II. Đào tạo ngoài nớc
3.1.2. Quan điểm định hớng chiến lợc về ĐTPTNNL.
Để tiến hành kinh doanh hiệu quả trong thời kỳ CNH-HĐH đất n- ớc, theo chủ trơng của Đảng và Nhà nớc ta, cần phải đẩy mạnh công tác giáo dục - đào tạo để góp phần tích cực hoàn thành sự nghiệp CNH- HĐH. Coi giáo dục - đào tạo là quốc sách hàng đầu, qua đó ngành cơ khí Việt Nam nói chung và công ty cơ khí Hà Nội nói riêng cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực, bởi vì nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất.
- Thống nhất quản lý công tác đào tạo - huấn luyện trong toàn ngành, xây dựng nề nếp, phân cấp công tác đào tạo - huấn luyện. Xây dựng kế hoạch đào tạo - phát triển nguồn nhân lực trong ngành cơ khí, đáp ứng yêu cầu của đất nớc, hiện đại hoá ngành cơ khí Việt Nam, hoà nhập cùng với trình độ phát triển trong khu vực và thế giới.
- Tập trung chủ yếu đào tạo nguồn nhân lực có tri thức (bao gồm tri thức quản lý Nhà nớc, quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân lực có tri thức khoa học công nghệ) và đào tạo lao động có tay nghề kỹ thuật cao, là lực lợng chính tham gia vào dây chuyền sản xuất và trực tiếp là ra sản phẩm.
- Tỷ lệ lao động phổ thông và sơ cấp của toàn ngành từ 73,56% xuống còn 60% vào năm 2004. Công ty Cơ khí Hà Nội cần tập trung nâng cấp trờng Trung học CNCTM thành trung tâm giáo dục huấn luyện hiện đại, đủ điều kiện về vật chất, để đào tạo các chuyên ngành cơ khí, với các cấp độ khác nhau, phấn đấu trở thành một trung tâm lớn trong cả nớc.
- Nâng cao năng lực cán bộ đào tạo, tăng cờng công tác điều tra, kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào tạo huấn luyện.
- Xây dựng chiến lợc phát triển nguồn nhân lực trong toàn công ty đến năm 2010, có định hớng đến năm 2020, trong đó có kế hoạch đào tạo - huấn luyện. Ban tổ chức cán bộ lao động chủ trì xây dựng chiến lợc này, sớm trình phê duyệt thực hiện.
- Tăng cờng công tác kiểm tra, giám sát của các phòng, ban chức năng cho việc thực hiện công tác đào tạo - huấn luyện cho công ty.