5. Kết cấu của Khóa luận
3.2 Định hƣớng nâng cao hiệu quả công tác tƣ vấn Đấu thầu tại Công ty Cổ
Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng giao thông Hoàng Thịnh
Để nâng cao đƣợc hiệu quả của công tác tƣ vấn Đấu thầu, mỗi Công ty cần phải tự ý thức đƣợc tầm quan trọng của mình cũng nhƣ những trách nhiệm hay yêu cầu bản thân cần có những kiến thức rõ ràng về vị trí và công việc.
- Nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ nhân viên
Để có thể có sự cạnh tranh trên thị trƣờng, bản thân Công ty làm về tƣ vấn Đấu thầu phải có một đội ngũ nhân viên thực sự chuyên nghiệp và yêu nghề. Bởi vì đây là một ngành dịch vụ đặc biệt, nên việc đào thải giữa các Công ty cũng rất cao, nếu không thực sự có năng lực thì rất khó để có thể trụ vững trong ngành này.
52
Đặc biệt yêu cầu về năng lực chuyên môn phải cao, có kinh nghiệm mới có thể thực sự có sự cạnh tranh đƣợc, nếu không có đƣợc sự cạnh tranh trong kinh doanh thì không thể phát triển đƣợc. Cạnh tranh là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của các Công ty, nhất là các Công ty về dịch vụ không có tên tuổi trên thị trƣờng thì rất khó để có thể cạnh tranh. Để nâng cao tên tuổi của Công ty không có cách nào khác là đem lại cho khách hàng một dịch vụ tốt nhất để khách hàng có thể nhớ đến tên của Công ty. Để làm đƣợc điều này, Công ty phải thực sự có một dịch vụ tốt, thứ khách hàng nhìn vào và đánh giá năng lực của Công ty chính là kết quả họ nhân đƣợc sau khi sử dụng dịch vụ. Năng lực của Công ty đƣợc đánh giá qua rất nhiều yếu tố, mà năng lực của đội ngũ nhân viên chính là nhân tố quan trọng nhất làm nên một bộ hồ sơ tốt.
Vậy nên, năng lực chuyên môn của đội ngũ chuyên gia Công ty là rất quan trọng. Muốn phát triển Công ty theo hƣớng bền vững thì điều cấp thiết nhất chính là tăng cƣờng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên Công ty. Các nhân viên cần có chuyên môn cao về chuyên ngành của bản thân đồng thời nắm, hiểu rõ luật Đấu thầu. Có kinh nghiệm trong việc xử lý tình huống trong Đấu thầu.
- Phát triển Công ty theo hướng phát triển bền vững
Để có thể có đƣợc chỗ đứng lâu dài, Công ty cần có một khuynh hƣớng phát triển bền vững. Thay vì chạy theo lợi ích về lợi nhuận thì Công ty cần có đƣờng đi một cách vững vàng. Xây dựng một cơ chế phát triển dựa trên thực lực, trau truốt các sản phẩm của bản thân một cách cận thận sẽ giúp Công ty đem lại đƣợc một dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Khi có đƣợc những khách hàng thân quen thì cơ hội phát triển Công ty sẽ rất tốt, vì phản hồi của khách hàng chính là yếu tố quan trọng để đánh giá đƣợc năng lực của Công ty.
53
- Đi đầu trong việc vận dụng các thông tư, nghị định mới
Việc nhanh nhạy trong tiếp cận cái mới là một trong những ƣu thế lớn nếu Công ty biết nắm bắt thị trƣờng. Và đi đầu luôn sẽ là ngƣời dẫn đƣờng cho các Công ty khác cũng nhƣ có thể có kinh nghiệm nhất trong việc vận dụng các thông tƣ, nghị định mới. Việc tiếp cận với các thông tƣ, nghị định mới sẽ là ƣu thế trong việc đánh giá đƣợc sự nhanh nhạy của một doanh nghiệp dịch vụ. Tiếp cận những cái mới nhanh sẽ thể hiện đƣợc sự chuyên nghiệp trong công việc đồng thời thể hiện đƣợc chuyên môn cao, tính cầu tiến tốt. Là một trong những yêu cầu nghề nghiệp đặc trƣng của ngành dịch vụ tƣ vấn Đấu thầu.
Đi sát với thực tế là một trong những cách để Công ty có thể phát triển theo hƣớng lành mạnh và chuyên nghiệp.