S d ng chung ngu n d li u n i b : Các ngân hàng n c ngoài th ng s d ng các ng d ng công ngh thông tin đ gi m thi u r i ro. Các chi nhánh c a cùng m t ngân hàng có th truy c p thông tin c a nhau nh m ph c v cho công vi c c a mình, do đó gi m r i ro thi u thông tin.
D n s d ng ch ng trình xu t trình ch ng t đi n t : Hi n nay Ngân hàng Trung Qu c (Bank of China) và Ngân hàng Hoàng gia Scotland (RBS) v a hoàn thành ch ng trình h p tác xu t trình ch ng t đi n t đ u tiên c a hai bên d a trên n n t ng Bolero. Các ch ng t xu t trình trên n n t ng Bolero theo ch ng trình h p tác này bao g m các ch ng t trong ph ng th c tín d ng ch ng t và v n đ n đi n t .Bank of China là ngân hàng đ u tiên trong s 4 ngân hàng kh ng l c a Trung Qu c áp d ng ph ng th c xu t trình ch ng t đi n t . Các ngân hàng Trung Qu c hi n nay r t quan tâm đ n vi c s d ng ch ng t và v n đ n đi n t . Bank of China v i t cách m t ngân hàng l n c a Trung Qu c, r t mu n đ c tham gia vào m t ch ng trình đã đ c ki m đ nh và ch ng minh đáp ng đ c các yêu c u trong l nh v c ngân hàng.RBS đã có m t l ch s lâu dài làm vi c v i Bolero và là ngân hàng đ u tiên tri n khai n n t ng th c hi n ph ng th c xu t trình ch ng t đi n t toàn c u. Xu t trình ch ng t đi n t giúp khách hàng đ n gi n hóa quy trình giao d ch tài tr th ng m i, rút ng n th i gian bán hàng đ ng th i t i đa hóa v n l u đ ng.Quy t đ nh c a Bank of China s d ng n n t ng Bolero cho th y s c n thi t c a các ngân hàng và doanh nghi p trong vi c l a ch n h th ng th ng m i đi n t thành công và kinh nghi m trong các giao d ch tài chính bao g m các v n đ n đi n t và các ch ng t khác theo th tín d ng.
Tri n khai công ngh nh n d ng kỦ t đ ki m tra L/C: Hi n nay ngân hàng Citibank đang phát tri n công ngh Optical Character Recognition - OCR (Nh n d ng kỦ t ), nh m giúp cho vi c x lỦ các th tín d ng (L/C) và các ch ng t th ng m i tr nên nhanh chóng và chính xác h n.Công ngh này là th c s c n thi t do yêu c u đ i v i ch ng t b ng gi y v n s ti p di n trong t ng lai g n.Trong khi nhi u quy trình ngân hàng đ c x lỦ ngày càng nhanh và chính xác h n nh ng d ng nh ng công ngh tiên ti n thì L/C v n ph i x lỦ trên gi y t . M t xu t trình theo L/C cho dù theo cách thông th ng hay xu t trình đi n t thì nó c ng c n đ c ki m tra m t cách th công. Bên c nh đó, vi c x lỦ các ch ng t th ng m i nh hóa đ n, v n đ n c ng v n ph i d a trên nh ng ch ng t b ng gi y. Vi c ng d ng công ngh OCR đ quét ch ng t , nh đó d li u có th đ c l y ra t hình nh và có th đ c đ c b ng máy.D li u sau khi quét s đ c g i t i trung tâm ki m tra d li u m t n i khác v i chi phí th p.
1.3.4 ào t o ngu n nhân l c
Citi Bank, HSBC là nh ng ngân hàng có đ i ng nhân viên chuyên nghi p, chuyên viên t v n nghi p v cao c p có th gi i đáp th c m c, các tình hu ng ph c t p cho các chi nhánh.Nhân viên c a h làm vi c chuyên nghi p, tác phong nhanh nh n, thu n th c, h có tính k lu t cao và luôn đ t công vi c lên hàng đ u.
1.3.5 Phòng quan h qu c t có ch c n ng v thông tin, c nh báo
Các ngân hàng trên th gi i th ng thành l p phòng quan h qu c t , phòng này có ch c n ng thu th p và cung c p thông tin v các ngân hàng và qu c gia trên th gi i.L i th c a các ngân hàng này là có r t nhi u chi nhánh các n c trên th gi i giúp cho phòng quan h qu c t có nh ng thông tin c n thi t v các ngân hàng, v t ng qu c gia trên th gi i.Phòng quan h qu c t th ng có nh ng c m nang giúp cho các giao d ch hàng ngày di n ra hi u qu chính xác.C m nang này đ c c p nh t th ng xuyên cho phù h pv i đ c tr ng c a m i n c, m i chi nhánh.Ngoài ra, phòng quan h qu c t luôn đ a ra nh ng c nh báo v r i ro qu c gia, r i ro khi ngân hàng giao d ch v i chính ph , doanh nghi p ho c t ch c tài chính t i qu c gia
đó. i u này giúp cho các chi nhánh có nh ng đ nh h ng trong giao d ch b o lãnh tín d ng ch ng t tùy thu c vào đi u ki n c a t ng qu c gia mà đ a ra nh ng đi u ki n v khách hàng khác nhau.
K T LU NCH NG 1
Ch ng 1 đ c p đ n các v n đ lỦ lu n v t ng quan thanh toán qu c t nh khái ni m, vai trò c a thanh toán qu c t , phân lo i các ph ng th c thanh toán qu c t hi n nay.Bên c nh đó, ch ng 1 c ng trình bày v các khái ni m c b n c a r i ro trong thanh toán qu c t , phân lo i các r i ro theo nguyên nhân t đó nghiên c u các kinh nghi m c a các ngân hàng trên th gi i v cách phòng ng a r i ro trên.
CH NG 2: TH C TR NG QU N TR R I RO TRONG THANH TOÁN QU C T T I NGỂN HÀNG TMCP U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM. 2.1. Gi i thi u đôi nét v Ngơn hƠng TMCP u t vƠ Phát tri n Vi t Nam.
2.1.1. Gi i thi u khái quát v Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t
Nam.
Tên đ y đ : Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam
Tên ti ng Anh: Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam
Tên vi t t t: BIDV
N m Di n bi n
1957 c thành l p v i tên g i là Ngân hàng Ki n thi t Vi t Nam, tr c thu c B Tài Chính, 100 % s h u Nhà n c
1981 i tên thành Ngân hàng u t và Xây d ng Vi t Nam(tr c thu c Ngân hàng Nhà n c)
1990 i tên thành Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam 1992 B t đ u ho t đ ng v i các đ i tác n c ngoài
1995 Chuy n sang ho t đ ng nh m t Ngân hàng th ng m i
2001 Ngân hàng th ng m i đ u tiên t i Vi t Nam nh n ch ng ch ISO 9001:2000
2001-2006 Th c hi n đ án tái c c u ngân hàng
2006 Là ngân hàng đ u tiên c a Vi t Nam thuê t ch c đ nh h ng qu c t Moody’s đ x p h ng tín nhi m BIDV và các ch s x p h ng đ u đ t m c tr n qu c gia
2008 Chuy n đ i mô hình t ch c theo d án h tr k thu t giai đo n 2 2011 Chuy n đ i t doanh nghi p nhà n c sang lo i hình Cty Tnhh
M t Thành Viên do nhà n c làm ch s h u
27/04/2012 Chính th c tr thành Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam
Ngu n: Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam
B ng 2.1: Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n ngơn hƠng BIDV
Quy t đ nh 293/Q -NH9 ngày 18/11/1994 c a Th ng đ c ngân hàng nhà n cVi t Nam cho phép BIDV đ c kinh doanh đa n ng nh m t NHTM, BIDV đã th c hi n nh ng b c chuy n đ i c u trúc c b n, đ nh h ng kinh doanh m nh m theo h ng m t ngân hàng th ng m i đa n ng, ho t đ ng đa ngành, kinh doanh đa l nh v c vì m c tiêu l i nhu n. Nh ng n l c c a t p th cán b công nhân viên BIDV đã góp ph n tíchc c trong s nghi p đ i m i kinh t , th c hi n công nghi p hoá hi n đ i hoá đ t n c; kh ng đ nh vai trò và v trí c a BIDV trong ho t đ ng ngân hàng; và đ c bi t, đã c ng và Nhà n c ghi nh n v i danh hi u ắAnh hùng lao đ ng th i k đ i m i”.
Ngày 28 tháng 12 n m 2011, Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam đã th c hi n thành công vi c chào bán c phi u l n đ u ra công chúng trên S Giao D ch Ch ng Khoán Hà N i. T 27/04/2012 đ n nay chính th c tr thành Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam theo Gi y phép Thành L p và Ho t đ ng s 84/GP-NHNN ngày 23 tháng 04 n m 2012 và Gi y Ch ng Nh n ng KỦ Doanh Nghi p s 010015061, đ ng kỦ thay đ i l n th 14 do S K Ho ch Và u T Thành Ph Hà N i c p ngày 07 tháng 06 n m 2013. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
M ng l i ho t đ ng:
Kh i ngơn hƠng:
Ngân hàng đã phát tri n m ng l i truy n th ng và hi n đ i r ng kh p, ph kín 63 t nh thành ph trong c n c, nâng t ng s đi m m ng l ic a ngân hàng đ n ngày 31 tháng 12 n m 2013 lên 127 chi nhánh và s giao d ch, 503 phòng giao d ch, 95 qu ti t ki m và là m t trong 3 ngân hàng th ng m i có m ng l i r ng nh t
Vi t Nam. n v tính: đ n v N m Chi nhánh Phòng giao d ch Qu ti t ki m 2010 112 349 130 2011 118 376 150 2012 117 432 113 2013 127 503 95
Ngu n: Ngân Hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam
B ng 2.2: M ng l i ngơn hƠng BIDV t n m 2010-2013 Kh i công ty con:
Tính đ n 31/12/2013, BIDV đã có 6 công ty con bao g m Công ty cho thuê tài chính BIDV (BLC), Công Ty TNHH Qu n LỦ N Và Khai Thác Tài S n BIDV (BAMC), Công Ty C Ph n Ch ng Khoán BIDV (BSC), T ng Công Ty B o Hi m BIDV (BIC), Công Ty TNHH BIDV Qu c T (BIDVI) và Công ty Liên Doanh B o Hi m Lào Vi t (LVI)
Kh i công ty liên k t:
Tính đ n 31/12/2013, BIDV đã có 02 công ty liên k t :Công ty c ph n Cho thuê Máy bay Vi t Nam (VALC) và Công ty C ph n Phát tri n ng cao t c BIDV (BEDC).
Kh i công ty liên doanh:
Tính đ n 31/12/2013, BIDV đã có 05 đ n v liên doanh bao g m Ngân hàng liên doanh Lào-Vi t (LVB), Ngân hàng liên doanh VID Public Bank, Ngân hàng liên doanh Vi t-Nga (VRB), Công ty liên doanh Tháp BIDV (BIDV Tower), Công ty liên doanh qu n lỦ đ u T BIDV-Vi t Nam Partners (BVIM)
V nhơn s
Cùng v i quá trình tái c c u ngân hàng, các ngân hàng th ng m i đang t ng b c c c u ngu n nhân s nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c ng nh ti t ki m chi phí.Tính đ n ngày 31/12/2013 tình hình nhân s c a BIDV bao g m 18.231 ng i gi m 315 ng i so v i n m 2012, t l gi m 1.7 %.Trong đó t l n chi m 56.71% t ng s cán b , cán b có trình đ đ i h c tr lên chi m t l cao 87, 2%, tu i đ i bình quân c a cán b trong toàn h th ng n m 2013 là 32 tu i, trong đó cán b d i 30 tu i chi m t l h n 50%. Do v y có th nói BIDV đang có l c l ng lao đ ng tr trung, n ng đ ng và sáng t o. n v : ng i Ch tiêu N m 2010 2011 2012 2013 S l ng nhân viên 16.475 17.863 18.546 18.231 M c t ng, gi m - 1.388 683 -315 T c đ t ng, gi m (%) - 8.42 3.82 -1.7
Ngu n: Ngân Hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam
B ng 2.3: S l ng nhơn viên BIDV t 2010-2013
2.1.2. Tình hình ho t đ ng kinh doanh t i ngân hàng n m2012- 2013.
Ch tiêu N m (T đ ng) T ng/Gi m (%)
2013 2012
Thu nh p lãi thu n 14.069 13.207 6.53
Lãi thu n t ho t đ ng d ch v 2.456 2.136 14.98
Lãi/ l thu n t kinh doanh ngo i h i
Lãi/ l thu n t kinh doanh ch ng khoán đ u t 924 85 987.06 Lãi thu n t ho t đ ng khác 959 675 42.07 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh tr c d phòng 11.846 9.911 19.52 D phòng r i ro 6.536 5.587 16.99 L i nhu n tr c thu 5.311 4.325 22.8
L i nhu n sau thu 4.065 3.281 23.90
Ngu n: Ngân Hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam
B ng 2.4: K t qu ho t đ ng kinh doanh t i BIDV t 2012-2013
Theo báo cáo tài chính h p nh t quỦ 4n m 2013 do Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam v a công b n m 2013, ngân hàng đ t l i nhu n tr c thu 5.311 t đ ng và sau thu 4.065 t , t ng l n l t 22, 8% và 23, 9% so v i n m 2012.Lãi thu n t ho t đ ng d ch v n m 2013t ng x p x 15% v i n m 2012. Ho t đ ng khác và kinh doanh ch ng khoán đ u t đ u giúp BIDV có lãi l n, trong đó lãi t ch ng khoán đ u t là 924 t đ ng và ho t đ ng khác đ t 959 t .Duy có ho t đ ng kinh doanh ngo i h i là gi m lãi so v i n m tr c gi m 50% so v i n m 2012. T ng l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh tr c d phòng r i ro c a BIDV n m 2013 đ t 11.846 t đ ng, t ng 19,5% so v i n m 2012. áng chú Ủ, BIDV đã t ng m nh ph n d phòng r i ro, c n m ph i trích l p 6.536 t đ ng d phòng. K t qu là, dù k t qu kinh doanh t t nh ng l i nhu n tr c thu tính c n m, l i nhu n c a BIDV v n t ng x p x 23%
Ch tiêu N m 2010 2011 2012 2013 Huy đ ng v n 251.924 244.838 331.116 417.732 M c t ng, gi m - 7.086 86.278 86.616 T c đ t ng, gi m (%) - -2.81 35.24 26.16 n v: t đ ng
Ngu n: Ngân Hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam
B ng 2.5: Tình hình huy đ ng v n c a BIDV giai đo n 2010 ậ 2013
- Huy đ ng v n đ n 31/12/2013 đ t 417.732 t t ng 26.16%, t ng đ ng 86.616 t so v i n m 2012. Huy đ ng v n t ng tr ng n đnh su t n mtheo đó huy đ ng v n bình quân đ t 374.279 t . Vào th i đi m nh ng ngày cu i n m 2013, ngu n v n c a BIDV t ng m nh t ngu n ti n g i không k h n. Huy đ ng v n theo đ i t ng khách hàng c th nh sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Huy đ ng v n dân c đ t 211.232 t gia t ng t p trung ch y u nhóm khách hàng quan tr ng, thân thi t; các s n ph m huy đ ng v n đ a ra phù h p v i th tr ng, đ m b o tính c nh tranh. T c đ t ng tr ng cao c a Huy đ ng v n dân c so v i t ng huy đ ng v n đã góp ph n t ng tính n đ nh c a n n v n, gia t ng t l huy đ ng v n dân c /t ng huy đ ng v n lên m c 50, 6 % - m c cao nh t trong vòng 4 n m g n đây, góp ph n chuy n d ch theo đúng đ nh h ng m c tiêu tái c c u đ n n m 2015 (60%).
+ Huy đ ng v n đ nh ch tài chính đ t 85.224 t trong đó huy đ ng v n t nhóm khách hàng VIP v n chi m vai trò ch đ o, t ng tr ng m nh nh t là khách