5. Bố cục tiểu luận
3.4.2 Đối với Nhà nước và chính quyền địa phương
Tổ chức những Hiệp hội thủy sản và phải kiểm tra kết quả đã thực hiện được.
Đưa ra những chính ưu đãi cho các doanh nghiệp trong nước. Luật bảo hộ hàng nông sản trong nước tránh những tình trạng bị kiện đối với mặt hàng thủy sản trong những năm vừa qua.
Cung cấp những thông tin về thị trường cho các doanh nghiệp vì các thông tin về thị trường hiện nay chỉ đề cập một cách chung chung không rõ ràng về tác động của các mặt hàng (biến động về giá cả, sản lượng tiêu thụ…).
Cơ quan thuế: Mức thuế phải rõ ràng minh bạch đối với từng mặt hàng, thời gian nộp thuế, thời gian điều chỉnh mức thuế.
Cơ quản quản lý thị trường: Kiểm tra mức giá của các sản phẩm để đưa ra mức giá hợp lý cho người tiêu dùng, quản lý thật nghiêm xuất xứ hàng hóa để việc kinh doanh được lành mạnh.
Cơ quan quản lý chất lượng: Kiểm tra chất lượng thật nghiêm để đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng, đưa ra các tiêu chuẩn quản lý chất lượng để khách hàng yên tâm khi sử dụng thực phẩm.
KẾT LUẬN
Công ty CP Hùng Vương là một trong những công ty lớn trong khu vực ĐBSCL về nuôi trồng và chế biến thủy sản xuất khẩu. Trong thời gian qua công ty đã có những nổ lực cải thiện để giúp tăng thị phần, quy mô kinh doanh được mở rộng. Tuy nhiên, để vượt qua cơn khủng hoảng và tiếp tục phát triển bền vững trong tương lai, rất cần Công ty thay đổi mô hình quản trọng trong kinh doanh của chính mình. Bằng việc phân tích môi trường kinh doanh của Công ty CP Hùng Vương trong thời gian qua, đã chỉ rõ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong nội bộ của Công ty cũng như những cơ hội và đe dọa đến từ môi trường bên ngoài. Tác giả đã kiến nghị một số định hướng cần phải thay đổi như cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực và đặc biệt là tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty để từ đó Công ty có những đường lối, chiến lược đúng đắn cho mình.
Từ những thay đổi đó, tác giả đã đưa ra những giải pháp phù hợp nhằm thay đổi cơ cấu tổ chức trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Việc đề ra những giải pháp cho từng lĩnh vực rất cụ thể, rõ ràng sẽ giúp cho Công ty dễ dàng thực hiện đồng bộ và hiệu quả.
Mô hình quản trị sự thay đổi trong kinh doanh cho Công ty CP Hùng Vương là một thực tiển khách quan và hết sức cần thiết, góp phần giúp cho công ty có một cách nhìn tổng thể, bao quát, tư duy đúng đắn trong việc xây dựng và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp. Cũng như đưa ra các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó, nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của Công ty. Xây dựng thương hiệu, đưa Công ty CP Hùng Vương ngày một phát triển hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu Tiếng Việt:
[1]. PGS.TS. Đào Huân, (2018), Giáo trình bài giảng “Quản trị sự thay đổi” [2]. PGS.TS Đào Duy Huân, Ths.Đào Duy Tùng, (2014), Quản trị sự thay đổi, Nhà xuất bản Kinh tế, Tp.HCM.. Website: [3]. http://www.hungvuongpanga.com/ [4]. http://s.cafef.vn/hose/HVG-cong-ty-co-phan-hung-vuong.chn [5]. https://vietnambiz.vn/hung-vuong-con-lai-gi-sau-giong-bao-54354.html. [6]. https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/hai-ong-vua-thuy- san-lao-dao-trong-khung-hoang-3628849.html. [7]. http://finance.vietstock.vn/HVG/tai-tai-lieu.htm