Thu nhập bình quân theo đầu ngời của công ty cơ khí Hà Nội từ năm 1999 -2002 đợc thể hiện qua bảng sau:
Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001 2002 Doanh thu Tr.đồng 54.242 50.428 61.125 72.613 Lợi nhuận Tr.đồng 520 480 590 680 Nộp ngân sách Tr.đồng 2.124 2.481 2.712 3.013 Tổng số lao động Ngời 1.000 952 929 953 Thu nhập bình quân theo đầu ngời
đ/tháng 750.000 786.000 800.000 940.000
Nguồn: Báo cáo quyết toán các năm 1999 - 2002
Qua bảng số liệu trên ta thấy, thu nhập bình quân của Công ty Cơ khí Hà Nội nh sau:
Chỉ tiêu này tăng dần qua các năm. Điều đó chứng tỏ Công ty sản xuất kinh doanh ngày càng có lãi, đời sống của ngời lao động ngày một nâng cao...Đây là một điều đáng mừng, Công ty cần phát huy để các năm sau đạt mức tăng trởng cao hơn.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Công ty cần nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý cũng nh nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật. Nhờ đó, công ty sẽ nâng cao đợc cả về số lợng cũng nh chất l- ợng lao động góp phần nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cần quan tâm đến lợi ích vật chất cũng nh lợi ích tinh thần của ngời lao động, có chế độ lơng bổng hợp lý, chế độ khen thởng, kỷ luật nghiêm minh,... Điều này sẽ góp phần làm tăng tính kỷ luật cũng nh niềm hăng say làm việc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của ng- ời lao động. Qua đó, sẽ làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
2.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty cơ khí Hà Nội. sự ở công ty cơ khí Hà Nội.
2.3.1. Về tổ chức quản lý đào tạo.
Tổ chức công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty cơ khí Hà Nội phụ thuộc vào tổ chức bộ máy hành chính của công ty, khối quản lý hành chính sự nghiệp, khối sản xuất kinh doanh (phân x- ởng, sản xuất).
Về quan điểm, chủ trơng: công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty đợc quản lý thống nhất trong toàn công ty và tổ chức thực hiện theo phân cấp, trong đó Ban quản lý là cơ quan cao nhất có trách nhiệm quản lý thống nhất trong toàn công ty. Phòng tổ chức là đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm thực thi nhiệm vụ này, các đơn vị thuộc khối quản lý và sản xuất kinh doanh có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo và xây dựng kế hoạch đào tạo lực lợng lao động đáp ứng yêu cầu của công tác và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua đợc tổ chức thực hiện nh sau:
Về mặt hình thức: công ty đã tiến hành thực hiện theo các hình thức khác nhau, đa dạng phong phú nh: Đào tạo cơ bản dài hạn, đào tạo cơ bản ngắn hạn, đào tạo tập trung, đào tạo tại chỗ, bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ và các chuyên ngành,... với quy mô toàn công ty và quy mô từng đơn vị, cả trong nớc và ngoài nớc.
2.3.2. Đối với công tác đào tạo trong nớc và ngoài nớc.
Công ty luôn coi đây là cơ sở, là nền tảng để đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty.
a) Đào tạo trong công ty.
- Mở các lớp học quản lý cho các đồng chí cán bộ do viện kinh tế về giảng dạy.
- Mở các hệ đào tạo dài hạn, trung hạn, ngắn hạn cho đội ngũ công nhân.
- Mở các lớp học nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân kỹ thuật, nâng cao trình độ cho cán bộ kỹ thuật.
- Tuyển sinh hệ trung học kỹ thuật các ngành nh: cơ khí, điện, tin học,...
b) Đào tạo ngoài công ty.
Gửi các cán bộ có năng lực triển vọng đi học những khoá học về lý luận nghiệp vụ kinh tế, cử đi học cao học, đại học tại chức.
c) Đào tạo ngoài nớc.
Công ty đã cử nhiều cán bộ đi thăm quan thực tập, thăm quan hội chợ các nớc: CHLB Đức, CH Pháp, Italia, Trung Quốc, Đan Mạch,... để học hỏi kinh nghiệm quản lý và khoa học kỹ thuật.
2.3.3. Quỹ đào tạo và tình hình sử dụng quỹ đào tạo.
Muốn thực hiện đợc công tác đào tạo và phát triển thì yếu tố đầu tiên quan trọng nhất là quỹ đào tạo, quy mô và chất lợng phụ thuộc nhiều và quỹ đào tạo.
Hiện nay, quỹ đào tạo và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội, là rất eo hẹp, chủ yếu huy động từ các nguồn sau:
- Quỹ đào tạo trích trong chi phí sản xuất năm.
- Quỹ đầu t và phát triển.
- Các dự án hợp tác đào tạo và đầu t nớc ngoài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vì vậy, quỹ đào tạo và phát triển của công ty là rất hạn chế, đôi khi gây rất nhiều khó khăn cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên hàng năm, các đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo và phát triển. Vì vậy, công ty cũng cần sớm tìm ra biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo đợc nguồn kinh phí đào tạo, đáp ứng đủ yêu cầu đào tạo và phát triển của công ty với phơng châm tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo và sử dụng quỹ đào tạo và đảm bảo đợc chất lợng đào tạo theo kế hoạch.
2.3.4. Lựa chọn và làm thủ tục cử nhân viên đi đào tạo của công ty cơ khí Hà Nội. ty cơ khí Hà Nội.
Thấy rõ đợc tầm quan trọng hàng đầu của công tác đào tạo và phát triển nhân lực, công ty cơ khí Hà Nội luôn chú trọng thực hiện một cách có hiệu quả nhất công tác này. Hơn thế nữa, trong những năm qua, Công ty Cơ khí Hà Nội đã nỗ lực phấn đấu không ngừng để đạt ISO 9002 về “hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm” trong đó quy
trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã đợc ban lãnh đạo xây dựng và chính thức áp dụng, mang ký hiệu QT18 (quy trình 18) đây là một trong những quy trình của hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002.
Toàn bộ thủ tục và hoạt động đào tạo đều đợc quy định rõ trong QT 18.
2.3.5. Đánh giá chung về chất lợng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty Cơ khí Hà Nội. nhân lực ở Công ty Cơ khí Hà Nội.
Bảng 2.9. Kết quả công tác đào tạo những năm qua
Hình thức đào tạo 1998 1999 2000 2001 2002