B/ PHẦN NỘI DUNG
2.3.1 Ưu điểm của chức năng quản trị tại Công ty cổ phần Microsoft
Đối với chức năng hoạch định của công ty, các chiến lược đưa ra thường rất rõ ràng và xác định bởi vì các chiến lược được đưa ra bởi các chuyên gia chiến lược và được viết thành những kế hoạch và mục tiêu cụ thể. Sau khi xác định được những chiến lược và kế hoạch cụ thể, Microsoft huy động tất cả nguồn lực cho những kế hoạch đó. Những kế hoạch dài hạn đã đưa ra có thể bị cắt bỏ để ưu tiên cho những mục tiêu ngắn hạn. Microsoft được tổ chức tập hợp từ các nhóm làm việc nhỏ, các nhóm làm việc nhỏ này mang lại nhiều ý tưởng sáng tạo mới cho công ty. Công ty khá thành công với việc tổ chức bộ máy như thế, mỗi nhóm được chia ra thực hiện công việc rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng với nhau. Với việc chia nhóm nhỏ, có thể hoàn thành nhiều hạn mục nhanh chóng, không bị chồng chéo, trách nhiệm cũng được phân công rõ ràng hơn, minh bạch hơn giúp các nhân viên nắm bắt được công việc một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn. Đối với việc tổ chức nhân sự, công ty chỉ tuyển những người nằm trong nhóm 5% giỏi
nhất thế giới vì đối với công ty thì hiệu quả công việc quan trọng hơn con người, như thế công ty cũng có thể tiết kiệm được thời gian lẫn tiền bạc. Đối với việc lãnh đạo thì Microsoft vận dụng thành công phong cách lãnh đạo dân chủ khi các nhà quản trị đều tiếp thu ý kiến của các nhân viên. Không những thế, Microsoft còn có chế độ khen thưởng hợp lý về tinh thần lẫn vật chất để nhân viên có thể cảm nhận thấy sự nổ lực của mình đã được công ty ghi nhận và từ đó nổ lực hơn nữa. Ngoài ra, Microsoft chú trọng trong việc kiểm soát sau khi thực hiện vì ngành nghề kinh doanh của công ty là về sản xuất phần mềm nên sẽ phải cung cấp cho người dùng những mẫu thử để họ có thể phát hiện ra lỗi và việc khắc phục lỗi cũng trở nên dễ dàng hơn.