- Thêm môn nghiệp vụ chuyên ngành phù hợp với vị trí việc làm
3.3.Tổ chức thực hiện khoa học quy trình tuyển dụng công chức cấp huyện
Những thay đổi về quy định, chính sách, pháp luật sẽ không mang lại hiệu quả nếu như các CQHCNN không chủ động có những thay đổi trước tình hình mới.
Trước hết, cần phải có chiến lược lâu dài về tuyển dụng, hướng tới mục tiêu tìm người để làm công việc chứ không phải tìm việc cho người cần làm. Phải chủ động trong quá trình tìm kiếm các ứng viên tài năng, có thể thông qua các dịch vụ tìm kiếm việc làm hoặc chính các đơn vị chủ động “săn tìm” nguồn lực ngay từ khi còn đang ngồi trên ghế nhà trường hay đang công tác từ các đơn vị ngoài công lập.
Việc xây dựng chính sách thu hút người đến làm việc bằng những ưu đãi của đơn vị cần được triển khai rộng khắp. Thực hiện việc trả thu nhập tương xứng với trình độ chuyên môn, tạo môi trường làm việc bình đẳng, có điều kiện phát triển chuyên môn. Đây là những yếu tố gây ảnh hưởng tới quyết định lựa chọn nơi làm việc và chất lượng công việc chuyên môn của công chức CQHCNN.
Phải tạo sự công bằng, minh bạch trong quản lý và sử dụng công chức bởi công chức hiện nay thường là những người có trình độ cao, dễ phản ứng với những điều bất hợp lý. Thực tế, các cơ quan đơn vị của nhà nước đang thua kém nhiều đơn vị bên ngoài bởi chính sự quản lý, sử dụng nhân tài thiếu công bằng và minh bạch, nhiều người không muốn vào khu vực nhà nước làm việc hoặc những người đã làm việc cũng có sự không hài lòng. Do đó, cần tạo một môi trường làm việc minh bạch, thu hút người có tài năng tới làm việc, tạo điều kiện cho họ phát triển về chuyên môn.
Các cơ quan có thẩm quyền tuyển dụng công chức cấp huyện cần sớm xây dựng ngân hàng đề thi hoặc tốt hơn nên có một cơ quan, tổ chức hoạt động độc lập trong việc tuyển dụng công chức, có như vậy chất lượng đầu vào mới thật sự được nâng cao, đáp ứng nhu cầu CBCC trong giai đoạn mới hiện nay.
Để làm được những điều này, vai trò của người đứng đầu CQHCNN hết sức quan trọng. Là người có trách nhiệm trong việc tuyển dụng viên chức, có tiếng nói quyết định trong việc lựa chọn người tài, người đứng đầu đơn vị phải ý thức được trách nhiệm trước sự tồn tại và phát triển của đơn vị, có chiến lược thu hút và giữ nhân tài. Người đứng đầu phải quan tâm tới việc tạo uy tín, hình ảnh đối với nhân viên bởi đây cũng là một lực hấp dẫn đối với người dự tuyển.
Việc tuyển dụng phải tiến hành một cách lâu dài, mang tính tiếp nối nên phải tránh tư duy làm việc theo nhiệm kỳ.