5. CẤU TRÖC KHÓA LUẬN
3.2. Phân tích ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long
SWOT là mô hình đánh giá về điểm mạnh(Strengths), điểm
yếu(Weaknesses), cơ hội(Opportunities) và thách thức(Threats) của doanh nghiệp. Thông qua mô hình này, công ty sẽ nắm bắt và tận dụng được các cơ hội đúng lúc và kịp thời, cũng như tránh hoặc ngăn ngừa những hiểm họa gây khó khăn cho công ty.Từ đó, công ty có thể đưa ra được các giải pháp hiệu quả và sát thực hơn trong tương lai.
Bảng 3.1.Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long ĐIỂM MẠNH (S)
- Năng lực tài chính của Công ty nhìn chung có nhứng chỉ tiêu khả quan. - Lực lượng lao động dồi dào. Các cán bộ quản lý, nhân viên trong công ty đều có trình độ chuyên môn giỏi, có kinh nghiệm lâu năm trong ngành. Đội ngũ công nhân thợ kỹ thuật có tinh thần trách nhiệm.
- Máy móc thiết bị phục vụ thi công công trình có chủng loại đa dạng, hầu hết là trong tình trạng sử dụng tốt. - Công ty đã xây dựng được hình ảnh,kinh nghiệm, uy tín trong ngành xây dựng
- Tạo dựng được mối quan hệ và trở thành đối tác tin cậy với nhiều đối tác cả trong và ngoài nước.
- Quy trình tham dự thầu được xây dựng bài bản và giữa các phòng ban có sự có sự liên kết chặt chẽ.
CƠ HỘI (O)
- Hệ thống các văn bản pháp lý quy định về đấu thầu đang dần được hoàn thiện tạo môi trường cạnh tranh thuận lợi, công bằng hơn cho các nhà thầu khi tham dự thầu.
-Cơ chế chính sách ngày càng thông thoáng
- Tiềm năng thị trường xây dựng đang rất lớn
- Khoa học công nghệ phát triển, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận được các loại máy móc, thiết bị tiên tiến, tăng chất lượng công trình.
(S/O) theo đuổi những cơ hội phù hợp với điểm mạnh của công ty
-Công ty biết tận dung và phát huy thế các thế mạnh sẵn có, nắm bắt cơ hội tham gia nhiều gói thầu khi nhu cầu xây dựng đang gia tăng.
quan hệ không chỉ với khách hàng trong nước mà còn với cả khách hàng quốc tế để học hỏi thêm kinh nghiệm, chuyển giao công nghệ.
Không ngừng đầu tư vào nhân sự và kĩ thuật
(S/T) sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro
-Công ty cần mở rộng và phát huy những thế mạnh vốn có để trở thành một nhà thầu lớn mạnh, có thể thắng được các đối thủ cạnh tranh và đáp ứg tốt nhất yêu cầu do chủ đầu tư đặt ra