Nhưđã trình bày ở trên, công ty chưa thực sự quan tâm và xây dựng một chiến lược kinh doanh hẳn hòi mà chỉ là kế hoạch sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn theo từng năm tài chính. Do đó, các giải pháp thực hiện vẫn chỉ nhằm hoàn thành kế hoạch
đề ra, chưa cụ thể và cũng chưa đầy đủ. Các giải pháp mà công ty đề ra và thực hiện xoay quanh hai nội dung, đó là:
Công tác điều hành sản xuất kinh doanh:
- Hoàn thiện, tinh giản bộ máy tổ chức nhân sự, cắt giảm lao động làm việc không hiệu quả, tuyển dụng thêm một số kỹ sư, công nhân kỹ thuật, cán bộ
nghiệp vụ có trình độ chuyên môn cao.
- Phân công, phân nhiệm nhiệm vụ, chức năng cụ thể cho từng phòng ban, xí nghiệp và tăng cường trách nhiệm cá nhân, tăng tính chủ động trong quá trình xử lý công việc.
- Sử dụng các giải pháp tài chính linh hoạt và phát hành thêm cổ phiếu để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Hạn chế tối đa việc vay vốn ngân hàng
- Nâng cấp nhà xưởng, trang bị các dây chuyền chế biến đáp ứng tiêu chuẩn của các nước nhập khẩu,…
Công tác động viên người lao động:
- Đào tạo, nâng cao trình độ và chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động
- Tìm nguồn tăng thu nhập và xây dựng chếđộ khen thưởng hợp lý cho người lao
động;
- Thực hiện đầy đủ các chế độ, quyền lợi cho người lao động theo quy định của pháp luật;
Nhìn chung, kế hoạch và giải pháp thực hiện có những nét nổi bật là chú trọng công tác tổ chức nhân sự, đầu tư nâng cấp nhà xưởng và công nghệ chế biến. Tuy nhiên một số giải pháp quan trọng khác lại chưa được quan tâm đúng mức đó là nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, giá thành, hoạt động bán hàng,… Như
vây, các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cũng rất chung chung, chưa đầy
đủ, chủ yếu là việc thực hiện các vấn đề liên quan đến người lao động nhưđào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ và thực hiện các chếđộ, quyền lợi cho người lao động theo quy định.
CHƯƠNG 5
ĐÁNH GIÁ CÁC CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THỦY HẢI SẢN SÀI GÒN