Đề tài: "Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH TM-DV viễn thông Ninh Kiểu"
- Khấu hao tài sản cô định: công ty sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thắng. Sử dụng phần mềm excel.
- Sửa chữa tài sản cố định:
+ Đối với sửa chữa có giá trị nhỏ : ở mỗi bộ phận tự chi trả từ quỹ tiền mặt sau đó làm đề nghị thanh toán lại với công ty.
+ Đối với sửa chữa có giá trị lớn : sau khi nhận được hoá đơn sữa
chữa tải sản cố định sẽ chuyển đến Ban Giám Đốc Công ty phê duyệt, thủ quỹ
dựa vào hoá đơn và chỉ tiền.
3.4. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NINH
KIÊU
3.4.1. Môi trường kinh doanh
3.4.1.I. Khách hàng
- Thị trường người tiêu dùng của Công ty là môi trường gồm những người mua hàng hóa dùng để thỏa mãn nhu cầu cá nhân. Công ty TNHH TMDV Viễn Thông Ninh Kiều đã nâng cao chất lượng phục vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng.
- Khách hàng truyền thống: Đây là những người có thu nhập ổn định như
công nhân viên chức và là nhóm có nhu cầu sử dụng điện thoại nhiều, họ đã biết
qua những tính năng cơ bản của một chiếc điện thoại đi động. Có thể nói khách hàng truyền thống có hành vi mua sắm lớn vì họ đã biết về công ty từ những lần mau sắm trước và cũng có lòng tin đối với công ty.
- Khách hàng tiềm năng: Những người sử dụng điện thoại di động lần đầu hay những sinh viên, học sinh. Hiện nay nhiều mẫu điện thoại giá thành trung bình sẽ tác động vào hành vi mua sắm của những đối tượng này.
3.4.1.2. Đối thủ cạnh tranh
- Đây là một môi trường cạnh tranh khốc liệt giữa các siêu thị điện thoại trong thành phố Cần Thơ. Vì vậy Công ty cũng có những biện pháp quảng cáo trên truyền hình, báo chí, băng rôn,... Hiện nay các đối thủ cạnh tranh trên thị trường chủ yếu về giá cả.
- Đối thủ cạnh tranh hiện nay của Công ty là: Siêu thị điện thoại di động A
Lô, FoneMark, Thế giới di động, Phương Tùng, Quốc Hưng.... Trong đó đăc biêt
là Phương Tùng là đối thủ mạnh đối với công ty thể hiện ở n
đ nitro”°” orofessional
= at nitroinvf.can.nralassieia | GVHD: Ths. Nguyễn Thị Phương Dung Trang 25
Đề tài: "Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH TM-DV viễn thông Ninh Kiểu"
+ Hệ thống cửa hàng nhiều: 3 cái.
+ Có đội ngũ bản hàng chuyên nghiệp, chu đáo thực hiện theo phương châm rõ ràng: ” Hãy phục vụ khách hàng nhự mình đang phục vụ cho chính bản thân mình ", thái độ phục vụ: ” khách hàng là thượng đề".
+ Có chiến lược kinh đoanh rõ ràng hướng vào giá cả cạnh tranh. + Có nhiều chương trình khuyến mãi thường xuyên.
+ Nguồn tài chính mạnh, khả năng huy động vốn cao đo hình thức tô chức là công ty cỗ phần.
+ Chế độ hậu mãi tốt: Tư vẫn sử dụng, cải đặt chương trình miễn phí, giao
hàng tận nơi.
+ Sản phẩm đa dạng: cho nhiều đối tượng từ hàng siêu cấp đến hàng bình dân.
3.4.1.3. Nhà cung ứng
- Là những cá nhân hay tổ chức đứng ra cung ứng đầu vào cho Công ty và các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay số lượng nhà cung cấp rất nhiều, mỗi nhà cung cấp có phương pháp bán hàng và hỗ trợ khác nhau như: công ty Dầu Khí, Linh Vũ, Viễn Sơn, FPT,... Từ đó công ty có thể lựa chọn các nhà Cung cấp cho phù hợp với điều kiện của mình và các nhà cung cấp phải có khả năng cung ứng đủ số lượng và phải có nhiều hàng mới. Nhà cung ứng bán chịu cho công ty trong khoảng thời gian ngắn từ 3 đến 10 ngày, theo thời gian mà công ty trả nợ sớm
hay muộn mà tỷ lệ chiết khấu khác nhau như: 1%, 1,5%, 2%, 5%,...Thời gian trả nợ càng sớm thì tỷ lệ chiết khấu càng cao, khoảng chênh lệch là 0,5%. nợ càng sớm thì tỷ lệ chiết khấu càng cao, khoảng chênh lệch là 0,5%.
- Tuy nhiên nhà cung cấp có thể gây áp lực cho Công ty về giá cả và số lượng hàng nhập trong kỳ cũng như thời hạn công nợ, từ đó dẫn đến sự cạnh tranh lẫn nhau.
3.4.2. Năng lực nội tại của công ty
3.4.2.1. Tình hình tài sản và nguôn vẫn
Nhìn vào Bảng 3.1, chúng ta thấy công ty có quy mô nhỏ: tài sản khoảng trên 7 tỷ đồng, chủ yếu là tài sản ngăn hạn, tải sản có định rất ít, thể hiện năng lực sản xuất còn thấp. Tuy nhiên do đây là công ty thương mại nên tình hình này
Đề tài: "Phân tích tình hình tài chính tại công ty TNHH TM-DV viễn thông Ninh Kiểu"
vào rất ít nên khả năng thanh toán của công ty kém, rủi ro cao. Công ty cần nâng cao năng lực sản xuất và năng lực tài chính trong tương lai.
Bảng 3.1: TÌNH HÌNH TÀI SÁN VÀ NGUÒN VỐN CỦA CÔNG TY NINH
KIỂU QUA 3 NĂM 2007-2008-2009
ĐVT: Triệu đồng
NĂM 2007 NĂM 2008 NĂM 2009
CHÍ TIÊU Tỷ Tỷ Tỷ
Giá trị trọng Giá trị trọng Giá trị trọng
(®%) (®%) (%) Tài sảnngắn | 2,710,49 100| 5.763/58| 9937| 7.1174 91,87 hạn Tài sản dài - - 36,17 0,63 629,92 8,13 hạn Tổng tàisản | 2-710:49 100| 5.799,85 100| 7.747.46 100 Nợ phải trả 2.163,48 7982| 5.13721| 8857| 7.381/21 95,27 Vốn chủ sở 547,01 20,18 662,64| 11,43 366,25 4,73 hữu Tổng nguồn 2.710,49 100| 5.799,85 100| 7.747,46 100 von
Nguôn: Tính toán của tác giả từ số liệu trong báo cáo tài chính 2007, 2008, 2009
Qua 3 năm, chúng ta thấy rằng tổng tài sản của công ty luôn tăng, với tốc độ tăng khá cao điều này chứng tỏ công ty có mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên để mở rộng quy mô kinh đoanh như vậy công ty đã tăng tốc độ vay nợ lên khá cao.