Để thực hiện ngày một tốt hơn mô hình giao dịch khách hàng một cửa, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Tăng khả năng cạnh tranh của ngân hàng nói riêng và tăng chất lượng dịch vụ của ngân hàng trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế.Các Ngân hàng phải đặt ra cho mình những chiến lược cụ thể để sử dụng tối đa nguồn lực công nghệ trong nước cũng như tiếp thu những mô hình công nghệ tiên tiến đã được áp dụng trên thế giới.
Xây dựng được một mô hình giao dịch một cửa hiện đại, thực chất là xây dựng được mô hình kế toán hiện đại dùa trên nền tảng công nghệ thông tin tiên tiến và có mối quan hệ mật thiết với các bộ phận khác.Trong đó, việc áp dụng được công nghệ thông tin hiện đại là đIều kiện cần còn xây dựng được mô hình kế toán tương thích vứi công nghệ thông tin và với bộ phận khác là đIều kiện đủ.
Về phương diện mô hình kế toán trong các ngân hàng, phải xây dựng được một mô hình hiện đại, điển hình ở Việt Nam trong đó các Ngân hàng Thương mại Quốc doanh đóng vai trò đầu tầu. Các bộ phận trong mô hình kế toán giao dịch một cửa phải được thiết kế dùa trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại và có mối liên hệ mật thiết với các bộ phận khác như bộ phận tín dụng, bộ phận marketting….nhằm đáp ứng tốt nhất và nhanh nhất những yêu cầu của khách hàng.
Không ngùng tăng cường áp dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng mới trên thế giới.Bộ phận kế toán và bộ phận ngân quỹ nên được gộp lại để giảm thiểu thời gian giao dịch.
Phải có chiến lược phát triển đội ngò nhân viên kế toán để có thể thực hiện bất kỳ một giao dịch nào với bất kỳ khách hàng nào trong thời gian ngắn nhất một cách độc lập.
Ngân hàng nhà nước cần tạo mọi điều kiện về đào tạo cũng như triển khai các ứng dụng mới để các ngân hàng thương mại có thể xây dựng được mô hình giao dịch một cửa hiện đại cũng như mô hình kế toán tiên tiến tương thích với mô hình đó.
KẾT LUẬN
Trong xu thế phát triển của nền kinh tế nói chung và hoạt động kinh doanh ngân hàng nói riêng, việc giảm thiểu các chi phí kinh doanh là yêu cầu quan trọng bậc nhất nhằm đạt dược hiệu quả kinh doanh cao và vươn tới mục tiêu cuối cùng là mục tiêu lợi nhuận. Mô hình giao dịch khách hàng một cửa đã góp phần đưa các hoạt động ngân hàng tiến theo xu thế hiện đại đó.
Tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội, Ban giám đốc ngân hàng đang từng bước phát triển chất lượng giao dịch.Mô hình giao dịch khách hàng một cửa đang từng bước được hoàn thiện.Trong điều kiện đó, mô hình kế toán của ngân hàng cũng có những bước tiến nhằm đạt được sự tương thích trong các hoạt động và với các bộ phận khác.Chất lượng cơ sở vật chất của ngân hàng cũng dần được nâng cao để đáp ứng được những sự thay đổi trong mô hình kế toán.Bộ phận kế toán viên nói chung và các giao dịch viên nói riêng không ngừng được đào tạo để nâng cao kỹ năng nghề nghiệp để có thể tự nâng cao hạn mức giao dịch của mình, nhằm giảm bớt sự phiền hà khi không thể đáp ứng nhu cầu giao dịch của khách hàng khi hạn mức không đủ để thực hiện giao dịch đó.
Mô hình kế toán của ngân hàng đã áp dụng là tương đối phù hợp với cơ sở vật chất và trình độ cũng như số lượng nhân viên ở đây. Các bộ phận trong ngân hàng và bộ phận kế toán đạt được sự phối hợp nhất chí cao. Mô hình kế toán trong lí thuyết là tương đối hoàn thiện tuy nhiên hiện tai, các bộ phận của chi nhánh chưa thực hiện được một cách trơn chu và hoàn hảo.