Về nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa tại công ty TNHH dong yang ep việt nam (Trang 57 - 59)

Một là, công ty chưa chủ động trong quá trình tìm kiếm, nghiên cứu thị trường xuất khẩu. Với tâm lý đã có sẵn thị trường xuất khẩu, Dong Yang E&P Việt Nam hiện đang phụ thuộc hoàn toàn vào các đối tác-thị trường xuất khẩu cũ – Samsung Việt Nam. Điều này dẫn đến nhiều hệ lụy rủi ro. Rủi ro lớn nhất công ty có thể gặp phải là đóng cửa nhà máy sản xuất nếu như Samsung ngừng hoạt động/phá sản một số lĩnh vực hoạt động, gây ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ cán bộ công nhân viên, người lao động, nhà nước và nhiều bên liên quan đến công ty.

Hai là, sự phát triển mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử và khoa học kỹ thuật trên toàn thế giới. Ngày nay, tốc độ toàn cầu hóa sâu rộng đã kéo theo nhiều ngành sản xuất cũng như đời sống của người dân không ngừng được nâng cao, đáp ứng nhu cầu này nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất linh kiện tử ra đời ngày càng nhiều. Để có thể đứng vững trên thị trường xuất khẩu, các sản phẩm của Dong Yang E&P đòi hỏi phải đạt chất lượng cao, đáp ứng đúng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng cũng như của những đối tác nhập khẩu. Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, nó mang đến thách thức mới cho các nhà sản xuất cũng như con người, đòi hỏi phải bắt kịp và đuổi kịp sự phát triển của lĩnh vực này. Doanh nghiệp sản xuất nào không áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất sẽ bị đào thải. Do đó, thách thức lớn đặt ra cho Dong Yang E&P cũng như các ngành công nghiệp trên thế giới là không ngừng đổi mới, làm chủ công nghệ để công nghệ mang lại lợi ích và hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh.

Ba là, công ty chưa xây dựng chiến lược kinh doanh hàng xuất khẩu hợp lý. Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều biến động, việc cắt giảm 200 công nhân sản xuất trong thời điểm từ tháng 6-tháng 8/2020 và giảm giờ làm trong

51

tuần đối với toàn bộ người lao động cho thấy công ty chưa chiến lược hợp lý trong sản xuất. Đây là nguyên nhân mà Công ty cần chú trọng thực hiện xây dựng chiến lược sản xuất để kịp thời xuất khẩu theo các đơn đặt hàng đã được ký đảm bảo đúng thời gian, số lượng và chất lượng.

52

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY TNHH DONG YANG E&P VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa tại công ty TNHH dong yang ep việt nam (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)