c. Đánh giá chéo.
2.3.1. Những thành công trong công tác đánh giá thành tích nhân viên bán hàng của công ty cổ phần công nghệ Vinacomm.
hàng của công ty cổ phần công nghệ Vinacomm.
2.3.1.1. Những thành tựu.
Qua quá trình nghiên cứu và phân tích thực trạng của hoạt động đánh giá thành tích nhân viên bán hàng trong công ty cổ phần công nghệ Vinacomm, chúng tôi rút ra một số kết luận sau:
Thứ nhất: Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của đánh giá thành tích nhân viên bán hàng trong công ty.
Điều này thể hiện qua việc công ty đã phổ biến cho các nhân viên bán hàng để hiểu rõ về hoạt động của công tác đánh giá thành tích nhân viên bán hàng, cũng như tầm quan trọng của công tác này đối với cá nhân từng nhân viên bán hàng cũng như đối với công ty. Việc đánh giá thành tích nhân viên bán hàng trong công ty cổ phần công nghệ Vinacomm đang phát huy được những hiệu quả nhất định.
Thứ hai: Công ty đã xây dựng được hệ thống đánh giá nhân viên bán hàng của riêng công ty.
Công ty đã xây dựng được bản phân tích công việc, bản tiêu chí đánh giá và mẫu đánh giá thành tích nhân viên bán hàng có phù hợp và hiệu quả không nhằm làm chuẩn cho hoạt động đánh giá thành tích của các nhân viên bán hàng trong công ty.
Thứ ba: Công ty đã tạo mọi điều kiện để các nhân viên bán hàng của mình có thể thực hiện hoạt động đánh giá thành tích của mình một cách có hiệu quả nhất.
2.3.1.2 Nguyên nhân.
- Kinh tế ngày càng phát triển vì vậy đòi hỏi các công ty cũng phải có những thay đổi để phát triển công ty của mình sao cho phù hợp với sự phát triển của kin tế, điều này là nhân tố thúc đẩy công ty quan tâm đến công tác đánh giá thành tích