Để tăng cường quản trị vốn kinh doanh của công ty trong thời gian tới, công ty cần khắc phục những hạn chế sau:
*Về quản trị vốn lưu động
- Công ty vẫn còn hạn chế trong việc xác định nhu cầu VLĐ, mức VLĐ trong kỳ của công ty không được xác định cụ thể nên tình trạng thừa thiếu VLĐ trong hoạt động kinh doanh vẫn xảy ra, làm giảm hiệu quả hoạt động của công ty.
- Về quản trị vốn tồn kho :Công ty chưa áp dụng một mô hình quản lý cụ thể nào vào vấn đề quản lý hàng tồn kho,chưa có trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho.Công tác quản trị HTK còn nhiều bất cập,tốc độ luân chuyển HTK giảm,lượng hàng hóa ứ đọng lớn.
- Về quản trị các khoản phải thu :Công tác quản trị các khoản phải thu của công ty còn nhiều vấn đề,chưa có trích lập dự phòng nợ khó đòi. Cách
xây dựng chính sách tín dụng còn khá đơn giản chỉ dựa vào những ý kiến chủ quan của công ty. Khi cấp tín dụng cho khách hàng, công ty phân tích năng lực khách hàng còn nhiều hạn chế, do việc tìm hiểu thông tin các khách hàng và khả năng phân tích tình hình tài chính của khách hàng không đúng dẫn tới tình trạng nợ xấu,nợ quá hạn có thể xảy ra.Công ty bị chiếm dụng vốn cao làm giảm nguồn lực cho hoạt động kinh doanh.
- Về quản trị vốn bằng tiền:Lượng tiền dự trữ của công ty tương đối thấp và có xu hướng giảm gây ảnh hưởng tới các hệ số khả năng thanh toán của công ty,chưa có mô hình xác định mức tiền dự trữ tối ưu.
* Về quản trị vốn cố định
- Hiệu suất sử dụng vốn cố định giảm ,trình độ khai thác và sử dụng TSCĐ chưa cao.Bên cạnh những tranh thiết bị được đầu tư mới thì vẫn còn những TSCĐ đã có từ lâu,bị lỗi thời lạc hậu so với công nghệ mới hiện nay ,hiệu quả hoạt động thấp so với các trang thiết bị hiện đại .Việc trích khấu hao TSCĐ của công ty chưa năng động, thời gian khấu hao khá dài nên VCĐ được thu hồi chậm, không bảo đảm an toàn nếu hao mòn vô hình diễn ra, đặc biệt trong điều kiện khoa học phát triển như hiện nay.
-Trong năm 2018 ,các hệ số sinh lời của công ty như ROA,ROE,.. đều giảm mạnh
- Trình độ cán bộ quản lí của công ty còn thấp,bộ máy quản lí còn nhiều bất cập,hiệu quả quản lý thấp.Đội ngũ nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác phân tích thị trường,khách hàng,quảng bá tiêu thụ sản phẩm.
-Công tác quản trị chi phí chưa đạt hiệu quả cao.
* Các nguyên nhân:
- Do công tác dự báo thị trường còn nhiều hạn chế dẫn đến việc dự trữ hàng tồn kho quá nhiều nhưng không đem lại hiệu quả do đó kéo theo nhiều chi phí không cần thiết như chi phí bảo quản, kho bãi, đặc biệt là chi phí lãi vay ngân hàng làm vốn lưu động bị ứ đọng trực tiếp làm giảm hiệu quả sử
dụng vốn lưu động của doanh nghiệp
-Công tác thu hồi công nợ chưa được quan tâm đúng mức và thực hiện chưa nghiêm ngặt, nợ quá hạn vẫn phát sinh qua các năm. Công ty đã thực hiện phân loại công nợ để theo dõi và quản lý nhưng chưa có những biện pháp và giải pháp rõ ràng để giải quyết triệt để công nợ khó đòi.
-Trình độ phân tích, dự báo thị trường của nhân viên kinh doanh còn nhiều hạn chế, còn bị động trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh.Công táctiếp thị,quảng cáo sản phẩm của công ty trên thị trường còn nhiều hạn chế ,chưa thu hút được đông đảo các khách hàng làm cho khối lượng hàng hóa bán ra giảm xuống ,lượng hàng tồn kho tăng lên ,vốn tồn kho bị ứ đọng ,giảm nguồn lực kinh doanh của công ty .
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Phần đầu chương 2 giúp ta hiểu hơn về sự hình thành và phát triển của công ty TNHH thương mại kĩ thuật Việt Hải;về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí,bộ máy tài chính-kế toán của công ty,nắm được chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận;nghiên cứu sơ bộ về đặc điểm kinh doanh của công ty.Từ những phân tích khái quát về tình hình tài chính ,quy mô cơ cấu VKD và nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp;từ những thực trạng về quản trị VKD của công ty kết hợp với các chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị rút ra được các ưu điểm và hạn chế trong công tác quản trị vốn tại công ty như về cơ cấu các khoản mục,hiệu quả quản lí và sử dụng tài sản,…
Vì thế để giải quyết các hạn chế còn tồn tại doanh nghiệp cần xem xét,cân nhắc kĩ lưỡng,đề xuất các giải pháp phù hợp giúp tăng cường quản trị VKD tại công ty.
CHƯƠNG 3:CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY
TNHH THƯƠNG MẠI KĨ THUẬT VIỆT HẢI.
3.1:MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KĨ THUẬT VIỆT HẢI TRONG THỜI GIAN TỚI.