- Chưa tiếp cận được nguồn vốn vay của ngân hàng.
5.2. GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
* Trong ngắn hạn:
+ Giảm những tài sản không giá trị cao, không sinh lãi như hàng tồn kho,
tiền mặt. Cụ thê là giữ lại một lượng hàng tôn hợp lý, gửi tiền mặt tạm thời nhàn
rỗi vào ngân hàng, đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn.
+ Thường xuyên kiểm soát tình hình tài chính, bộ phận kế toán phải báo
cáo thường xuyên tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty.
+ Giảm tốc độ tăng doanh thu phù hợp với tiềm năng tài chính của công
ty.
+ Tăng vốn chủ sở hữu bằng cách mời thêm người tham gia góp vốn, giữ lại lợi nhuận 100%.
+ Tạm thời ngưng đầu tư vào tài sản cô định.
+ Cắt giảm chỉ phí tối đa, gồm có giá vốn hàng bán và chỉ phí hoạt động.
Đối với giá vốn hàng bán thì nên tìm nhân viên giỏi thương lượng và tìm nhà
cung cấp với giá bán thấp nhất; đối với chi phí hoạt động thì cần giảm chỉ phí quản lý như chi phí phục vụ văn phòng như: điện, nước,..., tạm thời ngưng tăng lương nhân viên.
+ Tập trung vào sản phẩm có thế mạnh cạnh tranh, giảm những mặt hàng
kém cạnh tranh, để kiểm soát chất lượng và chỉ phí, như mặt hàng điện thoại đi
động, giảm hàng vì tính, lap top....
đ nitro”°” orofessional
= at nitroinvf.can.nralassieia | GVHD: Ths. Nguyễn Thị Phương Dung Trang 57
Đề tài: "Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH TM-DV viễn thông Ninh Kiểu"
+ Hạn chế số lượng lao động hiện tại.
+ Cắt giảm các khoản quảng cáo không hiệu quả.
+ Tăng thời hạn bán chịu để tăng doanh thu tiềm năng, trì hoãn các khoản mua chịu.
s Trong dài hạn:
+ Tuyến những nhân viên giỏi chuyên môn và tải chính.
+ Có chính sách ưu đãi thu hút và lưu giữ nhân tài bằng hình thức vật chất và tinh thần, tăng cường đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ.
+ Lập chiến lược kinh doanh và tải chính.
+ Tăng cường hoạt động marketing, khắng định thương hiệu, có chế độ
hậu mãi tốt, nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng, tìm kiếm khách hàng
tiềm năng, tăng cường thâm nhập thị trường và mở rộng thị trường.
+ Xây dựng kênh phân phối các tỉnh.
+ Có chính sách phân quyền và ủy quyền hợp lý cho từng phòng ban và
tưng nhân viên thực hiện nhiệm vụ của mình.
+ Tăng cường quản lý và marketing bằng tin học.
+ Tăng cường tìm đối tác kinh doanh lâu dài để được tài trợ vốn và giảm
giá.
+ Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu. + Tăng năng lực tài chính, cơ cấu tài chính hợp lý.
Đề tài: "Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH TM-DV viễn thông Ninh Kiểu"
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
6.1. KẾT LUẬN
Qua phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH TM-DV viễn thông Ninh Kiêu, chúng ta thấy công ty đã có những nỗ lực rất lớn của đội ngũ quản lý và công nhân viên để tạo ra thành tựu nhất định: cơ sở kinh doanh khang trang, vững chắc, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tạo được uy tín trong lòng khách hàng,... Tuy nhiên bên cạnh đó, công ty còn tồn tại một số hạn chế như: tình hình tài chính không ổn định, chưa quan tâm đến vấn đề xây dựng thương hiệu, chưa có chiến lược marketing, kế hoạch kinh doanh và tài chính, chưa đáp ứng với tiềm năng phát triển của công ty trong tương lai. Do đó trong những năm tới toàn thể công nhân viên của công ty cần phải nỗ lực rất lớn để đảm bảo tình
hình kinh doanh ồn định và hạn chế rủi ro tài chính đến mức thấp nhất. 6.2. KIÊN NGHỊ 6.2. KIÊN NGHỊ
6.2.1. Đối với công ty