quy dưới đây:
5.2. ĐỊNH HƯỚNG CỦA VIETCOMBANK TRONG THỜI GIAN TỚ
Nội dung chủ yếu mà ngân hàng chú trọng trong việc thực thi chiến lược là: phát
huy vai trò tiên phong, chủ động dẫn dắt thị trường, đồng thờixây dựng văn hóa doanh
nghiệp, phân phối nguồn lực, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, phổ biến cho CBCNV để định hướng hành động của mọi người.
Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu này, NHNN mong muốn Vietcombank phải là
tấm gương, người đi đầu trong thực hiện các chính sách tiền tệ và là người dẫn dắt thị trường. Thống đốc mong muốn Vietcombank sẽ trở thành ngân hàng số 1 của Việt Nam. Số 1 là về chất lượng, về thực lực cũng như về thị phần, vị thế của ngân hàng, có như vậy Vietcombank mới có đủ khả năng và năng lực để dẫn dắt thị trường.
Với định hướng ấy, và trên cơ sở các kết quả kinh doanh đã đạt được năm 2014, Vietcombank quyết tâm tập trung mọi nguồn lực, phát huy lợi thế để hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh dự kiến năm 2015; bám sát các diễn biến kinh tế vĩ mô để nhanh nhạy trong điều hành hoạt động kinh doanh; tiếp tục phát triển theo chiều sâu, lấy chất lượng và hiệu quả làm trọng tâm, từng bước áp dụng các chuẩn mực quốc tế trong quản trị. Theo đó, định hướng chủ đạo của Vietcombank năm 2015 là bám sát Chiến
lược 2011 - 2020 và Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2013-2015.
Ngân hàng sẽ đảm bảo an toàn hoạt động, duy trì tốc độ tăng trưởng các mặt hoạt động cao hơn 2014 và tiếp tục đẩy mạnh triển khai các dự án nâng cao năng lực quản trị, tạo tiền đề cho giai đoạn phát triển mới.
Vietcombank cũng đề ra phương châm của năm 2015 là Tăng tốc - Hiệu quả -
60
5.3. NHÓM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠITHƯƠNG VIỆT NAM