Bi năphápăt ngăl iănhu n
i v i b t k m t đ n v s n xu t kinh doanh nào, m c tiêu cu i cùng là l i nhu n đ t đ c. Sau khi nghiên c u qua ba n m l i nhu n c a công ty v n th p và t ng tr ng ch m vì v y phía công ty c n có bi n pháp ti t ki m chi phí và t ng doanh thu đ đ t đ c l i nhu n cao h n.
B ngă3.1. T ngăh pădoanhăthu,ăchiăphí,ăl iănhu năgiaiăđo năn mă2011ăậ 2013
VT: Tri uVi t Namđ ng
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
Doanh thu 25.312 63.736 33.424
Chi phí 23.230 60.496 28.420
L iănhu n 2.081 3.265 5.015
(Ngu n: Phòng k toán Công ty CP DET Vi t Nam)
Gi i pháp v doanh thu
N m 2012 và n m 2013 doanh thu c a công ty v t k ho ch nh ng doanh thu n m 2013 l i gi m đi so v i n m 2012 là 30.312 tri u đ ng. Doanh thu ch y u c a công ty là doanh thu thu n bán hàng và cung c p d ch v . Vì th mu n t ng doanh thu thì ta ph i t ng doanh thu thu n. Gi s n m 2014, sau khi th c hi n bi n pháp doanh
43
thu thu n t ng lên 10%, các ch tiêu khác v n gi nguyên so v i n m 2013, thì ta s có doanh thu thu n n m 2014:
= 30.467 + 30.467x10% = 33.513 tri u đ ng
B ngă3.2. Doanh thu n mă2013ăvƠă2014
VT: Tri u đ ng
Ch ătiêu N mă2013 N mă2014 Chênhăl ch
tuy tăđ i
Chênhăl ch t ngăđ iă%
T ng doanh thu 33.438 36.484 3.046 9,1% Khi đó ta s cól i nhu n sau thu n m 2014 =36.484* (1-25%)= 27.363
B ngă3.3. B ngăt ngăh pădoanhăthuăậ chi phí ậl iănhu năn măsauăkhiăc iăthi n
VT: Tri u đ ng
Ch ătiêu N mă2013 N mă2014
Chênh
l chă t ngăđ i
Chênh
l chă tuy tăđ iă
(%) Doanh thu 33.438 36.484 3.046 9.1
Chi phí 28.420 28.420 - -
L iănhu n 5.018 8.064 3.046 60,7
Ta th y là n u nh doanh thu t ng lên 9,1% n m 2014 thì l i nhu n s t ng lên 60,7%. Khi đó ta có ch s t su t sinh l i trên doanh thu ROS là
= 36.484/8.064 = 4,52 l n. T su t sinh l i trên doanh thu t ng lên, th hi n hi u qu kinh doanh c a công ty t ng lên.
V y t su t sinh l i trên t ng tài s n ROA = 8.064/165.022 = 4,88 l n. T su t sinh l i trên v n ch s h u ROE = 8.064/29.572 =27,25 l n.
Nh v y, sau khi th c hi n bi n pháp t ng doanh thu thì n m 2014 t su t sinh l i ROS là 4,52l n, ROA là4,88 l n, ROE là 27,25 l n.
B ngă3.4. B ngăt ăs ăsinhăl iăsauăkhiăth căhi năbi năpháp
Ch ătiêu N mă2013 N mă2014 Chênhăl chtuy tăđ i
ROE (l n) 16,96 27,25 10,29
Sau khi th c hi n bi n pháp t ng doanh thu, công ty kinh doanh hi u qu h n, th hi n qua các ch s ROA, ROE. N m 2014, ROE t ng lên 10,29 l n.
Gi iăphápăv ăchiăphí
Chi phí c a doanh nghi p trong n m 2012 r i vào tình tr ng b i chi nh ng c ng đư k p th i n đ nh vào n m 2013. i u này đòi h i c n ph i duy trì và phát tri n thành qu đ t đ c đ góp ph n gia t ng l i nhu n c a doanh nghi p. Bên c nh đó thì c ng ph i xem xét đ n k t c u chi phí c a công ty hi n nay ch y u là giá v n hàng bán chi m t tr ngcao. Hi n t i thì m t s phòng ban c a công ty c ng c ng ch a ho t đ ng hi u qu : đ c bi t là phòng qu n lỦ ch t l ng – nghiên c u s n ph m và phòng Marketing, b ph n nghiên c u th tr ng c ng ch a ho t đ ng hi u qu . Các b ph n trên ch a ph i h p t tđ tìm th tr ng xu t nh p kh u các s n ph m c a công ty. i u này có th nh h ng đ n vi c công ty ph i ch u chi phí nguyên v t li u cao khi nh p kh u. Công ty hi n đang nh p kh u m t s nguyên li u v i giá cao t các n c đ i v i m t s s n ph m nh : linh ki n, s n ph m nguyên chi c hàng đ đi n gia d ng, đi n t , Nên phía b ph n Marketing c n t ng c ng h n n a đ tìm nhà cung c p c trong và ngoài n c v i giá nguyên li u r h n đ ti t ki m vàh giá thành s n ph m.
Gi iăphápăv ănguyênăli u
Ngu n nguyên li u trong n c hi n t i còn ch a n đ nh, nhi u nhà cung c p liên t c thay đ i giá c , ch đ giao hàng khác nhau nên tính n đ nh và đ y đ c a vùng nguyên li u c ng không cao. i u này đòi h i phía công ty ph i ph i h p t t v i nhà cung c p, t o m i quan h thân thi t đ t o đ c vùng nguyên li u, s n ph m n đ nh lâu dài cho nhà máy t đó c ng ti t ki m đ c chi phí s n xu t.
Gi iăphápăv ăch tăl ng
C n ph i ch t ch h n khi thu mua nguyên v t li u, s n ph m đ u vào. Tích c c áp d ng c i ti n k thu t theo chính sách ch t l ng s n ph m m i c a nhà n c. T ng c ng n ng cao trình đ , tay ngh c a đ i ng cán b công nhân viên. Ki m soát ch t ch ch t l ng c a s n ph m.
Gi iăphápăv ăv n
Công ty đư phát tri n s n xu t kinh doanh b ng vi c t ng v n đ u t vào tài s n c đ nh đư d tr thêm hàng t n kho và ti p t c đ u t vào xây d ng d dang, đ u t vào b t đ ng s n v i.Và đ tài tr cho các m c đích s d ng v n trên Công ty CP DET Vi t Nam đư s d ng các ngu n v n sau: vay thêm n ng n h n 87 t (62.91%), t ng c ng thêm v n ch s h u v i s ti n, chi m d ng v n c a ng i bán 47.5 tri u. Vì v y đ
45
đ m b o kh n ng thu h i v n thì công ty c n ph i xoay vòng v n nhanh đ tr các kho n n ng n và dài h n, ph i có k ho ch thu h i v n t vi c m r ng nhà x ng b ng cách ho t đ ng đúng công su t nhà máy.Công ty đư chuy n sang lo i hình c ph n nh ng s thu hút v n đ đ u t ch a cao, ngu n v n ch y u cho m r ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là v n vay ng n h n đòi h i ph i hoàn v n nhanh m i đ m b o kh n ng chi tr . i u đó là m t b t l i cho công ty trong vi c huy đ ng v n cho s n xu t kinh doanh nên t ng lai c n ph i có b c ti n m i v nh ng gi i pháp huy đ ng v n. Chính vì v y công ty nên h ng đ n nh ng ngu n v n trong dài h n.
Sau đây là m t s gi i pháp c th đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP DET Vi t Nam:
Gi i pháp v ho t đ ng tài chính
Ho t đ ng tài chính là m t trong nh ng n i dung ch y u trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m gi i quy t các m i quan h kinh t phát sinh trong quá trình kinh doanh bi u hi n d i hình thái ti n t . C n ph i nâng cao h n n a ch t l ng công tác phân tích tài chính doanh nghi p, đ không nh ng giúp doanh nghi p n m đ c th c tr ng c a ho t đ ng tài chính mà còn trên c s th c tr ng đó có th d đoán đ c các nhu c u tài chính trong k ti p theo, nâng cao tính tích c c ch đ ng trong s n xu t kinh doanh.
Mu n s n xu t kinh doanh thì ph i có v n. Và s l ng v n nhi u hay ít l i liên quan đ n doanh thu s thu đ c là l n hay nh . Nh ng v i m t m c doanh thu c th nào đó, đòi h i m t l ng v n nh t đ nh nào đó. Qua phân tích tình hình tài chính c a Công ty ta th y n i b t lên là v n đ v n l u đ ng quá ít, t c đ chu chuy n v n th p, hi u qu s d ng v n ch a cao. C n t ch c s d ng v n có hi u qu h n, đ ng th i ch t ch và nghiêm túc h n trong công tác thanh toán nhi u kho n v n đi chi m d ng.
Hi n nay ngu n v n c a Công ty còn r t ít, v n ch s h u c a Công ty không đ đ đáp ng toàn b nhu c u v v n kinh doanh c a mình. Công ty c n b sung thêm ngu n v n t có, l a ch n ngu n v n t t h n theo nguyên t c hi u qu kinh t tránh tình tr ng đi chi m d ng v n quá nhi u nh hi n nay. Nhu c u b sung v n l u đ ng cao, tr c m t Công ty nên s d ng các ngu n v n t m th i nhàn r i ch a s d ng nh l i nhu n ch a phân ph i, các kho n ph i tr ch a đ n h n tr ầ
M t khác Công ty c n chú tr ng h n đ thu h i các kho n ph i thu ho c thu v các kho n n c a nh ng công trình đư h ch toán xong. thu h i đ c tri t đ n thì phòng tài chính c n t ng c ng b trí ng i giám sát, m s theo dõi cho t ng khách hàng, đ c thúc thu h i các kho n ph i thu.
C n đ u t thêm tài s n c đ nh nh m nâng cao n ng l c s n xu t c a Công ty đáp ng nhu c u, nhi m v m i. H u h t các tài s n c a Công ty còn m i c n b o qu n, kinh doanh khai thác h t công su t s d ng đ nâng cao hi u qu công vi c.
a) Hoàn thi n v ph ng pháp phân tích
đánh giá mà ch a đi sâu vào so sánh v i m t s ch tiêu quan tr ng khác nh so sánh d c và ngang t ng ch tiêu trên báo cáo tài chính đ đánh giá chính xác và đ y đ h n. Th c t cho th y khi phân tích tình hình tài chính c a m i doanh nghi p ng i ta th ng phân tích theo hai ph ng pháp là so sánh và ph ng pháp chi ti t hoá ch tiêu phân tích. Do đó đ có th ph n ánh rõ h n, th c tr ng tài chính c a mình công ty nên ti n hành phân tích báo cáo tài chính d a trên m t ho c c hai ph ng pháp trên đ có cái nhìn đ y đ h n và toàn di n h n v tình hình tài chính c a công ty. B i vì trên th c t n u ch so sánh gi a s th c hi n c a hai k k toán thì có th th y tình hình tài chính là kh quan nh ng n u đem k t qu đó so v i tiêu chu n chung c a ngành thì v n còn th p, v n ch a phù h p đ các nhà lưnh đ o công ty có nh ng gi i pháp n a đ c i ti n tình hình tài chính c a mình. Khi phân tích công ty th c hi n đ y đ các ch tiêu trên thì s đ a ra đ c nh ng nh n xét và đánh giá đ y đ h n v tình hình tài chính, qua đó có nh ng gi i pháp c th và chi ti t h n cho t ng m t ho t đ ng c a mình. Ngoài ra công ty còn th c hi n ch ng trình phân tích nhanh các ch tiêu tài chính đ cung c p thông tin th ng xuyên cho ban lưnh đ o công ty đ đáp ng các yêu c u v qu n lỦ.
b) HoƠnăthi năv ăn iădungăphơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchính
Nh ng phân tích trên ch d ng l i nh ng đánh giá chung nh t và nh ng nét c b n nh t v tình hình tài chính c a công ty. Do v y, nh ng ki n ngh mang tính đ xu t d i đây c ng ch có Ủ ngh a trong m t gi i h n nh t đ nh. Qua vi c phân tích tình hình tài chính t i công ty, em xin trình bày m t s ki n ngh nh m có th c i thi n h n tình hình tài chính c a công ty:
Hàng t n kho đ c bi t là thành ph m t n kho t ng nhi u trong n m, vòng quay hàng t n kho th p, do đó các nhà qu n tr công ty ph i tìm ra nguyên nhân và có bi n pháp kh c ph c đ gi m l ng v n b đ ng.
T ngăc ngăhuyăđ ngăngu năv năkinhădoanh: Ngu n v n kinh doanh trong đó v n ch s h u có vai trò h t s c quan tr ng, nó là ngu n hình thành tài s n ng n h n và dài h n c a công ty. Vi c t ng c ng ngu n v n kinh doanh th hi n ti m l c c a công ty. Tuy nhiên, n u ch nhi u v s l ng mà thi u đi tính hi u qu trong s d ng v n thì tình hình tài chính c a công ty là ch a t t. Do đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n và b o toàn v n là m t m ctiêu quan tr ng đ t ra cho công ty. nâng cao
47
hi u qu s d ng v n thì: Nâng cao t ng doanh thu thu n đây là m c tiêu hàng đ u c a h i đ ng qu n tr , ban giám đ c công ty và toàn th CBCNV. Trong th c t công ty còn non tr nh ng nh ng n m qua doanh thu t ng lên m t cách nhanh chóng. Tuy nhiên đ t ng doanh thu đòi h i công ty ph i phát tri n ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, có h th ng bán hàng chuyên nghi p đ thu hút các khách hàng ti m n ng. phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh đòi h i công ty ph i có s đ u t v chi u sâu. Bên c nh đó công ty c ng c n ph i có bi n pháp đ nâng cao kh n ng huy đ ng v n. Vi c huy đ ng v n tu theo đi u ki n c th c a công ty mà các nhà qu n lỦ đ ra các bi n pháp huy đ ng phù h p. Huy đ ng v n t CBCNV trong công ty v i các chính sách u đưi. Vi c huy đ ng v n trong n i b công ty v a có v n đ phát tri n s n xu t kinh doanh v a có đi u ki n đ gi i quy t t ng thêm thu nh p cho ng i lao đ ng. Khuy n khích các đ i tác b v n đ u t . ây là m t bi n pháp r t t t, n u thành công công ty có th m r ng s n xu t. Tuy nhiên đây c ng là m t công vi c khó kh n đòi h i công ty ph i có chính sách tín d ng h p lỦ c ng nh có các chính sách khác.
V n đ chi phí lưi vay c ng là đi u đáng đ các nhà qu n tr quan tâm do v y công ty c n ph i có bi n pháp thích h p đ thu h i công n , chi m d ng v n c a các doanh nghi p, cân b ng cán cân thanh toán. Bên c nh đó công ty c n ph i c g ng gi m b t các kho n chi phí qu n lỦ, bán hàng đ nâng cao l i nhu n.
Nơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh năvƠăt ngăc ngăcôngătácăqu nălỦă tƠiăs năng năh n. Công tác qu n lỦ tài s n ph i đ m b o đ c 2 yêu c u là tho mưn cho quá trình s n xu t kinh doanh đ ng th i ph i ti t ki m m c t i đa. Vi c qu n lỦ tài s n đây th c ch t là qu n lỦ s n xu t, qu n lỦ ti n m t, qu n lỦ nguyên v t li u và qu n lỦ hàng t n kho. làm t t công tác này công ty c n th c hi n các bi n pháp:
Thông qua vi c tìm hi u th tr ng đ d báo nhu c u c a th tr ng, t đó đ a ra k ho ch s n xu t phù h p. N u t ch ct t quá trình s n xu t thì c ng đ c coi là m t gi i pháp nh m đ m b o cho quá trình ho t đ ng đ c thông