B/ Ngành sản xuất mỏy cụng cụ (i) Thời k ỳ s ản xuất 1971-1980:
4.2.2 Khuyến khớch sỏng tạo, cải tiến kỹ thuật trong quỏ trỡnh sử dụng cụng nghệ.
4.1.4 Thường xuyờn rà soỏt và đỏnh giỏ việc thực hiện cỏc chớnh s ỏch liờn quan
đến chuy ển giao cụng nghệ để rỳt ra bài học, nhanh chúng khắc phục và cú giải phỏp cải tiến.
4.2. Giải ph ỏp từ phớa doanh nghiệ p
4.2.1 Cỏc doanh nghiệp Việt Nam nờn chủ động trong việ c lựa chọn những cụng nghệ thớch hợ p vừa mang lại hiệu quả cao, vừa phự hợp với chủ trương cụng nghệ thớch hợ p vừa mang lại hiệu quả cao, vừa phự hợp với chủ trương chớnh sỏ ch của Nhà n ước.
Như trờn đó phõn tớch, cụng tỏc lự a chọn cụng nghệ thớch hợp của Việt Nam hiện nay cũn kộm. Cỏc doanh nghiệp thực hiện chuyển giao cụng nghệ do sức ộp của thị trường chứ khụng phải do chủ động theo kế hoạch. Hơn nữa, những cụng nghệ chuyển giao phần lớn là do phớa nước ngoài giới thiệu chứ khụng phải tự cỏc doanh nghiệp của ta tỡm kiếm hoặc tự nghiờn cứu, thiết kế.
Do đú, để lựa chọn được cụng nghệ thớch hợp, chỳng ta cần nắm đư ợc t hụng tin. Từ đú tr ờn cơ s ở nhu cầu của d oanh nghiệp, chỳng t a chủ động tỡm bờn cung cấp cụng nghệ. Cỏc lĩnh vực thụng tin liờn quan đến bờn cung cấp cụng nghệ và bờn cụng nhận cụng nghệ thư ờng là lịch sử và kinh nghiệm, địa vị hiện t ại, chiến lược và kế hoạch của doanh nghiệp.
Con đư ờng tỡm k iếm cụng nghệ: hội chợ thương mại, cỏc ấn phẩm và cỏc nhà tư vấn, dịch vụ thụng tin của Chớnh phủ và con đư ờng thụng qua đấu thầu.
4.2.2 Khuyến k hớch sỏn g tạo, cải tiến k ỹ thuật trong qu ỏ trỡnh sử dụ ng cụng nghệ. nghệ.
Cỏc cụng nghệ chuy ển giao từ nư ớc ngoài vào Việt Nam đều là cụng nghệ hiện đại hơn so với cỏc cụng nghệ hiện cú tại Việt Nam. Tuy nhiờn khi được phỏt minh và triển khai ở nư ớc bản quốc thỡ họ lại tớnh đến những yếu tố như thu nhập, sở thớch, điều kiện cơ s ở hạ t ầng, thời t iết khớ hậu… của chớnh nước đú. D o đú khi tiến hành đầu tư tại Việt N am thỡ mỗi doanh nghiệp FDI đều nờn tớnh đến cỏc điều kiện đặc thự của Việt Nam để cải tiến cho phự hợp. Vớ dụ như thu nhập của đa số
người dõn Việt Nam đều thấp thỡ cỏc doanh nghiệp sản xuất xe mỏy nờn thiết kế ra cỏc s ản phẩm giỏ r ẻ mà vẫn đảm bảo chất lượng (như trư ờng hợp xe mỏy Wavea); đường xỏ Việt N am gồ ghề thỡ nờn cải tiến sao cho giảm độ ồn, rung của động cơ… Cú như vậy thỡ mới vừ a tạo ra uy tớn cho doanh nghiệp, vừ a tăng sức tiờu thụ của sản phẩm .
Khi chuyển giao cụng nghệ vào Việt Nam cỏc nhà đầu tư nư ớc ngoài khụng nờn chỉ dừng lại ở việc sử dụng cụng nghệ mà cũn nờn phỏt triển cụng nghệ thờm những tầm cao mới. N hư chỳng ta đó biết tri thứ c khoa học khụng chỉ cú mặt ở nước phỏt minh cụng nghệ mà cũn cả ở nước tiếp nhận cụng nghệ. Hơn nữ a con người Việt N am vốn rất thụng m inh, dễ tiếp thu cỏi mới và kh ả năng tư duy sỏng tạo cao. Do vậy cỏc doanh nghiệp FDI cũng nờn tận dụng đội ngũ trớ thứ c s ẵn cú này đ ể s ỏng t ạo ra s ản phẩm m ới, phương thức sản xuất mới nhằm tiết kiệm nguyờn liệu, nõng cao năng suất lao động đem lại lợi ớch lớn cho doanh nghiệp. Muốn vậy mỗi doanh nghiệp FDI nờn nghĩ đến việc đặt thờm m ột cơ sở nghiờn cứ u và phỏt triển s ản phẩm để khai thỏc chất xỏm của lực lượng lao động trong nước, tạo ra cụng nghệ để bỏn ra nư ớc n goài.
4.2.3 Chỳ trọng đào tạo đội ngũ cỏn bộ lao độn g.
Đội ngũ lao động của Việt Nam cú ưu điểm là giỏ rẻ, nhưng trỡnh độ và tay nghề lại chư a đỏp ứng nhu cầu cả số lượng và chất lượng. D o đú, mỗi doanh nghiệp t uỳ t heo lĩnh vự c hoạt động, p hải chủ động và nhanh chúng cú kế hoạch t uyển dụng, bồi dườn g đội ngũ cỏn bộ cú năn g lự c n ghiờn cứ u để t iếp nhận, làm chủ và khả năng t riển khai ứng dụng cụn g nghệ nhập cú hiệu quả.
Việc đào tạo cú thể đư ợc thực h iện theo nhiều hỡnh t hức: gửi ngư ời đi đào tạo tại cơ sở ở nư ớc ngoài, đào tạo tại chỗ, đào t ạo trong quỏ trỡnh làm việc, qua trao đổi với chuyờn gia nước ngoài,…
KẾT LUẬN
Tr ờn cơ s ở nhận thứ c v ai t rũ cụn g n ghệ v à ch uy ển giao cụn g n ghệ cũn g như học hỏi cỏc n ước bạn cú nột t ương đồn g Việt N am chỳ ng ta như : T rung Q uốc tư ơng đồng chỳn g t a về nhiều m ặt văn húa, chớnh trị, lịch sử ; H àn Q uốc đó bị N hật Bản chiếm đúng 35 năm và chiến t ran h T riều T iờn tàn p hỏ nặng nề đất nư ớc này cũng gần giốn g như nước t a p hải t rải qua 2 cuộc chiến tranh khốc liệt , con người H àn Q uốc cần cần cự, chăm chỉ, coi trọng học thức, cú ý chớ vư ơn lờn mạnh mẽ, nhữn g đặc t ớnh này cũn g t ư ơng đối giốn g con ngư ời Việt N am …; Th ỏi Lan – nư ớc anh em liền s ỏt kề chỳ ng ta. M ỗi quốc gia đều cú những chặn g đường phỏt t riển khú khăn ch o t a nhiều bài học giỏ t rị.
K ết hợp nghiờn cứ u t hự c t iễn t rong nư ớc cho ta thấy được vị t hế và trỡnh độ về CG CN nước t a hiện nay, những t hàn h t ựu và cú nhiều hạn chế. Đ ể khắc phục nhữ ng hạn chế này cần s ự kết hợp và nỗ lực t hật sự từ N hà nư ớc đến D oan h nghiệp và phải t iến hành đồng bộ, kết hợp nhịp nhàng. Cú như vậy chỳn g t a mới t ranh t hủ đư ợc t hỳc đẩy quỏ trỡnh chu yển giao, t iếp nhận, làm chủ cụn g nghệ nhập cú hi ệu quả vào quỏ trỡnh s ản xuất , kin h doanh , CG CN phục v ụ cụng n ghi ệp húa – hiện đại húa quốc gia, nhằm nõn g cao năn g lự c cạnh t ranh cỏc s ản phẩm của m ỡnh trờn t hị t rư ờng trong nư ớc cũng như khu vực và quốc t ế, t iến tới phỏt t riển bền vững.