu kém hiệu quả , bán để thu hồi vốn. Tăng cường hoạt động đánh giá tài sản từ đó đề ra chính sách khấu hao phù hợp để thu hồi lại vốn có hiệu quả.
Cần sử dụng hiệu quả ,cơ cấu nguồn vốn phù hợp như các nguồn vốn tài trợ dài hạn để đầu tư TSCĐ dài hạn, tránh mất cân bằng tài sản nguồn vốn gây rủi ro tài chính đối với doanh nghiệp.
Giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh bằng việc đảm bảo đúng chất lượng thời hạn công trình, cần chuẩn bị kỹ lưỡng từ khâu đầu tư đến khi bàn giao công trình,
3.2.5. Đối với nhà nước.
Đẩy nhanh thủ tục hành chính, tạo điều kiện hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp sản xuất hiện nay, bổ sung các chính sách khuyến khích đầu tư nhằm kích thích sản xuất.
Nghiên cứu ban hành các văn bản pháp luật đồng bộ có tính chặt chẽ đảm bảo quyền lợi nhà nước nhà đầu tư và người dân.
Nghiên cứu, sửa đổi chế độ kế toán phù hợp cho nhiều loại hình kinh tế giúp thuận lợi cho việc thu thập, xử lý báo cáo tài chính tăng độ minh bạch tài chính.
KẾT LUẬN.
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh hiện nay trở thành vấn đề cấp bách đối với các doanh nghiêp trong môi trường kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay. Để năng cao cạnh cạnh tranh, phát triển ổn định doanh nghiệp cần phải quan tâm đối với vấn đề sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất.
Công ty cổ phân LICOGI 13 hiện nay, luôn quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh, trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản và gặt hái được nhiều kết quả tốt, Tuy nhiên, công ty còn tồn tại một số vấn đề về sử dụng vốn và công ty cần phải nâng cao hiệu suất sử dụng vốn hơn, mang lại tối đa giá trị cho doanh nghiệp.