- Hoàn chỉnh báo cáo, in ấn và nộp bài.
Có một thái độ tích cực đối với việc tham gia thực tập tại doanh nghiệp
2.2.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoà
Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài
Thị trường lao động là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến vấn đề tuyển
dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thế Giới Di Động . Nếu thị trường lực lượng lao động đa dạng trình độ chuyên môn, nghề nghiệp được đào tạo, lứa tuổi, giới tính, kinh nghiệm…Tất cả các yếu tố đó tạo nên sự thuận lợi cho Công ty trong việc lựa chọn các ứng viên phù hợp nhất, có trình độ chuyên môn cao nhất. Tuy nhiên, nếu mức độ cung ứng của thị trường về lao động không dồi dào, lực lượng lao động ít sẽ tạo ra sự khó khăn cho Công ty trong công tác tuyển dụng nhân lực. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng lao động được tuyển dụng cũng như khả năng làm việc của những lao động mới được tuyển dụng này.
Và ngày nay thời đại công nghệ chiếm lĩnh hầu hết thị trường vì vậy mà đối thủ cạnh tranh cũng là không thể kể hết, chính vì vậy mà tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp là một vấn đề cũng hết sức khó khăn đối với nhà tuyển dụng.
Môi trường chính trị - xã hội - pháp luật: Những chính sách, quy định về chính trị - xã hội - pháp luật như quy định về hộ khẩu thường trú, về mức lương... của lao động của doanh nghiệp trên địa bàn cũng có thểlàm hạn chế khả năng thu hút được những lao động giỏi cho Công ty.
Các yếu tố ảnh hưởng bên trong
Hình ảnh, uy tín của tổ chức trên thị trường: Người lao động luôn muốn được làm
việc ở một công ty có uy tín và truyền thống lâu năm, cơ hội thăng tiến, ít bị đe dọa bị mất việc, có khả năng phát triển được tài năng của mình như Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thế Giới Di Động. Đây là yếu tố hưởng đến việc thu hút người xin việc và ảnh hưởng tới chất lượng công tác tuyển dụng. Bởi tên tuổi của công ty chính là tài sản quý giá đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên và đồng thời góp phần tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
Khả năng tài chính của Công ty: Nguồn tài chính Công ty chi trả cho các hoạt động
tuyển dụng như: quảng cáo, tìm kiếm ứng viên, thu hồ sơ, hội đồng tuyển dụng…. Đồng thời, tiềm lực tài chính mạnh cho phép Công ty lựa chọn những hình thức, phương pháp tuyển mộ tuyển chọn có tính chuyên nghiệp cao và hiệu quả tuyển dụng tốt hơn hẳn. Công ty có nguồn tài chính lớn thể mạnh dạn đưa ra một mức lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm lôi kéo được nhiều ứng viên có chất lượng cao đến ứng tuyển, dĩ nhiên cơ hội để tổ chức sàng lọc và tuyển chọn những ứng viên tốt nhất cũng sẽ nhiều hơn.
Công tác chuẩn bị tuyển dụng có vai trò rất lớn đối với tuyển dụng, nó được thể hiện
ngay từ khâu lập kế hoạch tuyển dụng, phân tích công việc để đưa ra được các yêu cầu đối với người xin việc và sự đầu tư cho tuyển dụng bao gồm cả đầu tư về tài chính, nhân lực, thời gian, cơ sở vật chất và sự quan tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp. Một khi tất cả các yếu tố này đều được thực hiện tốt và đồng đều thì hiệu quả hay chất lượng của công tác tuyển dụng sẽ rất cao. Chính vì vậy đòi hỏi cán bộ tuyền dụng phải giỏi, nhiều kinh nghiệm, công tư phân minh, lên kế hoạch và chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng bước tuyển dụng.
Chính sách nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Công ty với sứ mạng và mục tiêu riêng và tất cả các hoạt động đều được tiến hành để theo đuổi mục tiêu đó. Để theo đuổi mục đích và chiến lược đó các bộ phận lại căn cứ vào đó để bố trí công việc, bố trí nhân sự sao cho phù hợp. Do vậy công tác tuyển dụng nhân sự cũng phụ thuộc vào từng bộ phận đó, từng loại mục tiêu mà đưa ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch tuyển dụng cho đúng. Các doanh nghiệp đều nhận thức được mối quan hệ tương hỗ giữa tiền lương và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào trả lương cao và có nhiều hình thức đãi ngộ nhân viên thì sẽ có nhiều khả năng thu hút nhiều ứng viên giỏi, kích thích lao động làm việc hăng say, nhiệt tình, tích cực, sáng tạo do đó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cao hơn.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng vì đó là một trong những yếu tố quyết
định sự thu hút của một công ty đối với ứng viên tiềm năng và nhân viên hiện tại. Bầu không khí văn hóa của công ty ảnh hưởng đến sự thành công trong tổ chức và nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự thỏa mãn của nhân viên với tổ chức cũng như năng suất lao động của nhân viên và khả năng sinh lời của công ty.