Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lớ của cụng ty cổ phần xi măng Sụng thao

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG THAO (Trang 31 - 35)

- Quan hệ đối ngoại:

2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lớ của cụng ty cổ phần xi măng Sụng thao

thao

Bộ mỏy quản lý được quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, quản lý trực tiếp từ hội đồng quản trị đến Tổng giỏm đốc xuống cỏc phú tổng giỏm đốc hoặc trực tiếp từ tổng giỏm đốc xuống cỏc phũng ban. Với kiểu quản lớ này thỡ tất cả cỏc bộ phận đều cú thể nhận sự chỉ đạo trực tiếp từ cấp trờn nh tổng giỏm đốc hoặc phú tổng tạo điều kiện cho việc triển khai và thực hiện kế hoạch 1 cỏch nhanh nhất. Tuy nhiờn mụ hỡnh tổ chức này cú nhược điểm là Tổng giỏm đốc thường xuyờn phải giải quyết mối quan hệ giữa cỏc bộ phận, nờn thường mất nhiều thời gian cho cụng việc họp hành.

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí CỦA CễNG TY XI MĂNG SễNG THAO

Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ phận quản lý * Tổng giỏm đốc:

- Phụ trỏch chung và chỉ đạo toàn bộ cỏc hoạt động hàng ngày của Cụng ty, là đại diện phỏp nhõn của doanh nghiệp trước phỏp luật

- Theo dừi chỉ đạo phũng TCKT, phũng KTKH, phũng KDTT, phũng TCHC;

* Phú Tổng giỏm đốc:

- Giỳp việc cho tổng giỏm đốc, quản lý điều hành và chịu trỏch nhiệm trước tổng giỏm đốc về cỏc cụng việc, nhiệm vụ được giao.

* Phũng Tài chớnh – kế toỏn:

Hội đồng quản

trị Ban kiểm soát

Ban giám đốc Phòng CNTT kt - khPhòng cơ điệnPhòng Phòng TN - KCS Phòngkdtt Phòngvt - tb Ban an toàn Phòngtckt cơ khíXởng Xởng

nguyên liệu Phòngtc - hc điện - tđhXởng

Xởng

lò nung xdcb-scctPhòng Xởng nớc

Xởng

xm - đb Phòngbv - qs

Giỳp tổng giỏm đốc Cụng ty quản lý tài chớnh và mọi điều hành hoạt động kinh tế tài chớnh trong Cụng ty theo đỳng quy định của phỏp luật. Tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ cụng tỏc kế toỏn, thống kờ tài chớnh và hạch toỏn kinh tế nội bộ theo quy định.

* Phũng tổ chức – Hành chớnh:

Quản lý tài sản, phương tiện làm việc trong khối hành chớnh.Tổ chức khỏm sức khoẻ định kỳ cho CBCNV theo quy định. Quản lý toàn bộ nguồn lực, quy hoạch đào tạo, đào tạo lại và phỏt triển nguồn lực của Cụng ty .

* Phũng Kinh tế - Kế hoạch:

Tham mưu giỳp Tổng giỏm đốc Cụng ty định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, xõy dựng toàn bộ kế hoạch thuộc lĩnh vực của Cụng ty, kiểm tra đụn đốc việc thực hiện kế hoạch đó đề ra.

* Phũng Vật tư – Thiết bị:

Tham mưu cho Tổng giỏm đốc Cụng ty tổ chức, triển khai hệ thống cung ứng vật tư thiết bị, nguyờn, nhiờn vật liệu, phụ tựng phục vụ sản xuất kinh doanh. Quản lý toàn bộ hệ thống kho: Vật tư, thiết bị, nguyờn, nhiờn vật liệu.

* Phũng kinh doanh – tiờu thụ:

Tổ chức nắm bắt, phõn tớch tỡnh hỡnh thị trường, cơ chế chớnh sỏch hiện hành, nhu cầu trong nước, khu vực ..đề xuất phương ỏn về thị trường, mạng lưới cỏc nhà phõn phối, cơ chế chớnh sỏch, biện phỏp xõy dựng kế hoạch tiờu thụ sản phẩm từng thỏng, quý, năm và chiến lược kinh doanh trung và dài hạn.

* Phũng bảo vệ – Quõn sự:

Chủ động trong cụng tỏc kiểm tra giỏm sỏt việc bảo vệ tài sản, trật tự nội bộ, phũng chống chỏy nổ trong phạm vi toàn Cụng ty,

Bảo vệ tài sản và giữ gỡn trật tự, an ninh, an toàn xó hội trờn địa bàn cụng ty.

* Phũng Cụng nghệ – Trung tõm:

Quản lý chuyờn sõu về lĩnh vực cụng nghệ sản xuất clinker, xi măng, bao gồm quản lý cả mỏ đỏ vụi, đỏ sột, cụng nghệ sản xuất, vận hành trung tõm và điều độ sản xuất.

* Phũng Thớ nghiệm – KCS:

Quản lý về chất lượng nguyờn, nhiờn vật liệu, vật tư hàng hoỏ nhập vào và clinker, xi măng của Cụng ty đưa ra thi trường tiờu thụ.

Cung cấp cỏc thụng số kỹ thuật cỏc nguyờn, nhiờn vật liệu đầu vào làm cơ sở tớnh toỏn phối liệu thớch hợp cho sản xuất.

* Phũng cơ điện:

Quản lý kỹ thuật toàn bộ hệ thống mỏy múc thiết bị cơ, điện, động lực. Lập cỏc giải phỏp kỹ thuật nhằm đảm bảo toàn bộ thiết bị, mỏy múc cơ, điện, động lực và cụng nghệ trong Cụng ty hoạt động đồng bộ, ổn định đạt hiệu quả cao.

Chủ trỡ trong cụng tỏc sửa chữa lớn và lập danh mục vật tư, phụ tựng cơ, điện, động lực mua trong nước cũng nh nhập ngoại cho cụng tỏc sửa chữa, thay thế.

* Phũng XDCB – SCCT:

Quản lý cụng tỏc XDCB của Cụng ty. Lập kế hoạch XDCB hàng năm của Cụng ty.

* Ban AT – MT:

Tham mưu cho Tổng giỏm đốc và tổ chức thực hiện toàn bộ cỏc vấn đề liờn quan đến ATLĐ, VSLĐ và mụi trường theo phỏp luật lao động quy định.

* Xưởng nguyờn liệu:

Qu Quản lý và theo dừi sự hoạt động, vận hành của cỏc thiết bị từ trạm đập đỏ vụi, đỏ sột, mỏy nghiền liệu đến si lụ đồng nhất bột liệu.

Quản lý và theo dừi sự hoạt động, vận hành của cỏc thiết bị từ hệ thống cấp liệu cho lũ đến si lụ clinker. Cỏc thiết bị cấp liệu than và cụng đoạn nghiền than.

* Xưởng Nghiền - Đúng bao:

Quản lý và theo dừi sự hoạt động, vận hành của cỏc thiết bị từ đỏy si lụ chứa clinker đến hết mỏng xuất xi măng bao, xi măng rời.

* Xưởng Điện – TĐH:

Quản lý toàn bộ hệ thống điện. Cú kế hoạch và sửa chữa bảo dưỡng kịp thời cỏc thiết bị điện, đo lường điều khiển, hệ thống điện phục vụ sản xuất, chiếu sỏng và sinh hoạt của Cụng ty.

* Xưởng Cơ khớ – Xe mỏy:

Quản lý, sửa chữa định kỳ và kịp thời cỏc loại mỏy múc,thiết bị cơ khớ của cỏc đơn vị trong Cụng ty. Quản lý và vận hành xe mỏy đỏp ứng yờu cầu trong hoạt động sản và xuất kinh doanh của Cụng ty.

* Xưởng nước - vsmt:

Quản lý và theo dừi sự hoạt động của cỏc thiết bị mỏy múc thuộc phạm vi cấp, thoỏt nước như: cấp, xử lý nước, trạm bơm nước, cỏc bể chứa, cỏc hệ thống đường ống cấp nước, hệ thống thoỏt nước phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của Cụng ty, Quản lý hệ thống sử lý nước thải đảm bảo hệ thống hoạt động tốt.Quản lý vườn hoa, cõy xanh, cảnh quan mụi trường.

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÔNG THAO (Trang 31 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w