- Đánh giá về tình hình lao đông và trình đô tổ chức cán bô
2.3 Những thành tựu đạt được, những hạn chế và nguyên nhân
Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong những năm qua, có thể nhận thấy công ty có những thành tựu và hạn chế sau:
2.3.1 Thành tựu
- Chất lượng sản phẩm luôn được cải tiến vì vậy đã tạo được uy tín với khách hàng.
- Nguồn lực nhân công dồi dào bao gồm những công nhân có tay nghề cao, ban lãnh đạo có trình độ quản lý tốt và kinh nghiệm lâu năm.
- Máy móc tốt phù hợp với trình độ của công nhân, đáp ứng được các đơn hàng lớn.
- Tình trạng tài chính của công ty tương đối ổn định. 2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
- Do vị trí công ty nằm cách xa địa điểm thường xuyên giao nhận hàng như cách sân bay Nội Bài 140km và cách cảng Hải Phòng 65km nên chi phí và thời gian vận chuyển lớn.
- Phần lớn công ty làm ăn với những khách hàng quen và thông qua giới thiệu nên công ty yếu trong khâu marketing.
- Công ty đã bỏ lỡ thị trường trong nước trong khi nhu cầu về may mặc trong nước ngày một tăng.
- Công ty còn phụ thuộc vào khách hàng, chưa thiết kế được mẫu mã nên công ty còn hạn chế trong việc giới thiệu sản phẩm.
Nguyên nhân của những hạn chế trên bao gồm những nguyên nhân bên trong như đội ngũ quản lý còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế, bên
cạnh đội ngũ công nhân lành nghề vẫn còn một số lượng khá lớn công nhân tay nghề kém cần được đào tạo thêm, ngoài ra khi phát triển sản xuất, công ty cần một lượng lớn vốn để đầu tư hay thanh toán tiền hàng, vì vậy, công ty nên có những kế hoạch sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả. Bên cạnh những nguyên nhân mang tính chủ quan, cũng phải kể đến những nguyên nhân khách quan như tình trạng kinh tế toàn cầu ngày càng suy giảm, nhu cầu tiêu dùng cũng bị cắt giảm, ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất khẩu hàng hóa của xí nghiệp và việc ra sức cạnh tranh với hàng Trung Quốc như hiện nay cũng là một khó khăn đối với bản thân doanh nghiệp nói riêng và ngành dệt may Việt Nam nói chung.
CHƯƠNG 3