Hiện nay, số lượng các doanh nghiệp tại Việt Nam quan tâm tới vấn đề đầu tư vào hệ thống ERP đang có xu hướng gia tăng, chủ yếu nhắm vào hai hệ thống SAP ERP và Oracle ERP. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp vẫn còn e ngại do các yếu tố như kinh phí đầu tư, thời gian hoàn thiện quy trình …Nhóm chúng tôi đưa ra một số giải pháp nhỏ nhằm rút thút đầy doanh nghiệp trong quá trình chọn lựa giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Tiến hành đào tạo nhân viên để thích ứng với công nghệ mới
Với chất lượng nhân viên ngày càng được nâng cao, người nhân viên đã được trang bị các kiến thức cơ bản về kỹ thuật, tin học, ngoại ngữ… Vì vậy, tận dụng các ưu điểm này sẽ dễ dàng tiếp cận với công nghệ mới. Doanh nghiệp chỉ cần trang bị các khóa huấn luyện, đào tạo nhằm giới thiệu và hướng dẫn nhân sự của mình trong việc thực hành mô hình ERP sẽ rút ngắn thời gian và chi phí nhân sự nhiều hơn.
Có nhân viên kỹ thuật hỗ trợ cho doanh nghiệp
Khi làm việc với người hỗ trợ, nhân viên sẽ có thể nhanh chóng thích ứng với công nghệ mới đồng thời giúp cho tiến trình thực hành trên hệ thống được suông sẻ và có độ chính xác cao hơn.
Ban quản lý cần cấp tiến chỉ đạo quá trình cơ cấu doanh nghiệp thích hợp
Tiến trình đầu tư vào hệ thống ERP là một quá trình nhiều khó khăn về mặt thời gian và tài chính. Do đó, với một ban quản lý có tầm nhìn chiến lược vào ứng dụng và kết quả mang lại từ hệ thống ERP trong sản xuất và phân phối cần phải chuẩn bị, lên kế hoạch cụ thể cho những thay đổi, cơ cấu trong doanh nghiệp cũng như chuẩn bị các nguồn có thể huy động vốn nhằm tiến hành đầu tư cho hệ thống.