Bên cạnh đó, cần đa dạng hơn trong mặt hàng kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, cải thiện quá trình cung cấp dịch vụ, bổ sung thêm các dịch vụ khác, hoàn thiện các chương trình chăm sóc khách hàng. CGV nên thiết kế, trang trí và sắp xếp lại các cụm rạp, thay đổi không gian, môi trường, tạo cảm giác mới lạ cho khách hàng khi quay trở lại.
Ngoài ra, cần tăng cường công tác quản lý kho, thường xuyên theo dõi, kiểm tra số lượng, chất lượng và vị trí của hàng hóa trong kho nhằm tránh hết hạn, hư hỏng và mất hàng.
Công ty cần đưa ra các chế độ lương thưởng hợp lý, dù Covid có xảy ra hay không nhằm nâng cao đời sống tinh thần, thúc đẩy nhân viên làm việc. Bên cạnh đó, cần bồi dưỡng và đào tạo nhân viên, nâng cao chất lượng phục vụ, trình độ chuyên môn để tăng cường hiệu quả hoạt động.
3.2 Một số biện pháp nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng, quản lý vốn.
Vốn là điều kiện tiên quyết không thể thiếu đối với bất kì một doanh nghiệp nào đặc biệt là trong thời kì khó khăn như hiện nay. Việc xây dựng, huy động và sử dụng vốn là quan trọng và rất cần thiết.
Vốn với vốn cố định, CGV cần theo dõi và kiểm tra trạng thái tài sản cố định của công ty, cần xem xét tài sản cố định nào hoạt động có hiệu quả, cái nào kém hiệu quả, tài sản nào không thể sử dụng được nữa để đưa ra các giải pháp hợp lý. Bên cạnh đó, công ty cần tăng cường công tác quản lý các tài sản cố định, cần xác định đúng nguyên giá, khấu hao của tài sản cố định, chú trọng đến công tác tính toán tài sản cố định, tránh nhầm lẫn vì nó sẽ ảnh hưởng đến các chi phí khác, do đặc thù kinh doanh mà tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản của CGV. Việc khai thác tốt và hợp lý các tài sản cố định nhằm tăng hiệu quả sử dụng tài sản, tránh gây lãng phí, không đúng công suất, không sử dụng cho mục đích cá nhân. Ngoài ra, trong thời kì dịch bệnh, việc đầu tư máy móc, đổi mới trang thiết bị hiện đại là khó có thể xảy ra, tuy nhiên CGV vẫn cần chú trọng đến việc sửa chữa, bảo dưỡng, kiểm tra định kì các máy móc,… thanh lý các tài sản không sử dụng được nữa.
Đối với vốn lưu động, CGV cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tăng cường công tác quản lý khoản phải thu, phân loại khách hàng, tăng cường sử dụng các dịch vụ thanh toán online để phù hợp với xu hướng thị trường. Hàng tồn kho cần được quản lý tốt, hàng hóa nên sắp xếp theo khu vực để dễ tìm kiếm và quản lý, giảm thiểu chi phí lưu kho. Do đặc thù của ngành, hàng tồn kho của CGV chủ yếu là ngô, nước đóng chai, bơ, đường, syrup,… các sản phẩm có hạn sử dụng ngắn, vì thể quản lý hàng tồn kho tốt là một điều kiện rất quan trọng để doanh nghiệp cải thiện được hiệu quả kinh doanh. Công ty cần bảo quản tốt hàng trong kho, thường xuyên kiểm tra hàng hóa, công tác theo