- Sản phẩm Cụng ty gồm nhiều danh mục mặt hàng mang lại lợi ớch cho người tiờu dựng, phần lớn chủ yếu sản phẩm được phõn phối tại cỏc tỉnh khu vực phớa Nam, sau đõy là bảng so sỏnh tỡnh hỡnh tiờu thụ cỏc sản phẩm chủ lực được thể hiện qua hai năm 2009 và 2010
ĐVT: 1000 đồng
(Nguồn: Phũng kinh doanh) Bảng 2.4. Doanh thu theo sản phẩm tiờu thụ của năm 2009 và 2010 - Qua bảng số liệu số lượng tiờu thụ ta thấy trong hai năm 2009 và 2010 thỡ cú hai mặt hàng, hàng tiờu dựng, thực phẩm và gia cụng may mặc đạt doanh thu cao nhất, nhưng dịch vụ cho thuờ kho bĩi thỡ năm 2010 doanh thu ớt hơn so với năm 2009. Vỡ vậy, cụng ty cần phải đầu tư thờm về mặt quảng cỏo, marketing, chiờu thị sản phẩm, chiến lược tung sản phẩm, dịch vu ra thị trường…để cú thờm khỏch hàng mới và khỏch hàng cũ biết thờm nhiều về sản phẩm hiện cú của cụng ty để cỏc sản phẩm dịch vụ này càng cú vị thế trờn thị trường. STT Mặt hàng Năm 2009 Năm 2010 Chờnh lệch Tỷ lệ (%) 1 Haứng tiẽu duứng 3.090.460 3.518.167 427.707 13,84 2 Dịch vụ cho thuờ kho bĩi
2.670.610 2.628.517 42.093 -1.58 3 Thực phẩm và cỏc thành phần khỏc 2.991.611 3.326.317 344.706 11,19 4 Gia cụng hàng may mặc 2.180.211 2.255.319 75.109 13,45 Tổng cộng 10.932.891 11.728.320 795.429 7,28
- Nhỡn chung về tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm năm 2009 và 2010, Cụng ty đĩ đưa ra chiến lược phõn phối sản phẩm hợp lý cho cỏc vựng trọng điểm tiờu thụ, đồng thời tạo điều kiện theo chiều hướng phỏt triển lõu dài của Cụng ty so với kế hoạch dự kiến từ cỏc mặt hàng chủ lực như hàng tiờu dựng và thực phẩm, Cụng ty đang cú kế hoạch phỏt triển hai mặt hàng chủ lực này và mở rộng quy mụ đến những thị trường khỏc, hiện nay Cụng ty cũng gặp khụng ớt khú khăn về việc cạnh tranh về dịch vụ gia cụng hàng may mặc và dịch vụ cho thuờ kho bĩi dẫn đến tỡnh trạng tiờu thụ khụng đạt hiệu quả. Vỡ vậy Cụng ty đang xem xột đưa ra phương ỏn chiến lược khỏc cho sản phẩm mới cú khả năng cạnh tranh trờn thị trường hiện nay.