6. Kết cấu khóa luận
3.3.5.Giải pháp nâng cao năng lực tổ chức thực hiện đấu thầu qua mạng
Bố trí các nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, nắm vững luật pháp và các cơ chế chính sách về đấu thầu nói chung và đấu thầu qua mạng nói riêng để đảm nhận các vị trí thực hiện nhiệm vụ dịch vụ trong hệ thống công ty. Các nhân viên được giao nhiệm vụ cần chủ động, tích cực trong việc nghiên cứu, cập nhật chính sách chế độ về đấu thầu cũng như các quy định có liên quan khác của nhà nước.
Tăng cường công tác tuyên truyền, đào tạo, tập huấn, hướng dẫn cho các cá nhân, đơn vị nắm bắt được các quy định pháp lý và kỹ năng để họ có thể kịp thích ứng, bắt nhịp được với xu thế hiện đại hóa trong lĩnh vực đấu thầu. Trước hết, tất cả nhân sự tham gia đấu thầu qua mạng cần được đào tạo cơ bản, đúng theo quy định của Luật Đấu thầu và kỹ năng thực hiện đấu thầu qua mạng và được cấp chứng chỉ.
Việc tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi sự tỉ mỉ và kiến thức về nhiều mặt của công tác thi công xây dựng công trình. Sự chuyên môn hóa sẽ làm tăng hiệu quả ,chất lượng hồ sơ dự thầu sẽ được nâng cao hơn.
3.3.6. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Tăng hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực: công ty cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phân bổ lao động một cách hợp lý. Những lao động co tay nghề, có trình độ phải được coi là nguồn lực để công ty có thể đảm bảo thực hiện được các mục tiêu để ra. Họ chính là những người chịu trách nhiệm thực hiện có hiệu quả và đưa ra những đề xuất cho việc cải tiến công tác tổ chức, hoạt động của công ty
Trong tổ chức hoạt động của công ty cần có quy định rõ rang hơn về quyền lợi, trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong công ty. Đây chính là cơ sở để thực hiện chế độ khen thưởng và quy trách nhiệm trong những sai phạm có thể xảy ra.Đồng thời trong bố trí lao động công ty cần có sự nghiên cứu để bố trí hợp lý giữa những lao động thuộc biên chế và lao động thời vụ sao cho có hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất.
3.3.7. Một số giải pháp khác
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp, cùng với sự phát triển của kinh tế xã hội, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là hết sức cần thiết, xây dựng bản sắc riêng, tạo dựng thương hiệu cho chính doanh nghiệp của mình là đòn bẩy rất hữu hiệu trong việc nâng cao chất lượng hoàn thành công việc của cán bộ công nhân viên.
Nâng cao năng lực quan hệ, Marketing
Tăng cường mở rộng phát triển mạng lưới quan hệ ngày càng rộng, sử dụng các đơn vị tư vấn phát triển thị trường trong ngành để có ngay một lượng lớn thông tin đầu mối để xử lý, đồng thời nhận sự hỗ trợ tư vấn từ các đơn vị này để dành thời gian tập trung vào việc xây dựng phương án tiếp cận và thuyết phục bên mời thầu. Tăng cường hoạt động PR marketing để thu hút được leads chất lượng tự tìm đến. Một công ty tư vấn hữu ích có sự am hiểu trong ngành và các giải pháp marketing sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược về giá dự thầu, các giải pháp kỹ thuật, công nghệ thi công công trình, bàn giao công trình cho khách hàng một cách đúng đắn, phù hợp.
Tăng cường năng lực thuyết phục bên mời thầu
Cơ hội trúng thầu của doanh nghiệp sẽ gia tăng nếu có một hồ sơ năng lực tốt, chắc chắn công chúng và khách hàng sẽ có cái nhìn thiện cảm hơn, tin cậy hơn với doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên tạo một bộ hồ sơ đủ, đúng, hấp dẫn và thống nhất về hình ảnh doanh nghiệp và nhận diện thương hiệu với những thông tin ngắn gọn, súc tích, thể hiện rõ thế mạnh của doanh nghiệp, những ưu điểm khiến khách hàng nên lựa chọn sản phẩm, dịch vụ.
KẾT LUẬN
Đấu thầu có vai trò quan trọng đối với phát triển kinh tế của các nước đang phát triển, nhất là tại Việt Nam khi nước ta là nước lấy phát triển Kinh tế Nhà nước làm vai trò chủ đạo thì đấu thầu lại là hoạt động được quan tâm hơn hết do tính chất và mục đích của nó đem lại. Song bản thân đấu thầu lại chứa đựng trong đó những ưu, nhược điểm mà chúng ta đã chứng kiến suốt thời gian qua, chính vì thế đấu thầu qua mạng được sinh ra như một điều tất yếu bởi không chỉ là xu hướng quốc tế mà còn mang tại tính minh bạch cho hoạt động đầu tư công đã và đang ít nhiều mang điều tiếng tại thời điểm hiện tại.
Đấu thầu qua mạng là một thành phần quan trọng của Chính phủ điện tử, thông qua việc ứng dụng công nghệ thông tin, truyền thông vào quá trình tương tác giữa các bên liên quan, nhằm nâng cao khả năng quản trị nhà nước, sử dụng hiệu quả ngân sách nhà nước, góp phần phát triển kinh tế - xã hội, cải cách thủ tục hành chính, tăng tính công khai, minh bạch, cạnh tranh và hiệu qua kinh tế của công tác đấu thầu tại Việt Nam.
Qua quá trình nghiên cứu về đấu thầu qua mạng tại Việt Nam và thực tiễn tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường (DRET), chúng ta có thể thấy, đấu thầu qua mạng là hình thức đấu thầu vô cùng quan trọng để phát triển nghiệp vụ đấu thầu trở nên minh bạch, hiệu quả và là công cụ đắc lực có thể thay thế đấu thầu truyển thống trong hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam
Chính vì vậy, mặc dù còn rất nhiều khó khăn trong việc đẩy mạnh công tác đấu thầu qua mạng tại Việt Nam cụ thể là các doanh nghiệp đóng vai trò là nhà thầu, nhưng em hi vọng trong tương lai gần nhất, các doanh nghiệp sẽ chung tay cùng các đơn vị sự nghiệp công lập tại Việt Nam tạo nên môi trường đấu thầu qua mạng hiệu quả đạt tỷ lệ tiết kiệm, tránh thất thoát ngân sách nhà nước một cách tốt nhất vì chính lợi ích của người dân.
Trên cơ sở phân tích hoạt động ĐTQM, Khóa luận tốt nghiệp đã đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hoạt động ĐTQM tại Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường DRET.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Đấu thầu 2013 2. Luật Kinh tế
3. Luật Thương mại
4. Nghị quyết số 26/NQ-CP ngày 15 tháng 4 năm 2015 của Chính phủ ban hành Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 36- NQ/TW ngày 01 tháng 7 năm 2014 của Bộ Chính trị về đẩy mạnh ứng dụng, phát triển công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập quốc tế;
5. Nghị quyết số 36a/NQ-CP ngày 14 tháng 10 năm 2015 của Chính phủ về Chính phủ điện tử;
6. Thông tư liên tịch số 07/2015/TTLT-BKHĐT-BTC ngày 08/9/2015 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư và Bộ Tài chính (hiệu lực thi hành từ ngày 01/11/2015) quy định chi tiết việc cung cấp, đăng tải thông tin về đấu thầu và lựa chọn nhà thầu qua mạng
7. Báo cáo công tác đấu thầu năm 2014, Bộ Kế hoạch và Đầu tư 8. Báo cáo công tác đấu thầu năm 2015, Bộ Kế hoạch và Đầu tư
9. Báo cáo KQKD Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường DRET năm 2018
10. Báo cáo KQKD Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường DRET năm 2019
11. Báo cáo KQKD Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Tài nguyên Môi trường DRET năm 2020
12. Giáo trình Đấu thầu mua sắm
13. Giáo trình Pháp Luật Trong Hoạt Động Kinh Tế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
14. NCS, Ths. Đỗ Kiến Vọng – Học viện Chính sách và Phát triển, Tăng cường vai trò Quản lý nhà nước về Đấu thầu qua mạng tạo bước đột phá trong đấu thầu mua sắm công ở Việt Nam.
15. TS. Chu Thị Xuân Thủy (2011), Báo cáo, thực trạng đấu thầu ở Việt Nam – Một số giải pháp nhằm hoàn thiện, Hà Nội
16. Báo đấu thầu: http://baodauthau.vn/.../chinh-sach-dau-thau-moi-nam- 2016...
17. Cổng giao tiếp điện tử: https://hanoi.gov.vn/.../tap-huan-ve-he-thong- au-thau-qua... 18. http://www.thuvienluanvan24h.com/.../chuyen-de-nang-cao.../ 19. http://www.uniconstruction.com.vn/.../GIOI-THIEU-HE-THONG... 20. http://thoibaokinhdoanh.vn/.../Dau-thau-qua-mang-Khong... 21. http://www.mpi.gov.vn/Pages/tinbai.aspx?idTin=399&idcm=188 22. http://dangcongsan.vn/.../day-manh-dau-thau-qua-mang-gop...