5. Bố cục tiểu luận
3.2.2 Nâng cao chất lượng đầu vào
- Tiến hành mua hoặc xây thêm công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi thuỷ sản
Để chủ động nguồn thức ăn thuỷ sản cho hệ thống nuôi trồng của công ty sắp được mở rộng sắp tới, công ty CP Hùng Vương cần có kế hoạch mua thêm cổ phần công ty CP Thức ăn chăn nuôi Việt Thắng hoặc xây dựng thêm nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi để tiến tới mô hình sản xuất khép kín.
- Mở rộng diện tích nuôi trồng và năng lực sản xuất thông qua sáp nhập và mua doanh nghiệp cùng ngành
Để tiếp tục phát triển mô hình chuỗi giá trị khép kín theo chiều dọc để phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mô hình “Nguyên liệu – Thức ăn – Nuôi trồng – Chế biến – Xuất khẩu” thì việc sáp nhập với các công ty có thế mạnh về từng lĩnh vực sẽ giúp cho công ty tận dụng được các nguồn lực sẵn có tại các công ty sáp nhập.
Năm 2010, Công ty CP Hùng Vương hoàn thành việc mua lại Agifish An Giang (nắm giữ 51% cổ phần). Agifish An Giang là một công ty thuỷ sản lớn hiện có diện tích nuôi trồng và công suất chế biến là 300 tấn nguyên liệu cá/ngày. Việc mua lại Agifish không chỉ giúp công ty CP Hùng Vương tăng năng suất và phát triển mô hình khép kín mà còn có ý nghĩa mở rộng sang thị trường Mỹ, một thị trường có nhu cầu tiêu thụ mạnh và rủi ro tín dụng thấp.
- Liên kết với đối tác phân phối sản phẩm ở các thị trường chính
Để thâm nhập vào các thị trường chính hiện nay, Công ty CP Hùng Vương cần tìm kiếm các đối tác có kinh nghiệm và khả năng xây dựng mạng lưới phân phối tại các thị trường chính hiện giờ của công ty là Tây Ban Nha và Mexico để từng bước xây dựng văn phòng đại diện thương mại tại đây và thành lập mạng lưới phân phối sản phẩm dưới thương hiệu của công ty đến người tiêu dùng.