Cơ quan giữ vững danh hiệu văn minh, chỉ bộ đoàn thê trong sạch vững mạnh. 5.2.2 Kế hoạch thực hiện phương hướng
Để đạt được các chỉ tiêu đề ra trên toàn thể ngân hàng NHNN&PTNT
huyện Gò Quao cần thực hiện tốt các công tác sau: Công tác điều hành:
Ngoài các biện pháp chủ yếu đã được triển khai tại hội nghị tổng kết năm của NHNN&PTNT tỉnh, chi nhánh NHNN&PTNT huyện Gò Quao có một sỐ biện pháp cụ thể sau đây:
Củng cố và bố trí phân công nhân viên phù hợp với năng lực, trình độ và nâng cao nhận thức theo tiến trình phát triển ngân hàng theo hướng hiện đại.
Duy trì Ban Chỉ đạo huy động vốn và xử lý nợ, đồng thời xây dựng kế hoạch huy động vốn, kế hoạch xử lý nợ cụ thể và phát động thi đua từng đợt
ngắn ngày có khen thưởng kịp thời.
Kết hợp với các tổ chức đoàn thể thường xuyên thực hiện tốt công tác giáo dục tư tưởng, phẩm chất đạo đức, tỉnh thần trách nhiệm, tỉnh thần đoàn kết nội bộ, đặc biệt là ngôn phong, tác phong trong giao dịch.
Thực hiện kiểm tra công tác điều hành trong ban lãnh đạo mở rộng, kiểm tra một mặt hoặc nhiều mặt theo tháng, quý, năm (thông báo họp qua tháng).
Có kế hoạch bồi đưỡng nghiệp vụ và các văn bản pháp luật tại chỗ theo từng chuyên đề, nhằm củng có, cập nhật kiến thức nghiệp vụ chuyên môn để có đủ khả năng phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.
Tạo điều kiện cho việc phát huy và thực hiện tốt công tác tự kiểm tra, kiểm tra, kiêm soát, làm tham mưu kịp thời cho BGĐ. Thực hiện nghiêm tục quy chế
dân chủ cơ sở và chống tham những, lãng phí.
Công tác huy động vốn:
Phải xác định trong nhận thức từng cán bộ viên chức — liên đoàn quan điểm huy động vốn là nhiệm vụ “sống còn” của toàn chi nhánh và quyết định vị thế của chi nhánh trên đại bàn.
Tiếp tục thực hiện mỗi cán bộ viên chức là một tuyên truyền viên hiệu quả để quảng bá thương hiệu NHNN&PTNT là một “Doanh nghiệp văn hóa”. Thông qua công tác tiếp thị trực tiếp, mỗi cán bộ viên chức phấn đấu tìm cho mình càng nhiều khách hàng truyền thống.
Thật sự quan tâm và biết tôn trọng lắng nghe ý kiến khách hàng, có sự
chăm sóc khá đặc biệt đối với khách hàng có số dư lớn thường xuyên và những khách hàng tiền gửi truyền thống. khách hàng tiền gửi truyền thống.
Cần có sự quan tâm đặc biệt đến việc duy tu bảo dưỡng cơ sở vật chất, trang thiết bị, máy móc phương tiện phục vụ khách hàng hằng ngày hiện đại, trong đó cần nói đến yếu tố con người và thái độ phục vụ là nhân tố quyết định.
Công tác tín dụng:
Về mặt nhận thức vẫn tiếp tục xác định quan điểm “Chất lượng tín dụng quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của một chi nhánh NHNN & PTNT”.
Mỗi cán bộ tín dụng phải thắm nhuân phương châm “Tăng trưởng tín dụng phải
gắn chặt với kết quả huy động vốn và phải đi đôi với kiểm tra, kiểm soát, bảo
đảm an toàn vốn và nâng cao chất lượng”.
Thường xuyên tổ chức phân loại khách hàng theo tiêu chí quy định, phân tích tất cả các loại nợ, kế cả nợ ngoại bảng nhất là nợ đã xử lý rủi ro để có biện pháp xử lý hiệu quả hơn. Đa dạng hóa phương thức cho vay để đáp ứng được tính chất đặc thù, riêng có của từng khách hàng, từng đối tượng vay vốn, từng
quá trình luân chuyển vốn cho cả khách hàng và ngân hàng.
Thực hiện nghiêm túc quy trình nghiệp vụ tín dụng hiện hành, theo dõi, kiểm tra giám sát món vay để có biện pháp xử lý phù hợp. Chuyển nợ quá hạn kịp thời theo quy định và kiên quyết xử lý nợ đến hạn, hạn chế phát sinh nợ quá
hạn, nợ xấu.
Phòng tín dụng phải làm tốt hơn nữa công tác thẩm định khách hàng, thâm định đự án, nhằm đảm bảo tính thống nhất trong đầu tư, không làm ảnh hưởng
đối với khách hàng.
Tiếp tục tập trung công tác xử lý nợ tồn đọng, nợ khởi kiện nợ thi hành án thông qua việc ký dịch vụ ủy thác đối với địa phương và các ngành pháp luật.
Công tác kiểm tra:
Chắn chỉnh những sai sót, chấp hành nghiêm chỉnh nguyên tắc chế độ, tiến
hành phân tích tình hình tài chính tháng, quý để có thể phát hiện sớm những vấn đề làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh đoanh, kịp thời có biện pháp đề xuất chấn đề làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh đoanh, kịp thời có biện pháp đề xuất chấn
chỉnh, khắc phục đảm bảo hoạt động có hiệu quả.
Củng cô công tác vi tính, phát triển tốt hệ thông IPCAS đề phát huy có hiệu quả lĩnh vực này trong công tác chuyên môn.
Tăng cường mở rộng các hoạt động dịch vụ phục vụ tiện ích khách hàng đề tăng thêm nguồn thu nhập.
Về công tác kiểm tra:
Thực hiện công tác kiểm tra kiểm soát đầy đủ dúng quy định, giúp cán bộ khắc phục sữa sai kịp thời. Phải báo ngay cho ban lãnh đạo khi phát hiện sai sót nghiêm trọng. Đồng thời qua kiểm tra phải rút ra được những biện pháp ngăn ngừa rủ! ro, sai phạm.
Cán bộ làm công tác kiểm tra phải trung thực, thắng thắng phải là người
Cần xác định kiểm tra chuyên đề là trách nhiệm chính của các chuyên môn nghiệp vụ và phải được quan tâm đúng mức và thực hiện tự kiểm tra thường
xuyên để qua đó uốn nắn chẵn chỉnh kịp thời.
Xem công tác kiểm tra, kiểm soát nhằm mục tiêu nâng cao tính kỷ cương, kỹ luật trong điều hành và tác nghiệp chuyên môn.
Công tác khác:
Tổ chức tốt các phong trào văn hóa, thể thao do địa phương và ngành tô chức. Thực hiện tốt các biện pháp trong thi đua để nâng cao chất lượng công tác thi đua nhằm hoàn thành các chỉ tiêu chuyên môn trong công nhân viên chức,
liên đoàn.
5.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG
Nâng cao hiệu quả hoạt động tín đụng của Ngân hàng là một yêu cầu thiết yếu. Nó giúp cho hoạt động của Ngân hàng ngày càng mở rộng và phát triển Ổn định. Mặt khác, việc mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng sẽ đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất, kinh đoanh cho người dân ngày càng cao đồng thời thúc đây nên kinh tế địa phương ngày càng phát triển.Trên cơ sở phân tích hoạt động tín dụng tại Ngân hàng, một số giải pháp được đưa ra để sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại Ngân hàng như sau:
5.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn
Một Ngân hàng mạnh thể hiện ở khả năng huy động vốn của nó vì vậy cần có những biện pháp linh động và hiệu quả hơn trong việc chăm lo công tác huy động vốn nhằm tạo nguồn vốn tăng trưởng bền vững góp phần tích cực vào việc
mở rộng đầu tư tín dụng, nhằm đa dạng hóa khách hàng phù hợp với định hướng
phát triển của ngành Ngân hàng.
- Đa dạng hoá các phương thức huy động nguôn vốn nhàn rỗi trong dân cư cũng như các thành phần kinh tế khác, đáp ứng nhu cầu về vốn cho sản xuất và tiêu đùng. Trong điều kiện cho phép của Ngân hàng cấp trên, cùng với việc mở rộng, nâng cao và cải tiễn chất lượng phục vụ nhu cầu của khách hàng như: tiết kiệm, phát hành kỳ phiếu, trái phiếu trả lãi trước, huy động kỳ phiếu có thưởng với nhiều hình thức lãi suất khác nhau phù hợp với khách hàng.