B/ PHẦN NỘI DUNG
3.2.2. Giải pháp để cải thiện chức năng tổ chức
Công ty Microsoft đã có những cách phân công công việc một cách rõ ràng cũng như trong tổ chức của công ty được tập hợp lại thành các nhóm để làm việc. Trong công ty thì chỉ có vài bộ phận làm nhiệm vụ và được quản lí bởi một trung tâm điều hành. Ở công ty thì nhân viên tự giải quyết những khó khăn và chịu trách nhiệm trước những việc làm của mình, ngoài ra nhân viên phải không ngừng cống hiến, nổ lực mọi lúc mọi nơi nếu không sẽ bị công ty sa thải. Microsoft chú trọng đến hiệu quả công việc hơn là chú trọng đến việc duy trì các mối quan hệ. Tuy nhiên, công ty cũng nên chú trọng trong việc hỗ trợ, khuyến khích và có thể duy trì các mối quan hệ tốt đến nhân viên để nhân viên có thể yên tâm làm việc và cống hiến đến khả năng của mình. Với việc thay đổi một số cơ cấu tổ chức đã giúp Microsoft trở thành nơi mọi người làm chung trong một bộ phận thay vì cạnh tranh trong nội bộ với nhau. Định hướng rõ các hoạt động để hướng đến một kết quả cuối cùng. Tập trung những nguồn lực vào những khâu xung yếu. Kết hợp được năng lực của nhiều nhà quản lý và chuyên gia ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường. Dễ dàng thu hút được nhiều khách hàng hơn. Thuận lợi phối hợp các sản phẩm cũng như quản lý nhân viên tốt hơn. Cơ cấu theo chiều ngang giúp đáp ứng nhanh chóng những nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng và thích ứng nhanh chóng với sự biến đổi không ngừng của thị trường, giảm tối thiểu các chi phí cho các nhà quản lý cấp trung và làm tăng tốc độ của quá trình quyết định. Đồng thời tăng khả năng phối hợp giữa mọi người trong công ty. Thúc đẩy tối đa sự sáng tạo của nhân viên, đưa ra nhiều ý tưởng mới lạ, nâng cao tốc độ phát triển nhanh chóng của công ty.