- Đảm bảo mục tiêu phát triển của Công ty
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
- Ổn định và tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận cho Công ty - Tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên và doanh nghiệp
- Xây dựng cơ sở nguồn lực con người và tài chính để tiếp tục thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh mới
- Đạt được các chỉ tiêu về xã hội: công ăn việc làm, tăng thu nhập ngân sách, đảm bảo môi trường sống lành mạnh, hài hòa giữa lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN
- Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bài luận văn đã đưa ra các luận cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tân Hoa.
- Đề tài đi sâu phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược, trên cơ sở phân tích các tác nhân chiến lược của Công ty, dựa vào những số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh và mô hình sản phẩm của Công ty TNHH Tân Hoa.
- Nhìn chung hoạt động của Công ty TNHH Tân Hoa là khá ổn định trong những năm qua, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của nhân viên và các yếu tố kinh tế xã hội có tăng trưởng. Tuy nhiên vấn đề cơ cấu bộ máy và tài chính của Công ty đang có rất nhiều khó khăn, cơ cấu nhân sự cồng kềnh, hoạt động không hiệu quả làm cho chi phí quản lý chung quá lớn và tình hình tài chính gặp rất nhiều khó khăn do các dư nợ xấu của các đơn đặt hàng với các công ty thành viên trong tập đoàn Tân Hoa.
2. KIẾN NGHỊ
Trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế, Công ty cần phải có chiến lược phát triển phù hợp với từng sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu ngày càng khắc nghiệt của thị trường. Cụ thể là: Đối với sản phẩm công nghiệp cần có định hướng phát triển & mở rộng thị trường bằng cách nâng cao trình độ đội ngũ kĩ thuật, tăng cường chất lượng dịch vụ bảo trì bảo dưỡng, định hướng khách hàng cụ thể đối với đội ngũ kinh doanh. Đối với sản phẩm tủ điều khiẻn bảo vệ, là sản phẩm có lợi nhuận
cao với thị phần tủ chất lượng cao. Do đó cần phát triển theo chiều sâu, đào tạo đội ngũ kĩ thuật bằng cách liên doanh liên kết, làm thầu phụ cho các nhà sản xuất lớn. Đối với sản phẩm tủ trung thế cần đẩy mạnh phát triển thị trường, đặc biệt là thị trường qua các tổng thầu xây lắp. Đối với tủ điện hạ thế cần giữ vững thị trường hiện có bằng cách đẩy mạnh quan hệ với các công ty điện lực & sự hỗ trợ của các nhà cung cấp. Sản phẩm thang máng cáp có thể tăng doanh số bằng cách giảm giá thành qua việc tối ưu hóa thiết kế, sản xuất và phát triển nguồn đầu vào.
- Công ty cần đổi mới & tinh giảm cơ cấu bộ máy bằng cách nâng cao chất lượng chuyên môn của các cán bộ các phòng ban, phân công quyền lợi, trách nhiệm nghĩa vụ rõ ràng & tinh giảm biên chế đối với những cán bộ yếu kém, hoạt động không hiệu quả. Với vấn đề tài chính, cần nhận được sự cố vấn của phòng kế toán đối với phòng kinh doanh và Ban giám đốc trong việc kí kết các điểu khoản thanh toán & thực hiện hợp đồng.
- Đề tài có tính cấp thiết với quá trình đổi mới và phát triển doanh ngiệp của công ty TNHH Tân Hoa
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty TNHH Tân Hoa, báo cáo tài chính và phân tích hoạt động kinh doanh ( từ năm 2005 - 2008)
2. Công ty TNHH Tân Hoa, Báo cáo tổng kết công tác và phương hướng nhiệm vụ ( từ năm 2005 - 2008)
3. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Lao động – xã hội – 2006
4. TS. Nguyễn Văn Nghiến, Chiến lược doanh ngjiệp, Khoa kinh tế và Quản lý, trường Đại học Bách khoa Hà Nội, 2005
5. Nguyễn Tấn Phước, Chiến lược và sách lược kinh doanh, NXB Thành phố Hồ Chí Minh – 2009
6. PGS, TS Phan Thị Ngọc Thuận, chiến lược kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh nghiệp, NXB Khoa học và Kĩ thuật, 2006
7. Arthur A. Thomson, Jr A. J Stricklan, McGan-Hill Irwin, Quản trị chiến lược, Twefth Edition, 2001
8. Fred R. David, Khái luận về quả trị chiến lược, NXB thống kê, 2003 9. Keinosuke Ono, Tatsuyuki negoco, Quản trị chiến lược các doanh nghiệp sản xuất, NXB Thành phố Hồ Chí Minh
10. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống kê, 1998 11. Thomas L. Friedman, Thế giới phẳng, NXB Trẻ, 2006
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Vận dụng những lý luận và phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bài luận văn đã phân tích rõ và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010 – 2015
- Đối tượng nghiên cứu: Bài luận văn đi sâu phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
- Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào những số liệu cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tân Hoa
- Kết luận: Qua phân tích, đánh giá và tham khảo ý kiến của Ban giám đốc Công ty TNHH Tân Hoa, bài luận văn đưa ra một số kết luận sau:
+ Xét về cơ hội và nguy cơ: sản phẩm tủ điều khiển bảo vệ, tủ điều
khiển công nghiệp có nhiều thuận lợi trong việc phát triển thị trường.
Khi xem xét khía cạnh vai trò quan trọng, sản phẩm tủ điều khiển công
nghiệp có vai trò quan trọng cả về lợi nhuận và doanh thu đối với công
ty, tủ điều khiển bảo vệ, tủ hạ thế có vai trò quan trọng trong việc nuôi
sống & giữ vũng bộ máy công ty.
+ Về cạnh tranh: sản phẩm tủ trung thế và tủ công nghiệp đang có lợi thế cạnh tranh về dây chuyền công nghệ mới. Tuy nhiên, vấn đề cơ cấu bộ máy & tài chính của Công ty đang có rất nhiều khó khăn, cơ cấu nhân sự cồng kềnh, hoạt động không hiệu quả làm cho chi phí quản lý chung quá lớn & tình hình tài chính gặp rất nhiều khó khăn do các dư nợ xấu của các đơn hàng với các công ty thành viên trong cùng tập đoàn Tân Hoa.
- Kiến nghị: Trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế, Công ty cần phải có chiến lược phát triển phù hợp với từng sản phẩm. Cụ thể: đối với sản phẩm công nghiệp cần có định hướng phát triển & mở rộng thị trường, với sản phẩm tủ điều khiển bảo vệ cần phát triển theo chiều sâu. Công ty cần đổi mới, tinh giảm cơ cấu bộ máy và chú trọng hơn nữa đến vấn đề quản lý tài chính.
