Việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty phải dựa trên hệ thống mục tiêu của Công ty bao gồm cả mục tiêu dài hạn và mục tiêu trước mắt và nó phụ thuộc vào những yếu tố cơ bản sau đây:
- Phù hợp với các chính sách của Đảng và nhà nước
- Phù hợp với sự phát triển của thị trường và xu hướng phát triển chung của ngành
- Dựa vào nguồn lực vật chất và phi vật chất sẵn có để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược cụ thể cho từng lĩnh vực kinh doanh, từng đơn vị trực thuộc Công ty.
- Dựa trên ttriết lý của Công ty “ Khách hàng là thượng đế; chất lượng là vĩnh cửu”
1. Mục tiêu dài hạn của Công ty
Mục tiêu dài hạn được định hướng cho 10 năm. Mục đích của Ban lãnh đạo là tăng trưởng ổn định những ngành nghề hiện tại của Công ty để làm cơ sở vững chắc phát triển những dự án chiến lược theo hướng đa dạng hóa. Tất cả không nằm ngoài 4 nhiệm vụ:
- Đảm bảo lợi nhuận - Phát triển Công ty - Đóng góp cho xã hội
- Chất lượng đời sống làm việc
Công ty đưa ra những mục tiêu dài hạn sau đây:
- Phát triển đa phương và tăng tốc với các sản phẩm công nghiệp, tăng trưởng thị phần, đầu tư chiều sâu.
- Duy trì thị phần hiện tại đối với sản phẩm chủ lực của Công ty là Hạ thế và Trung thế. Các sản phẩm này có doanh thu cao nhưng đang bị đe dọa cạnh tranh. Đổi mới công nghệ hiện có, đầu tư các thiết bị phụ trợ, kết hợp nghiên cứu để đảm bảo chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm và tiết kiệm chi phí.
- Có cơ sở vững chắc cho việc xây dựng các chiến lược sản phẩm của Công ty thông qua việc phát triển các hoạt động nghiên cứu thị trường, nghiên cứu phát triển.
- Đạt hiệu quả cao nhất đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty thông qua việc xây dựng hoàn thiện và hiệu quả bộ máy kinh doanh các sản phẩm đầu ra của công ty bao gồm hoạt động bán hàng và markerting, hoạt động hội chợ, triển lãm, hoạt động thiết kế sản phẩm… - Nâng cao năng lực cạnh tranh cho các loại sản phẩm của Công ty nhằm chuẩn bị tham gia vào quá trình hội nhập của đất nước bằng các biện pháp đầu tư như đón đầu thị trường, hoàn thiện sản phẩm, áp dụng các biện pháp giảm giá thành, quảng bá thương hiệu…
2. Mục tiêu trước mắt của Công ty
- Công ty hoạt động liên tục, không bị gián đoạn, đáp ứng sự thay đổi về điều kiện sản xuất kinh doanh sau khi cổ phần hóa
- Đạt mức tăng trưởng sản lượng và doanh thu hằng năm khoảng 10% – 15%
- Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có. Hằng năm đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. - Giảm giá thành sản phẩm thông qua việc hợp lý hóa quy trình sản xuất và các khâu quản lý, đổi mới công nghệ, đầu tư thiết bị mới.
- Tăng hiệu quả các hoạt động trong bộ máy của công ty bao gồm: tổ chức, kinh doanh, kế hoạch, tài chính kế toán, kĩ thuật sản xuất và sự phối hợp giữa các đơn vị.