- Xưởng cơ khí sửa chữa cơ khí ;
5 Khu dân cư TTĐ Q7 Cty Nam Long Đường nội bộ và hệ thống thoát
2.3.3.1 Những thành công
Thông qua việc phân tích tài chính và kiểm tra tài chính tại Công ty DELCO, Ban giám đốc đã ra các quyết định kinh tế, quyết định quản trị
đúng đắn. Từ đó Công ty tiếp tục ổn định và phát triển lĩnh vực thi công xây lắp bao gồm: các công trình cầu đường, san lấp công trình; công trình công nghiệp và dân dụng; công trình giao thông, xây dựng cơ sở hạ tầng; và sản xuất bê tông nhựa nóng, nhũ tương.
Cơ cấu sản phẩm đã có những thay đổi mang tính quyết định
Giá trị kinh doanh xâv lắp: Chiếm khoảng 70-:-75% tổng giá trị SXKD Trong đó công trình công trình công nghiệp, dân dụng, chiếm khoảng 80%; cầu đường , giao thông chiếm khoảng 20%
Giá trị SXCN, phục vụ xây lắp: Chiếm khoảng 25-:-30 % tổng giá trị SXKD, bao gồm: sản xuất bê tông nhựa nóng các loại, Nhũ tương, bán thành phẩm xây dựng.
Giá trị kinh doanh khác: Chiếm khoảng 5->10% tổng giá trị SXKD, bao gồm: kinh doanh vận tải, chuyên chở, cho thuê xe cơ giới thi công,taăg thêm phần doanh thu từ đầu tư tài chính.
Thị trường hoạt động được mở rộng :
- Mở rộng thị trường thi công công trình dân dụng khu vực Thành phố Hà Nội và các đô thị vệ tinh gồm: khu đô thị mới Tây Tựu, Khu đô thị Anh Khánh, Khu đôn thị Ecopark thuộc tỉnh Hưng yên, Khu đô thị mới Xa La – Hà Đông- Hà Nội, Nhà xưởng tại cụm công nghiệp Ngọc Hồi, Thanh Trì – Hà Nội , cụm công nghiệp Phú Xuyên – Hà Nội
- Mở rộng khai thác đá nguyên liệu tại mỏ đá Lương Sơn - Tỉnh Hoà Bình.
- Tiếp tục mở rộng thi công công trình dân dụng khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và các đô thị vệ tinh gồm: Khu dân cư và CN sạch Tân Thuận Đông Q.7, Khu dân cư & khu nhà ở khu phố 2 Long Bình Tân, khu phố 5 phường Bình Thạnh , quận Tân Bình. Khu công nghiệp Amatar của Tỉnh Bình Dương, Khu công nghiệp Singapor của tỉnh Đồng Nai, nâng cấp quốc lộ 1A địa phận tỉnh Long An, Bến Tre,
công trình giao thông, cầu, kết cấu bê tông... phù hợp với năng lực và công nghệ sản xuất Công ty đã đầu tư’
- Bảng 2.6: Bảng dự toán kế hoạch, dự kiến cho các năm sau:
(Nguồn : Công ty DELCO)
STT CHỈ TIÊU ĐƠN VỊ KÉHOẠCH
NĂM 2012 DỰ KIẾN NĂM 2013 DỰKIẾN NĂM 2014 1 TỔNG GIÁ TRỊ SXKD TỶ ĐỒNG 80 110 140 2 DOANH SỐ BÁN HÀNG TỶĐỒNG 108.3 145.5 180.6 TRONG ĐÓ: DOANH THU TỶĐỒNG 80.89 125.5 165.8 3 NỘP NHÀ NƯỞC TỶ ĐỒNG 0.95 1.2 1.5 4 VỐN ĐIẺU LỆ TỶ ĐỒNG 10 15 20 5 LỢI NHUẬN NGHÌNĐỒNG 260.800 450.900 680.500 6 THUNHẬPBÌNHQUÂN/THÁNG ĐỒNG 2.400.000 2.450.000 2.700.000 2.3.3.2 Những hạn chế
Với hệ thống phân tích báo cáo tài chính và kiểm tra tài chính của Công ty Phương Đông hiện tại chưa đáp ứng được những đòi hỏi thông tin để các nhà quản lý ra các quyết định có tính quyết định đến khả năng đi tắt, đón đầu về đầu tư công nghệ, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm, hợp lý các nguồn lực của Công ty, nhất là nguồn lực về tài chính, nhân lực.
Chưa sử dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có:
tại các công trình, phấn đấu giá trị khối lượng dở dang không quá 30% sản lượng thực hiện; triệt để công tác thu hồi công nợ bị chiếm dụng, không để tình trạng nợ đọng dây dưa khó đòi.
Tìm mọi biện pháp đẩy nhanh vòng quay của vốn, tiết kiệm đối đa chi phí vốn của công ty.
Nâng cao công tác quản lý vốn: Xác định nhu cầu cần thiết cho từng chu kỳ sản xuất để huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung. Hạn chế tình trạng ứ đọng vốn trong công tác thu mua vật tư. Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tiền mặt, tránh tình trạng lãng phí hay thiếu vốn. Thực hiện tốt công tác chi tiêu có kế hoạch, tích cực giải quyết những khoản bị chiếm dụng, nợ khó đòi nhằm thu hồi vốn kịp thời đặc biệt là các khoản phải thu.
CHƯƠNG III
