Thứ nhất: Thực hiện tốt công tác quảng bá sản phẩm và công nghệ của Công ty nhằm đẩy mạnh tiêu thụ
Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là tiền đề để Công ty tăng doanh thu và lợi nhuận. Do đó, để thực hiện tốt việc tiêu thụ, Công ty cần thực hiện tốt những biện pháp quảng bá sản phẩm và công nghệ của Công ty. Công ty có thể thực hiện việc quảng bá sản phẩm trên báo và tạp chí xây dựng, trên trang web của Công ty…
Thứ hai: Hoàn thiện công tác tổ chức bộ máy quản lí,tổ chức bán hàng,tăng doanh thu tiêu thụ
Một hạn chế của công ty trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm tăng lợi nhuận là khâu bán hàng. Mặc dù chi phí bán hàng bỏ ra không nhỏ nhưng kết quả lại không được như mong đợi, cho thấy hiệu quả của công tác tổ chức bán hàng chưa cao.
Để tổ chức tốt công tác bán hàng, trước hết công ty cần lập một kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và doanh thu bán hàng hợp lý. Kế hoạch này phải căn cứ vào thực tế và dự đoán nhu cầu của thị trường, không nên đặt ra kế hoạch quá thấp vì không tận dụng hết năng lực của công ty mà cũng không đặt ra kế hoạch quá cao dẫn đến quyết định sai lầm như dự đoán nhu cầu cao hơn so với thực tế, đặt dư quá nhiều hàng hóa, đến khi không tiêu thụ hết lại phải mất chi phí vận chuyển và bảo quản cho lượng hàng tồn kho phát sinh.
Giá cả là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận và vốn kinh doanh nên công ty phải duy trì một chính sách giá cả hợp lý, linh hoạt áp dụng mức giá phân biệt với từng khách hàng, từng đơn đặt hàng và từng đoạn thị trường. Bên cạnh đó, giá cả cần được xem xét trong tổng thể các mối quan
hệ với công tác nghiên cứu thị trường, chi phí lãi vay, chi phí bán hàng bảo quản, lưu kho.
Ngoài ra, công ty có thể áp dụng mức khoán doanh thu không chỉ đến các đại lý mà đến từng nhân viên. Với chế độ lương thưởng, chiết khấu hợp lý, các đại lý sẽ làm việc hiệu quả hơn, tinh thần và trách nhiệm của nhân viên cũng sẽ được nâng cao hơn rất nhiều. Đồng thời, công ty cũng nên tổ chức các khoá đào tạo ngắn hạn về kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên trực tiếp bán hàng. Bởi đây là bộ mặt công ty, với một thái độ phục vụ nhiệt tình, chu đáo, chuyên nghiệp, chắc chắn khách hàng sẽ có những ấn tượng rất tốt về công ty
Thứ ba: Cần đề ra và thực hiện chương trình đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ và công nhân viên trong công ty.
Cần có nhiều hơn nữa chính sách khuyến khích kể cả vật chất và tình thần cho nhân viên để nâng cao hiệu quả kinh doanh.Thường xuyên mở các lớp nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty.