Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động là nhiệm vụ rất quan trọng của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp cần tham khảo một số biện pháp sau:
Tập trung tuyển chọn và đào tạo tại chỗ dưới sự hướng dẫn của người quản lý trong công ty có chuyên môn kinh nghiệm sâu rộng về ngành nội thất, cũng như am hiểu về kinh doanh. Như vậy sẽ mang đến cho doanh nghiệp một đội ngũ nhân sự thích hợp với công việc và vị trí cần tuyển dụng. Hơn nữa yêu cầu đầu vào cao thì sẽ tiết kiệm được chi phí đào tạo nhân lực sau khi vào làm việc, tránh được tình trạng phải liên tục tuyển dụng nhân sự mới.
Công ty nên có chính sách đãi ngột tốt và hợp lý với nhân viên, từ đó họ sẽ cố gắng làm việc hiệu quả hơn, và phát huy được nhân tài, hạn chế được tình trạng nhảy việc của nhân viên.
Áp dụng công nghệ trong quản lý nhân sự để giảm thiểu những lỗi con người thường xảy ra trong quá trình quản lý nhân sự, những lỗi này có thể dẫn đến sự bất mãn của nhân viên làm giảm chất lượng và sự gắn kết của các nhân viên. Ngoài ra còn có thể tiết kiệm được thời gian, gia tăng hiệu quả của hoạt động quản lý, doanh nghiệp quản lý chuyên nghiệp sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên để hòa nhập vào môi trường chuyên nghiệp của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong thời gian qua, Công ty TNHH BIZ nội thất đã cố gắng thực hiện tốt công tác hoạt động kinh doanh,và có những kế hoạch tăng doanh thu cũng như lợi nhuận của Công ty. Công ty đã nỗ lực phát triển dựa vào chính khả năng đội ngũ của cán bộ công nhân viên cùng ban lãnh đạo, cố gắng nắm bắt được nhu cầu và quy luật của thị trường đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đây là một thành công lớn mà Công ty đạt được.
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH BIZ nội thất, em đã học được nghiệp vụ kinh doanh, từ đó học hỏi được những kiến thức thực tế trong bán hàng tại một doanh nghiệp cụ thể và hiểu sâu hơn những lý thuyết được học tại trường.
Với những kiến thức đã được nhà trường đào tạo cùng với việc nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty, luận văn đã được hoàn thành và phản ánh được những vấn đề và thực trạng về hoạt động tài chính tại Công ty.
Vì điều kiện có hạn, kiến thức thực tế có phần hạn chế nên bài luận văn của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự tham gia góp ý của cô để có thêm kiến thức cho bản thân và bài luận văn được hoàn thiện, có ý nghĩa thực tiễn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Bùi Văn Tuấn và PGS.TS Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình tài
chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản tài chính.
2.Ths. Nguyễn Minh Phương (chủ biên) & các tác giả (2015), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, Trường Đại học công nghiệp Hà Nội.
3. Slide bài giảng Phân tích báo cáo tài chính- Học viện Chính sách và Phát triển.
4. Báo cáo tài chính Công ty BIZ nội thất năm 2018-2020. 5. M.Francois Peroux, Định nghĩa doanh nghiệp
6. D.Larua.A Caillat (1992), sách Kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất bản Khoa Học Xã Hội.
7. Luật doanh nghiệp Việt Nam năm 2005
8. Số liệu trung bình ngành nội thất, viewed 12/04/2021, from:
<https://www.stockBIZ.vn/IndustryOverview.aspx?Code=3726&fbclid= IwAR2pYu8hln4Wjmyg-nMxA_S6GbvPBxK-
E3BCab3fbPeFobV4YcWblyaaV7o >
9. Vai trò của doanh nghiệp, viewed 31/05/2021, from <
https://danluat.thuvienphapluat.vn/vai-tro-cua-doanh-nghiep-va-giai- phap-huong-den-moi-truong-phat-trien-lanh-manh-152708.aspx >