I. Những kiến nghị về chiến lược Marketing cho cụng ty cổ phần xõy dựng và ứng dụng mỹ thuật quảng cỏo Việt Thành
3.Giải phỏp phỏt triển nguồn nhõn lực cho cụng ty:
Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là điều kiện quyết định để cỏc tổ chức cú thể đứng vững và thắng lợi trong mụi trường cạnh tranh, do vậy trong mỗi cụng ty thỡ cụng tỏc này luụn phải được thực hiện một cỏch cú tổ chức và cú kế hoạch cụ thể
Sau qỳa trỡnh nghiờn cứu tài liệu , dưới gúc độ của sinh viờn thực tập tại cụng ty tụi cú thể đưa ra một vài giải phỏp giỳp phỏt triển nguồn nhõn lực cho cụng ty trong hiện tại và tương lai là :
- Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn cụng việc : thực tế hỡnh thức đào tạo này chỉ diễn ra với những người mới tốt nghiệp , chưa cú kinh nghiệm trong cụng việc, đặc biệt trong lĩnh vực quảng cỏo ngoài trời , cú rất nhiều kinh nghiệm trong thực tế mà người nhõn viờn sẽ phải học thờm từ chớnh những anh chị đi trước trong cụng ty hay từ những ban lónh đạo . Và trỏch nhiệm của ban lónh đạo cụng ty đú là phải tận tỡnh chỉ dạy để giỳp cho nhõn viờn cú thể hoà nhập nhanh chúng trong cụng việc , cú thể thỡ hiệu quả làm việc của nhõn viờn mới được cải tiến
- Hỡnh thức thứ hai là luõn chuyển và thuyờn chuyển trong cụng việc : thường điều này chỉ cú thể ỏp dụng với những nhõn viờn cú kinh nghiệm lõu năm trong cụng việc , họ am
hiểu cỏc lĩnh vực cụng việc , ban lónh đạo cụng ty cũng nờn tạo điều kiện cho họ làm ở những bộ phận khỏc nhau để họ thực sự cảm thấy phự hợp nhất với nhũng bộ phận nào , và cú thể như vậy cụng ty sẽ thực sự tỡm kiếm được những nhõn viờn tài năng . Nhưng trờn thực tế trong lĩnh vực quảng cỏo ngoài trời thỡ chỉ cú một số bộ phận cú thể được thuyờn chuyển mà thụi , nếu khụng sẽ tạo ra một hiệu ứng ngược lại
- Cử nhõn viờn đi học thờm tại cỏc trường đại học lớn trong và ngoài nước : trường hợp này ỏp dụng cho những nhõn viờn xuất xứ từ bộ phận cụng nhõn của cụng ty , họ là những người cú tay nghề cao và cú năng lực tốt và nếu cú được thờm đào tạo kiến thức lớ thuyết về quảng cỏo thỡ họ nhất định sẽ hoàn thành tốt cụng việc nhờ ỏp dụng kiến thức thực tế và những lớ thuyết đó học được tại cỏc trường đại học . Cũn lại những nhõn viờn đó qua đào tạo đại học trong nước và cú khẳ năng chuyờn mụn tốt thỡ cụng ty cú thể trớch ra một khoản kinh phớ gửi họ đi tu nghiệp tại nước ngoài một thời gian để họ học hỏi , tiếp thu nhũng kiến thức quảng cỏo nước ngoài , sau đú trở về làm việc cho cụng ty , như vậy thỡ hiệu quả làm việc sẽ rất rất lớn .Cú thể trong tương lai cụng ty sẽ cạnh tranh được với chớnh những cụng ty quảng cỏo nước ngoài.
Bờn cạnh cỏc hỡnh thức đào tạo để nõng cao trỡnh độ ngườn nhõn lực thỡ cụng ty cũng cần phải cú những quan tõm nhất định tới cuộc sống của những nhõn viờn trong cụng ty : - Thưởng cho những người làm việc hiệu quả là một cụng việc mà hầu hết cỏc doanh nghiệp tư nhõn thời nay thường hay làm , từ đú sẽ tạo động lực cho họ tớch cực làm việc hơn nữa , những hợp đồng về quảng cỏo ngoài trời sẽ được kớ nhiều hơn
- Tuỳ theo sự tăng giỏ của thị trường mà điều chỉnh những mức thu nhập sao cho hợp lớ với cuộc sống của nhõn viờn ,bởi nến cuốc sống của họ khụng ổn định thỡ họ sẽ khụng thể tận tõm với cụng việc của cụng ty, năng suất làm việc của họ cũng vỡ thế mà giảm nhiều - Ngoài ra cụng ty cũng nờn đúng bảo hiểm lao động đầy đủ cho nhõn viờn theo đỳng quy định của nhà nước, thi thoảng nờn tạo ra những đợt gió ngoại, ăn uống tập thể để giỳp cho nhõn viờn giải toả sau những chuỗi ngày lao động hăng say (vỡ chỳng ta cũng biết là những doanh nghiệp tư nhõn thỡ cường độ cụng việc luụn luụn rất cao )
Tất cả những điều trờn cụng ty làm cũng đều là mong muốn tạo ra được một nguồn nhõn lực làm việc hiệu quả cho cụng ty .Và cũng chỉ cú như vậy thỡ cụng ty mới cú thể tồn tại và đứng vững trờn thị trường quảng cỏo